湖北日报全媒记者李先宏通讯员李光达林建武
岁末盘点。2018年，武汉商贸国有控股集团经营数据，令人振奋——
集团主营业务收入59.5亿元，超出年度目标12个百分点；实现利润4.95亿元，超出年度目标9个百分点。“这是一份沉甸甸的成绩单，它打消了一些人对巡察整改的疑虑，公司上下干事创业的信心、劲头更足了。”集团党委书记王郁宝深有感触地说。
巡察组移交长长问题清单
2017年11月至2018年1月，武汉市委第二巡察组对武汉商贸国有控股集团进行了政治巡察。
巡察组进驻后，很快就锁定一些问题线索。巡察结束，集团党委不仅面临相关责任人被问责的窘境，一长串亟待整改的问题清单，更是让集团上下感到巨大压力——
党建工作缺失，存在重业务轻党建倾向；违反中央八项规定精神，违规发放津补贴，退休领导干部返聘任职取酬；监督执纪问责宽松软，以经济处罚代替党纪政纪处分；将公司章程规定享有的出任董事、监事名额委托给其他民营股东兼任，削弱了国有股东在董事会的话语权；干部选任审核把关不严、违反干部选拔任用程序……
问题清单涉及5个方面、共31个具体问题。巡察组态度鲜明：限期整改，倒逼改革，力促发展。
猛药去疴，重典治乱
发现问题是生命线，推动解决问题是落脚点。
时隔一年后，2018年12月10日至16日，巡察组再次进驻商贸控股集团，对巡察问题整改落实情况进行“全面验收式”督查督办。“验收”结果，是令人欣慰的。“巡察组反馈的31个问题，每一个都要经过党委自我评价、纪委监督评价、群众民主评价、巡察组核查评价四道程序，层层核实、综合评判，才能认定是否整改到位，是否销号埋单。”巡察组组长张敏介绍，商贸控股集团需要在规定时间内完成整改的31个问题，28个已完成，3个问题取得阶段性成效，整改完成率为90.32%。
解决巡察组反馈的问题，被巡察单位党委班子主动作为、敢于担当是关键。商贸控股集团党委以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，较真碰硬解决问题。
针对“党建工作缺失，重业务轻党建”问题，集团党委落实“五个坚持”，即坚持党的建设与企业改革同步谋划，党的组织及行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党建制度和业务制度同步制定，党建工作和企业经营同步考核。
针对“违规发放津补贴，退休领导干部返聘取酬”问题，集团党委按期清退了各类违规发放的津补贴、薪酬共计242.87万元，并制定监督管理办法。
针对“监督执纪问责宽松软，以经济处罚代替党纪政纪处分”问题，集团党委正确把握监督执纪“四种形态”，问责追责35人次，其中党纪处分9人次，组织处理2人次，函询、谈话提醒、批评教育、责令检查24人次，释放出真整改、严执纪的强烈信号。
……
集团党委既注重“当下改”举措，又完善“长久立”机制，清收追缴企业违规经营欠款1300万元，出台完善各类规章制度36项，对15家权属企业公司章程提出修改建议167条，指导修订规章制度20余项。
巡察整改，“袪病强身”是良药
“巡察整改牵涉到很多人的既得利益，会引发消极抵制吗？”“不少高管被问责，企业还能撑下去吗？”“领导忙于抓整改，还有心思抓企业改革发展吗？”
面对巡察整改清单，集团内部议论纷纷，一些员工心存疑虑。然而仅仅过去一年，令人振奋的年度经营业绩，彻底打消了这些疑虑。
整个集团业绩骄人，权属企业也发展态势良好：商业储运公司实现年收入6.9亿元，同比增长5%；长联来福公司实现年收入3.15亿元，同比增长50%。
该集团党委还运用巡察成果推动企业改革。变革投融资方式，发起设立10亿元冷链产业发展基金，打造集冷储、交易、物流、金融、生活服务于一体的多功能平台，构建“供应链管理（SCM）”模式。在对外经营中，改单一借贷关系为产业共建、管理共融、风险共担、利益共享战略合作伙伴关系，为可持续发展注入竞争力。“巡察整改使企业强化了政治规矩，净化了政治生态，健全了制度机制，促进了企业规范健康发展。”武汉市委巡察办主要负责人介绍，政治巡察的目的，就是要发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展，真正发挥巡察标本兼治作用，通过对接人民群众的关注点，让群众看得见、摸得着、感受到，彰显政治巡察的生命力。
