湖北日报全媒记者李剑军
花开花落，大浪淘沙。有调查显示，中国民营企业平均寿命不到8年。
在企业多达万家、群雄逐鹿的湖北建筑市场，如何竞争制胜？
“重在守正创新，但归根结底，在于人才。”山河集团董事长程理财说，人才是创新的第一资源，企业的高质量发展，最终要靠高素质的人才团队去实现。
2018年，山河集团连续5年上榜中国企业500强，综合实力稳居湖北民营建筑企业第一名，曾获全国五一劳动奖状。谁能想到，50年前它还是大别山麓的一家乡镇企业，靠着36只泥桶起步闯天下。
在程理财看来，山河各层级的人才团队，就像大大小小的发动机，驱动着形同零部件的建筑、地产、投融资三大业务板块，朝着“品质山河、百年基业”和中国建筑业第一方阵的梦想奋力奔跑。
“能力有多大，舞台就有多大”
3月12日9时许，武穴市城区玉湖路，广济花园5号楼施工现场。戴着安全帽的程智一一检查，看见钢筋保护层垫块垫好，绑扎到位，脸上露出了笑容。
程智，山河集团武穴市棚户区改造项目经理。该项目建筑面积26万平方米，开工一年多来，他每天盯质量、抓进度。“昨天，总监理工程师打电话反映5号楼的一些问题，看到整改到位，放心了。”他现场对湖北日报全媒记者说。
35岁的程智，毕业于三峡大学工程管理专业，2008年加入山河集团。工作中，他经常“缠”着工地上的师傅们，潜心钻研。担任蔡甸大悦城项目技术负责人期间，为破解底板渗漏这一建筑业难题，他探索在找平层中设置PVC管，将渗漏点积水导入排水沟或集水井，减少面层渗漏点，降低堵漏成本，受到嘉奖。如今，程智已是山河集团项目管理团队中出色的80后代表之一。
“在山河，只要你有能力，就不愁没地方发挥。
今天你是施工员、资料员，干得好，过几个月，说不定就是技术负责人、生产经理，下一个项目可能就是独当一面的项目经理了。”程智说。
英雄不问出处。在山河，像程智这样的80后项目经理有一大排。36岁的李俊，华中科大城建学院毕业后先到工地当学徒，从武汉欧林湾项目的牛刀小试，到PK掉6家实力建筑商、赢得东原湖光里12万平方米项目，与恒大等上市大房企深度合作，他拿到黄鹤杯等多项大奖。同样毕业于华中科大的舒飞，经过十堰大美盛城项目的历练，接连在襄阳东方墨尔本项目部、武汉东湖·雅苑项目中任项目经理，个个拿到楚天杯，跻身新一代“山河工匠”。
随着事业的壮大，越来越多的80后项目经理在山河脱颖而出，走上了中高层岗位。2013年，刘丹负责的武汉万科高尔夫城市花园五期项目荣获“中国土木工程优秀住宅小区詹天佑金奖”，当年全省唯一。自此，万科认可了山河集团，也认可了时年29岁的刘丹。负责山河南昌万科项目期间，他大胆采用铝模、内外墙免抹灰、穿插施工等先进工艺技术，创下了江西建筑行业九项第一。去年6月，34岁的刘丹升任营收过百亿的山河湖北公司总经理。
“山河的用人机制很灵活，重要岗位、重要项目敢于给年轻人机会，放手大胆地干。”刘丹感叹，当了几年项目经理后，他感觉自己的综合管理、协调能力明显提升。
多年来，山河集团实施人才兴企战略，加强人才梯队建设，既从本行业招揽经验丰富的项目经理、技术负责人、高管，也从银行、政府部门选聘一批金融、财会、管理专业人才，充实到中高层管理岗位，还与湖北城市建设职业技术学院、恩施职业技术学院等高校共建“山河学院”，实施订单培养。
从创业之初的区区几十人，到如今的7000多人，业务遍及20多个省市区。如今的山河集团，兵强马壮，集团公司及子公司项目管理团队中，本科以上学历者占六成以上。
“山河只认能力，不讲关系，吸引了很多年轻人，成长上升的空间也大，大家干事都特别卖力。”曾在一家建筑央企干过的山河广东公司项目执行经理郑权告诉记者，他今年33岁，年薪在30万元以上。不少年轻员工跟投入股项目，买了房有了车，共享了企业发展成果。
“能力有多大，舞台就有多大”，早已融入企业的血脉。
“就是下冰雹子，也要今天出发”
“逢建必优”，是山河的品质追求。而品质，必出自素质过硬、不怕吃苦、善打硬仗的建筑铁军。
从24岁当项目经理，到今年55岁，陈泽龙在建筑界摸爬滚打了31年，任山河广东公司总经理已8年。在他带领下，广东公司营收连攀高峰，去年达65亿元。
“陈总太拼了！常年跑客户和工地，几任司机都累得叫受不了。”山河广东公司经营部员工陈成感叹。有人给陈泽龙算了一笔账：每天早晨6点出门，晚上11点回家，平均一天跑3个工地，拜访两个客户，8年下来跑的路程超20万公里，加起来可绕地球六圈。
在山河集团，巾帼不让须眉。
隆冬时节，大雪纷飞，高速公路封闭。一份重要函件需要甲方主要负责人签字，但该负责人却在数百公里外的苏州开会。
“事情紧急，夜长梦多，就是下冰雹子，也要今天出发!”负责江苏这一直营项目的集团项目管理公司总经理、退伍女军人常诚，军人本色瞬时爆发。发动汽车，带着两名同事，常诚一行抄小路前行。
平时只需2小时的路程，走了5个多小时。一路上，车轮几次陷进沟渠，常诚就和同事下车推。走走停停，推推歇歇，衣服被融化的雪水浸湿。当他们出现在甲方主要负责人面前时，对方被彻底感动了：“山河人真勤奋，真牛！”
2018年，山河项目管理公司在建项目超30个，总合同额近70亿元，常诚当之无愧地走上了“山河先锋”的领奖台。
鲁班奖，中国建设工程质量最高奖。2006年，山河参与省肿瘤医院住院部项目竞标，评分第一。但该院负责人担心民企“不靠谱”，有些犹豫。程理财找到院方负责人：这个工程拿不到鲁班奖，愿扣除10%的工程款！
为夺鲁班奖，山河集团抽调土建、机电、装饰、技术等方面的精锐组成管理团队，编制了48项高于国家标准的项目标准和策划书。材料一律选用一线知名品牌；每一道工序都要经过自检、互检，可改可不改的，一律改到优良。三年干下来，项目如愿摘得山河集团第一个鲁班奖。山河借机进一步完善质量控制体系，“品质山河”升到了新高度。
50年来，山河集团的工匠们以大地为“纸”，钢筋为“笔”，混凝土为“墨”，绘就了一座座建筑精品，累计荣获鲁班奖、国家施工质量金奖等各类奖项上千项。碧桂园、万科、恒大等30多家地产巨头都是山河大客户，合同额占比达六成。
把握经济周期，立于不败之地
纵观山河50年发展史，无论是上世纪80年代的黄冈淋山河一建，还是1999年改制后的淋山河建筑集团，再到新世纪改名重组后的山河集团，都贯穿了一个核心价值观——勤恳诚信、惠人达己，以此广聚贤良。
山河曾有个项目部，在宣传墙上将“惠人达己”弄成了“惠己达人”，程理财发现后，当场将项目经理叫来狠批一顿。“这是涉及到自身利益、客户利益哪个摆在第一位的大问题，来不得半点含糊。”
在山河集团，有一个传播很广的故事。那时，程理财任山河副经理。一天，他到武汉床单总厂办公楼项目部检查施工质量。拿手电筒斜照时，他发现局部马赛克墙面有些细微的凹凸不平，要求立即返工。两天后，程理财杀了个“回马枪”，结果问题依旧。他二话没说，操起锤子一路猛砸，此事在公司引起震动。问题彻底整改后，该工程获评当年武汉市十大优质样板工程。
“品质山河”的基因，由此深植于每一个山河人的心田。程理财认为，这就叫“守正”。辉煌数百年的晋商，其成功根源就在于守正。投机取巧、歪门邪道，只能红火一时，终究会败下阵来。
同时，身为掌门人，程理财思考最多的是：面对经济的周期性波动，如何在市场竞争中牢牢立于不败之地？
顺势而为。在经济扩张期、大发展机遇来临时，大举出击，做大规模。21世纪以来，武汉建筑市场规模从百亿级扩大到8000多亿，山河集团决战大武汉，5年前仅湖北公司规模就达到百亿。同时实施区域化战略，山河建设各区域公司去年总营收达300多亿元。
反之，当经济下行压力加大、市场风险加剧时，则深耕主业、强化风控，苦练内功、提质增效，有所为有所不为。
“很多大企业不是饿死的，而是撑死的。”程理财透露，去年起，山河将风控置于效益、规模前，成立风控管理中心，主动停掉一些风险大、收益低的项目，在地产项目上谨慎出手。
在新七建设总经理刘炳元眼里，近些年来山河集团的高质量发展，跟董事长程理财超前布局省外的战略眼光、重才爱才以及风险把控能力密不可分。
著名管理学者、北大教授陈春花认为，企业可持续发展的核心是激发人——激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人的担当责任而获得成就。山河集团以有竞争力的事业机会、成长待遇，有效激发了员工的担当精神与创造力，实现了人才成长与企业可持续发展的良性互动。
