湖北日报全媒记者刘天纵通讯员张延
8月13日，湖北省取消高速公路省界收费站工程（简称“撤站工程”）二广高速首套ETC门架完成吊装，安装耗时仅5分钟，整个施工作业只占用应急车道且不封路，减小了高速公路交通压力。
撤站工程施工会不会影响高速出行？为化解群众担忧，湖北省联投集团作为撤站工程总承包方，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，组建撤站工程党员先锋队，科学精简施工流程，将ETC门架吊装时限从工程开工时的30分钟逐步降至平均5分钟。
自今年6月14日启动主题教育以来，联投集团奔着问题去、盯着难题改，重新明确主责主业，以整改问题实效检验主题教育成效。
重定主业——
从依靠房地产到聚焦产业新城
8月1日，50余家银行、证券公司、投资公司等金融机构参加联投集团“产城融合”优质企业推介会。这是联投集团重新明确主责主业后，开展主题教育落实整改任务的一大举措。
2008年，在湖北推进建设武汉“1+8”城市圈国家“两型社会”综改试验区的大背景下，湖北省联合发展投资集团应运而生。如今，省联投已成长为资产规模近2000亿的大型区域性国有投资集团。由于多方面的原因，未能适时调整产业布局，给外界留下了“摊子大、主业不明”，甚至是“联投就是房地产公司”的负面印象。
此次主题教育，联投集团党委达成一致，必须在落实省委、省政府重大决策部署上有所作为，必须根据“一芯两带三区”发展布局调整集团“航向”。
为此，联投集团领导班子成员以主题教育检视问题、调查研究为契机，深入33家出资公司，列出了包括党建工作薄弱、主责主业不突出、盈利模式不清晰、风险隐患大等11类347条集团及出资公司问题清单。
立查立改，联投集团迅速完善党的各级组织体系，改变“重业务、轻党建”的历史局面；明确把产业新城作为主责主业，以此为龙头整合数据金融、实体经济、房地产和基础设施建设业务；围绕聚焦主业，新设产业新城事业部、产业发展事业部，引入符合战略发展新要求的相关产业，推动产城融合；调整完善风控审计、资产管理等部门设置，解决风险防控压力大等问题。
重振士气——
党员先锋队见担当
怎样检验主题教育的实效？联投集团公开选拔、组建5支共产党员先锋队，用解决急难险重问题检验整改实效。
7月11日，湖北省撤站工程开工。为达成“2019年底前取消高速公路省界收费站”的要求，联投集团把党支部建到了项目部上，党员先锋队冲锋在前，带领施工人员琢磨出一套成熟有效的安装流程，不断刷新ETC门架吊装作业时间纪录。截至8月1日，湖北高速公路门架系统改建在建率78.8%，居全国第一。
联投集团还成立了涉俄项目先锋队，解决中航林业俄罗斯托木斯克工贸合作区项目管理难题；成立经营任务结硬账、硬结账先锋队，签订责任状，解决经营亏损面大难题；组建产业导入先锋队，解决新城产业发展业态同质化、产业导入滞后难题。所有先锋队，都立下“军令状”，在规定时间内完成相应任务。
为保证问题立行立改，除发挥党员先锋模范作用外，联投集团还组建了5个主题教育指导组，形成“集团党委+指导组+出资公司党委”的差序管理格局，构建集团党委负全责，分管领导负分管总责、指导组负督办责任、各出资单位负主体责任的责任链条，确保对发现的问题及时整改到位。
