今年前7月签约额同比增长27% 瞄准高端筑牢核心竞争力

总承包安装公司参建的成都地铁6号线三期机电工程

□楚天都市报记者 陈建 通讯员 郑文强

成立18年，从一个十余人的团队，发展为员工超过1300人，业务遍及全国及东南亚的高端机电工程服务商，获得机电安装领域最高奖项——中国“安装之星”9项，参建工程获得鲁班、国优奖38项。

这就是中建三局总承包公司安装公司（下称总承包安装公司）。近5年来，该公司自主中标年复合增长率达到24.9%，走出了一条品质与规模并举的高质量发展之路。

坚持高端营销和差异化发展

走进杭州萧山国际机场三期主体工程，现场施工正酣。总承包安装公司负责该项目中新建航站楼及陆侧交通中心机电工程，包括新建综合交通中心、旅客过夜用房、配套业务用房，共约64 万平方米，中标额3.35亿元。

这是总承包安装公司今年中标项目中的典范。此外，还中标了华晨宝马系列项目，总造价约4.46亿元，中建三局首批冷链物流领域EPC总承包公招项目，中标总额5.6亿元。

中建三局总承包安装公司党委书记、总经理杨鹏举说，近年来，公司将营销战略进一步向“三高”（高端市场、高端业主、高端项目）转变，从重“量”向重“质”转变，即在大市场中主攻高端市场，在大业主中精选高端客户，在大项目中专攻高端项目。

战略的转变得到了市场的肯定。目前，总承包安装公司已形成常规机电、差异化1:1业务格局，在洁净厂房、地铁机电及钢结构、水务、冷链等领域持续承接多项工程。今年1—7月，自主中标额近30亿元，同比增长10%，签约额同比增长27%，在疫情影响下实现逆势增长。

刀刃向内筑牢管理优势

近年来，总承包安装公司在内部管理放了一个“大招”：将华东片区整合到中原经理部，海南片区、广东片区整合为华南经理部，山东经理部与华北经理部整合为新的华北经理部。

为何这样做？据解释，此前为发展需要，公司在国内广布局，起初起到了较好效果，但随之也产生一些弊端。为更好适应市场发展，公司整合内部资源，将有限的人力资源向转型业务、优势区域腾挪，对发展品质下滑的下属单位进行有效整合，加强对重点领域与区域的有效管理。

近年来，总承包安装公司致力于管理和行为的标准化、精细化，按照现代企业的理念和要求，以“刀刃向内，自我革命”的精神，优化流程，缩减冗余，保持企业发展活力。

“项目群”管理模式是又一创新，即在推行“精一通二晓三”的责任工程师理念基础上，综合工程特性和地理区位、人员配置等因素，全面整合生产要素，形成“项目群”管理模式。

管理的完善优化，促进了履约的提质增效。目前，总承包安装公司249个在建项目整体履约平稳，一年斩获工程最高奖9项，包括2项鲁班、3项国优、1项全国钢结构金奖等。去年收到业主表扬信50多份。

党建引领凝聚发展动能

今年初，在参建武汉火神山、雷神山医院时，总承包安装公司激发出了强大的团队战斗力与凝聚力。公司200多名管理人员组成党员突击队，用“5+2”“白加黑”的超常付出，完成了极其艰难的施工任务。

“公司高速发展根本原因是始终坚持党建引领。”公司党委书记、总经理杨鹏举说，过去5年，公司全面实行党政“一肩挑”领导体制，率先建立党建“双联系”制度，持续开展“两化三型”（标准化、信息化、学习型、服务型、创新型）党支部创建，发挥党组织战斗堡垒作用，将党的领导更有机地嵌入企业治理中。

在党建引领下，公司荣誉创建也结出累累硕果，获得全国青年文明号、湖北省“工人先锋号”等7项省部级以上殊荣。同时，在中建三局争先文化带动下，公司言传身教，使员工成为争先文化的认同者、实践者、推动者、丰富者。如在成都地铁6号线，实行专人包保制，严格落实施工计划，让一切力量服务于现场，提前完成轨行区移交节点。在江苏镇江孚能洁净厂房，项目团队6个月完成产值4亿元，履约质量获业主高度认可及德国专家观摩点赞。

奋斗不止，未来可期。总承包安装公司将不断夯实国企政治优势，传承“火神山精神”，筑牢机电高端品牌，打造差异化核心竞争力，为全力打造品质与规模并举，创新与传承并重的业内领先机电专业服务商的发展目标而不懈奋斗！

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