朱传慧劳模创新工作室：提个小建议，每年为公司创效超1000万元

楚天都市报记者周萍英

压力锅、炒锅、蒸锅、煎锅、汤锅、电水壶、刀具……

作为中国炊具龙头企业重要生产基地，位于湖北安陆市的湖北爱仕达电器的产能占集团总比重在30%以上。

林林总总的炊具，品类千余种，涉及到的物料配件更是达万余种，大到铝料钢料，小到螺丝、刀片、手套，都由物控部副经理朱传慧管理。

除了降低物料库存，提升齐套率的本职工作之外，朱传慧最爱琢磨的是，如何将业务工作融入“我为公司发展提合理化建议”的改善提案活动中，并将种种建议和提案合理化解决创造效益。

以她为核心的“朱传慧劳模创新工作室”，成员仅31人，却通过不懈创新，5年为公司降成本2700余万元。

为公司提建议拿了近3万元奖金

湖北爱仕达电器办公区四楼的一间大活动室，里面有学习桌椅，“朱传慧创新工作室”就设在这里。

“这个手柄贴个标签就得三道工序，太繁琐，得改进一下。”“包装盒的口子可以再适当锁紧一点儿。”工作室里，朱传慧带着她的团队，最爱钻研的就是手柄、纸盒等这些不起眼的小物件。

工作室成员陈建雄提出将公司彩盒外箱的粘合减少2毫米。就是这2毫米，一年能为公司节省60至70万元。

今年43岁的朱传慧，是从包装车间流水线上的普通工人成长起来的。她并被评为湖北省劳动模范，还是全国五一奖章获得者。

朱传慧劳模创新工作室成员

2015年左右，朱传慧提了十多件产品的改良建议。针对她的建议，公司投入了力量去改善，结果证明，这些改善大大提高了产品的市场卖点，取得了不错反响，“提案奖金就拿了接近3万块钱，全公司都把我当典型”，朱传慧说，也就在那时，公司掀起了“我为公司发展提合理化建议”的热潮。

2015年5月，公司成立了以她的名字命名的 “朱传慧劳模创新工作室”。

“这个产品之前是个不锈钢的盖子，作为消费者来说，他肯定希望能看到菜，于是，我们设计了一个透明的窗。”朱传慧介绍。

但是，冲下一块不锈钢的片料除了当废料外，还能否发挥更大价值呢？

工作室成员发现，电磁炉越来越多，但是一般的锅不能直接放上去。能不能将冲下来的废料放在锅底，做成一个附底？后来，这项想法得以实现，既节约了公司的成本 ，又增加了产品卖点。

人人有改善的能力，事事有改善的余地,时时寻求效率提升的方法。公司制定《提案改善实施管理办法》《技术创新管理办法》《专利奖励办法》等制度，员工只要提出改善提案，就奖励50元。提案落实了，再奖100元。提出重大创新建议，奖励300元至500元。建议被采纳，再按制度发6个月的效益奖。

这样一来，员工争当公司主人翁，为公司建言献策热情高涨。

31人团队每年创效益超500万元

专利火旋风，将传统平滑弧形锅底做成螺旋形状的，这样增加了火焰传送面积，比传统结构节能20%。

一口多层蒸锅，几样食品分成多层蒸煮，可达到节约时间及燃气的效果，但是往往容易串味。怎么办？采用水汽分流法，每层凝结的水汽不会落到另一层食物上，形成食物不串味效果。

炒菜时，放多少油合适？工作室成员想到，在锅上也增加几道刻度，这样可直观精准控制用油量，达到健康烹饪的目的。

除了产品创新，还有工艺上进行改良。比如，5000吨挤压成型工艺，一次少余量成型，减少工序、工步，提升劳动效率。 原工艺流程废料率平均6%，工艺优化后废料率平均仅0.2%。

……

诸如此类的改良产品数不胜数。看起来只是很小的产品细节，但是只要有人提出，就会有其他人来帮忙一起实现。换位思考，把自己当成消费者，是劳模工作室成功的秘诀。

从2015年到2020年,朱传慧劳模创新工作室,涌现出了一大批以朱传慧为代表的改善能人，每年公司接到基层员工改善提案达300多项，工会会员参与率95%，每年取得效益达1000万元以上，5年为公司降成本2700余万元。

近3年，由朱传慧劳模创新工作室带动各成员结合各部门、各车间技术难题，获得创新成果18项，转化成果23项，自主研发而获得发明专利5项，实用专利7项，外观专利15项；每年都有多款新产品投放市场，比如新型陶瓷无油烟锅、多层复合材料锅等。

不仅如此，通过业务交流培训、组织员工观摩、现场点评、一带一帮教、岗位练兵等方式，工作室每年都走出30多名岗位“明星”。工作室现有骨干成员31人,除朱传慧外,还有2名市级劳模,5名集团内部劳模,以及研发、品质、设备、工艺、生产等部门的技术骨干员工。