以“四个创新”提升为农服务能力

红安县供销社

近年来，红安县供销合作社统筹谋划，突出重点，初步构建起上下贯通的经营服务体系，为农服务能力明显提升。

一、“四个创新”推进供销综合改革

推进服务创新

抓生产服务。参股梅霖股份有限公司，积极参与农村土地流转、土地托管，年产值近3000万元。全系统土地流转、土地托管面积达13余万亩，测土配肥等社会化服务面积近4万亩。

抓综合服务。对全县328个村级综合服务社和3个三农服务中心进行信息化改造提档升级，为农户提供放心农资、日用品、再生资源回收、便民金融服务、电商服务和公益性代理等服务，打造“农民办事不出村”的品牌。

抓流通服务。以双丰农资、梅霖、万事好、瑞丰蔬菜专业合作社为抓手，将村级综合服务社、各乡镇超市纳入流通网络统一实行连锁配送，农资、农产品、日用品、再生资源四大网络初具规模。

抓便民普惠金融服务。利用供销社网点与建设银行合作开展“裕农通”便民金融服务，基本实现行政村全覆盖，农户提取养老金、现金存取汇等更加便利。

抓培训服务。积极开展电子商务和农民劳动技能培训，年培训1000余人次。

推进经营创新

发展农村电商。构建以红虹电子商务运营中心为核心，7个乡镇电子商务服务中心为基础，30个村级综合服务站为终端，物流配送体系为支撑的供销系统电子商务经营服务体系。选取红安大布系列、花生系列、大米面条、珍珠菜、茶叶、红薯、莲子等农产品进入线上销售。

推进再生资源分类回收。扎实推进再生资源分类回收网点建设，建成乡镇再生资源集并中心6个，村级回收站123个，正在筹备建县级再生资源回收和分拣中心。

落实项目兴社。充分利用项目资金900余万元，带动投资5000多万元，“盘活项目”使供销社舒筋活血，重新焕发活力。

推进组织创新

抓基层社分类改造。乡镇基层社实现全覆盖，创建全国标杆基层社7个，村级基层社1个。

抓融合发展。通过领办创办农民专业合作社，提高红安油茶、花生、大布、红苕等品质，推进绿色食品和有机食品地理标志认证，帮助农民合作社打造农产品品牌。目前“土韵”“霖芳”“苕大哥”“郑辉国”“雾仙山”等产品被认定为黄冈市知名商标和地标产品。领办创办各类农民专业合作社125个，创建省级以上示范社7个，带动农户5万多人。

抓基层社危旧房屋改造升级。对基层社危旧房屋进行改造，累计投资4620余万元，扩大经营面积6927平方米，其中商场超市3家。

推进机制创新

落实管理监督责任。成立资产管理委员会，对各二级单位资产租赁行使监督管理职责。成立会计中心，全部资金进入县社会计中心核算管理，加快推进转型发展。制定社有企业成长工程规划，打造再生资源分类回收网络体系、红虹电子商务运营网络体系新业态，着力培育壮大实力。加强清产核资建档立卡及其成果运用，落实项目库建设，指导社有企业成长并形成一批品牌。

二、综合改革取得实效

综合改革全面推进。县供销社在省市供销系统综合业绩考核排位中逐年递进。先后在省市综合改革推进工作会议上进行了交流发言。

脱贫攻坚富有成效。按照县委县政府“五位一体”脱贫攻坚和巩固提升工作要求,33名党员干部驻村帮扶13个贫困村，建立扶贫协作机制，多种形式帮扶贫困村。

为农服务能力明显提升。发展土地托管、土地流转服务、农超对接、农资配送、电子商务进农村、农村金融服务等新兴服务项目，形成了“红虹”“土韵”“霖芳”“苕大哥”“郑辉国”“雾仙山”等一批具有供销社特色的商品品牌。

基层基础不断夯实。全县10个乡镇基层供销社规范化改造基本完成，基层长期薄弱的局面得到扭转。全系统建成村级综合服务社328个，领办创办农民专业合作社125个，土地托管13余万亩，土地流转近4万亩，庄稼医院4个，农村综合服务中心3家，村级供销社1家。

供销社治理能力进一步增强。“三会”制度建设持续加强，社有资产收入增加1-2倍，取得较好的经济效益和社会效益。