湖北日报全媒记者 胡弦 刘天纵 通讯员 李斯
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一季度“开门红”喜讯传来，进入4月中旬，湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司（以下简称宏泰集团）干部员工仍然紧绷奋斗之弦，不敢有丝毫放松，因为放眼“十四五”，肩上的担子难言轻松。
强劲增长的业绩，只是宏泰集团坚决果断整顿改革、瘦身健体、调正航向的新起点。
九层之台，起于累土。“开门红”固然可喜，“十四五”前景可期。宏泰集团党委书记、董事长曾鑫称，以全新姿态出发的宏泰集团，将以一流的发展业绩、一流的国企形象，带给人们更多惊喜。
立足大势做强“宏泰特色”
眼下，一场“救援”行动正在宏泰集团紧急展开，星夜兼程推进对一家上市公司实施纾困重组。
“这既是为地方政府排忧解难的需要，也将对我省打造万亿化工产业、化工行业‘稳链补链强链’释放强劲信号，更将为宏泰未来5年构筑牢靠的实业底盘。”集团党委委员谢斌分析。
不谋全局者，不足以谋一域。曾鑫认为，宏泰集团对未来发展的底气来自“锚定方向”——立足全国大政方针和全省发展大势。
看全国，践行新理念，构建新格局，建设强大国内市场，攻坚培育战略性新兴产业、淘汰升级传统低效产能、提升产业链供应链现代化水平……
看湖北，“一主引领、两翼驱动、全域协同”，强化科技创新硬支撑，打响县域经济攻坚战、整体战……
围绕国家发展战略、湖北发展布局，就是宏泰集团的最大发展机遇。
“我们面临的发展机遇比过去更多，得到的支持力度比过去更大，创造的环境条件比过去更好，背负的历史包袱也只会越来越轻。”集团党委副书记、总经理陈志祥这样看待宏泰的新征程。
眼下的宏泰集团，告别盲目扩张的模式，输入人才、资金、技术、管理等新鲜血液，肌体日益强健。
经历“六清理两整顿”，宏泰集团完成了全系统财务、资产盘点，低效项目、风险项目一一化解，各级子公司、各类人才活力得到充分释放；
全面清理、修订管理制度，构筑起集团管理体系“四梁八柱”，企业管理步入正规化、科学化；
聚焦主责主业，业务坚实转型，国有资本投资运营效率稳步提升，综合金融服务能力进一步增强，市场开拓与竞争能力稳步提升。
打基础管长远，成为宏泰集团竞逐未来的底气与“底盘”。
思路一变天地宽。
今年经营工作会上，集团明确推动集团业务转型，坚持走“资本运营”和“金融服务”双轮驱动、投融并举的产融结合发展之路，着力打造宏泰集团特色的经营品牌。
5年内资产破千亿
我省国企改革三年目标和“十四五”规划提出，培育5家以上年销售收入过500亿元、10家资产规模超1000亿元大型企业集团。
新征程呼唤新作为。
宏泰集团在“十四五”发展目标中提出，瞄准国家战略和省委省政府决策部署，奋力打造一流省级国有资本运营公司，总资产突破1000亿、营业收入达到500亿、净利润达到50亿，主体评级AAA；实际控制5家上市公司、培育5个产业集团。
主业聚焦，火力才更大；航向拨正，方能济沧海。
作为国资平台，宏泰集团将以持有地方AMC牌照和各类金融牌照为特色，树立“投行”思维，着力打造省级资本运营平台、资产管理平台、产业投资平台、综合金融服务平台，加速从管资产向管资本转变，让资本源源注入战略新兴产业和传统产业升级等领域，助力优化我省国有经济布局，服务全省高质量发展。
当前，在国家构建“双循环”新格局下，建立更强大国内市场的号角已吹响。在攻坚培育战略性新兴产业、淘汰升级传统低效产能、提升实现产业链供应链现代化水平的多重要求下，宏泰的机遇和挑战并存。
宏泰集团国企改革三年（2020—2022）行动实施方案提出，宏泰将优化国有经济布局和结构调整，加大国有资本按照全省“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局，通过立足自身、向内挖潜，对外拓展，补短板、强弱项、调结构、活机制、控风险，通过三年行动，让企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力得到全面提升。
新考核指标催生新努力方向。以国企考核分配改革为指导，该集团正在推进新的收入分配机制落地，围绕“降基薪、升绩效、专项有奖、超额重奖、党建达标、出险清零”的指导思想，充分发挥好薪酬改革的正面激励和绩效考核的指挥棒作用，提升经营效率和发展质量，同时为优秀人才干事创业提供有力保障。
基础已牢，蓝图绘就。眼下的宏泰集团，马不停蹄，高速运转，向着明天，奋楫争先。
