拉夏贝尔经常推出各类打折促销（本报资料图） 楚天都市报极目新闻记者李辉摄
□楚天都市报极目新闻记者 周丹 实习生 聂帆 李淇
11月24日，微博话题#拉夏贝尔被申请破产清算#冲上微博热搜。截至25日中午12时，话题阅读量已达2.9亿。消息一出，引发网友热议：“承包了我整个青春的牌子呀”“可惜了，刚出来的时候还挺受欢迎的，款式多价格美丽，后来就走下坡路了”……
近两天，极目新闻记者探访发现，在武汉，其线下专卖店已难觅踪影；线上官方旗舰店仍在正常运营，店内正在做促销活动，对破产清算的消息，客服称“不受影响”。
武汉实体门店多已撤柜
24日，根据大众点评上显示的拉夏贝尔在汉专柜信息，记者实地探访发现，徐东、街道口、光谷、钟家村的四家专柜均已撤柜，卖场工作人员均表示，该品牌已经撤柜一段时间了。而根据大众点评上显示的另外几家专柜电话，记者致电后，接线人要么表示“打错了”，要么已经无法接通。
记者随后致电拉夏贝尔客户服务部，工作人员介绍，拉夏贝尔在武汉目前只有三家门店还在营业，分别是新洲区、洪山区、东西湖区各一家。
在光谷一家商场，有其他品牌专柜导购告诉记者：“前几年他们家卖得还挺好的，后面生意越来越差，他们的销售人员也经常换人，后来就腾退了。”
90后武汉市民杨倩告诉记者，她一度喜欢少女风服饰。“2015年，我在上大学那会儿，还经常买他们家衣服，价格不贵，常有活动，而且款式挺多的。”不过，2018年，她毕业参加工作后，明显感觉他们家款式没啥创新，都是老样子，渐渐就买得少了。
“经常打折”，是记者采访多位80后、90后女性对拉夏贝尔品牌的印象。
极目新闻记者还发现，11月24日，数万人涌进拉夏贝尔天猫官方旗舰店的直播间。不少网友都表示，知道被申请破产清算的消息，围观直播间想“捡打折货”。
“今天看直播的人特别多。放心，我们还是正常下单，正常发货。”主播对屏幕前的粉丝说，一件原价699元的外套在直播间专享价为399元，优惠名额迅速被消费者拿下。
记者看到，该店开设7年，有1033万粉丝，首页写着“3件85折/2件88折/一件9折”，销量第一的是一件大衣，月销量超过4000笔。
记者咨询店铺客服，想了解今后是否会正常上新等问题，客服表示“我们公司相关的店铺是不受影响的，线上店铺是品牌授权给我们独立经营的，所以大可放心。”
2018年开始大规模关店
据百度百科介绍，拉夏贝尔品牌始创于1998年，主要针对20-30岁都市女性。由于其主要聚焦大众时尚女装品牌，一度被称作“中国版ZARA”。
2014年，拉夏贝尔在港股上市，2017年登陆沪市，成为首家“A+H”上市服装企业。
在2014年前后，拉夏贝尔的市场表现相当亮眼。根据其赴港上市的招股书，按照2013年的零售额计算，公司市场占有率水平在当时已超过ZARA、优衣库、H&M等国际知名快时尚品牌。
2017年末，拉夏贝尔门店数量攀升至9448家的高峰。2018年，拉夏贝尔营收同比增长13%，突破百亿元大关，一度成为国内营收最高的女装上市企业。但同期，公司净利润却一路下滑，甚至在2018年首度出现亏损。
2018年左右，经常逛街的消费者会发现，部分拉夏贝尔已经撤掉了专卖店，变为在商场里搭建临时卖场进行处理或大甩卖。当年，其线下门店数量为9269家，这意味着拉夏贝尔一年内已关店179家。
2019年，在营业收入下降24.66%的同时，拉夏贝尔净亏损高达21.66亿元。同年10月，拉夏贝尔就被曝两千多家分店关闭。2020年，拉夏贝尔实现营业收入18.19亿元，同比下降76.27%。
进入2021年，拉夏贝尔前三季度营收同比减少78.16%至3.65亿元，净利润亏损2.89亿元。
10月份，拉夏贝尔还发布公告称，公司近期新增了2起诉讼案件，至此已累计涉及58起诉讼案件，总涉案金额高达5.3亿元。
快时尚品牌面临多重考验
对于业绩失速的原因，拉夏贝尔在回复上交所2018年报问询时曾指出，近年来服装零售行业销售额增速放缓，行业内竞争加剧，部分行业内公司均出现了毛利率同比下滑的情况。此外，以直营模式为主的拉夏贝尔还面临人工、租金等刚性成本上升的不利影响。
今年半年报中，拉夏贝尔表示将继续坚定围绕“收缩聚焦、降本增效、创新发展”的经营策略，尽最大努力缓解公司流动性压力，重点保障生产经营及核心业务的稳定。
“目前主要是债务问题，公司和各个利益相关方，包括供应商在内的相关方都会积极地沟通、协调和解决债务问题。另外，还可能通过公司一些闲置资产的处置以及引入新的投融资渠道来帮助公司改善困境。”拉夏贝尔证券部人士表示。
业内人士认为，尽管拉夏贝尔曾被称为“中国版ZARA”，但实际上，发展到后来，其在时尚、潮流以及款式多样、更新速度等方面，仍与一线快时尚品牌存在差距， 这也导致了拉夏贝尔旗下多品牌同质化现象严重。
“快时尚品牌们的产品更新速度一定要足够快，才能给年轻消费者‘每次都有新感觉’的购物体验，才会让其产生进一步的购买行为。”武汉大学经管学院吴先明教授表示，但“快”的背后，是对企业库存、资金链周转以及利润率等方面的严格考验。“服装品牌偏同质化的定位，会导致同质化的产品大行于市场，带来的结果就是只能通过不断的打折促销来提升销量，但是，频繁打折促销又会带来业绩的恶性循环。”
在品牌辨识度越来越高的时尚服装界，“拉夏贝尔们”正面临着更大的挑战：在重拾市场信心的同时，需要重塑品牌定位，并快速锁定目标人群。
