武汉城市建设集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚（右）做客湖北日报企业家全媒体纵横谈。 （湖北日报全媒记者 魏铼 摄）
湖北日报全媒记者 成熔兴
1983年开发武汉首个商品房小区，1985年建成黄鹤楼，上世纪90年代起先后投资参建了车谷、光谷、国家网安基地和武汉中央商务区，建成东湖绿道、市民之家、琴台大剧院、辛亥革命纪念馆等百余个城市地标，如今有1万余个已建、在建项目遍布武汉三镇。
这就是武汉城市建设的“排头兵”——武汉城建集团。
5月11日，该集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚做客湖北日报5G演播室，亮出国企改革成绩单：重组后年营收规模由250亿倍增至500亿，今年冲刺750亿，实现“三年涨两倍”，有望进入中国500强。
“我们的‘十四五’目标，是代表湖北地方国企，冲刺世界500强！”应志刚说。
企业名片
武汉城建集团成立于2020年9月，是武汉市委、市政府贯彻中央和湖北省国企改革精神，整合原武汉地产、建工集团、商务区集团、园发公司、工程咨询部、二零四九和都市产业等7家企业组建而成的，是武汉城市建设的龙头企业。武汉城建集团还加挂武汉市城市更新中心牌子，统筹负责全市城市更新重难点项目的改造建设任务。
重组后，作为城市综合服务运营商，武汉城建集团聚焦城市更新、综合开发、建筑施工三大主导产业，园林生态、设计咨询、城市服务、资本运营四大支撑产业，立足武汉，布局全省，辐射全国，面向世界，项目遍及全国20多个省市及全球多个地区。
精彩语录
武汉城建集团的发展实践，为推进湖北省国企改革提供鲜活“样本”。
武汉城建集团之所以能脱颖而出，成为市属国企改革发展的“模范生”，得益于“五个好”的优势：即一个好班子、一支好队伍、一批好职工、一个好氛围、一个好基础。
这“五个好”的优势，充分体现了城建集团团结、担当、奉献、拼搏、传承的企业精神，我们将继续保持和发扬，使之成为我们打造百年企业、缔造百年基业的“根”和“魂”。
武汉地标建造者：
“每5分钟相遇一次”
“琴台大剧院宛如‘琴键飞奔’，又似‘水袖飞舞’，累计接待宾客近600万人次。”
“黄鹤楼斗拱飞檐、气宇轩昂，象征了大江大湖大武汉的英雄城市脊梁。”
“中央云城地处‘汉口之根 江汉之心’，周边一公里集聚中山公园、协和同济、武商、外校等顶级资源，是武汉城市更新的封面代表作。”
“雲栖湖岸地处三角湖畔，拥有4000亩水域和700米湖岸线，将打造高品质国际社区，向新时代美好生活致敬。”
访谈中，应志刚带来多件建筑模型，制作精良，美轮美奂。他介绍，武汉城建集团重组成立时间虽不长，但前身的7家企业都是陪伴武汉大城生长的本土企业，在各自领域实力雄厚，精品力作迭出，“累计荣获鲁班奖、詹天佑奖、广厦奖等国家级奖项300余项，联合国规划卓越奖等国际奖项6项。”
其中，武汉建工集团拥有70年历史，先后建造了黄鹤楼、亚心医院、国家网安基地等一批标志性工程。重组后，入选国资委国企改革“双百企业”，被评为湖北省唯一一家“双百企业”三项制度改革A类企业。
武汉地产集团深耕武汉40余年，开发了武汉市首个商品房小区，参与投资建设了武汉开发区、东湖高新区两大国家级开发区。重组后，连续两年夺得房地产销售武汉市场全口径、权益口径“双第一”。
商务区集团负责原王家墩机场的搬迁及武汉中央商务区的建设，是军地融合典范。园发公司建设运营了武汉园博园、汉口里、长江文明馆等生态园林项目，重组后实力排名全国园林绿化行业前五。工程咨询部是全国首批获得工程咨询综合甲级资质单位，也是华中地区唯一上榜的地方国企。二零四九集团是武汉市规划勘测设计行业的领军企业，都市产业集团则是武汉市土地储备的重要功能性平台。
应志刚介绍，目前武汉城建集团在武汉的已建及在建项目总数已超过1万个，“车行武汉，每5分钟就能与武汉城建集团的项目相遇一次……”
创新改革引领者：
多项举措开武汉先河
敢为天下先，是涌动在武汉人骨子里的基因，武汉市属国有企业亦如是。
从武汉柴油机厂聘请中国国企第一位“洋厂长”，到鄂武商在深交所挂牌，成为中国商业异地上市第一股，武汉国企一直站在破旧立新的改革最前沿，以体制、机制与观念的创新，激发活力，搏击商海，一往无前。
如今，薪火相传的创新精神，传到了武汉城建集团手中。
今年3月16日，武汉城建集团举行“揭榜挂帅”攻坚行动启动仪式，49个攻坚团队揭榜49个影响企业发展和达成年度目标的困难任务，涉及销售、市场拓展、征地拆迁和土地上市、应收账款清收、重点项目推进等。对于完成任务者，年底经过评榜认定后，最高可获100万元奖励。
这一举措，在武汉市属企业中是第一次。而这样的创新，在武汉城建集团内部已成常态。
应志刚介绍，重组以后，该集团按照中央、省市部署安排，扎实推进改革各项工作，全面落实“规定动作”，并结合企业重组实际，在体制机制、岗位管理、选人用人、薪酬分配等方面创新开展“自选动作”，取得阶段性成效。
在市场充分竞争的综合开发板块，该集团积极推行内部市场化比选机制和风险抵押金制度，强化全周期考核，将开发项目可研指标写进目标考核责任书，由企业领导班子、项目团队签订责任书并交付风险抵押金，将个人薪酬与项目效益深度捆绑，充分调动干部职工主动性。如汉阳归元C项目，就已按新机制执行。
在管理创新方面，该集团全面推进国企数字化建设，构建了“中台+微服务”的“1+N”管理平台，综合开发、建筑施工等板块和财务、成本、招标采购、人力资源等多个条线系统上线运行，有效促进了信息互通、资源共享、管理协同、效率提升。
在科技创新方面，该集团2021年研发投入达到8.8亿元，同比增长80%，排名市属企业第一，获得专利、科技奖204项，国家、省市设计奖项70多项。
国企改革“模范生”：
四项指标居全市第一
应志刚介绍，2020年9月武汉城建集团启动改革重组，涉及员工近万人，未发生业绩滑坡和上访投诉，不仅实现“物理整合”零震荡，还释放出了“化学效应”“乘数效应”。
2021年，集团营收达到501亿元，同比增长近1倍；实现利润30.7亿元，上交利税近100亿元；集团总资产、净资产分别超过3565亿元、938亿元。在市属企业中，武汉城建集团营收、利润、净利润、上交税费四项指标均排名第一，有望进入中国企业500强。
城建铁军，使命担当。
应志刚表示，下一步，武汉城建集团将加快改革转型，做优做强做大，努力打造武汉城市建设的王牌军，当好城市功能提升的贡献者、市属国企转型的引领者、市民美好生活的创造者，力争2022年营收达到750亿元，2023年超过1000亿元，“十四五”末突破1500亿元，全力冲刺世界500强，实现武汉市属国企的历史性突破。
