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湖北联投集团党委书记、董事长刘俊刚—— 首创抗疫健康码的国企 奋楫争先挺进世界500强

发布时间:2022年05月23日07:41 来源: 湖北日报

湖北联投集团党委书记、董事长刘俊刚(右)做客湖北日报企业家全媒体纵横谈。    (湖北日报全媒记者 柯皓 摄)

湖北日报全媒记者 胡弦 通讯员 熊敏

5月14日,湖北健康码又迎来新变化:核酸显示页面的刷新按钮,更大更醒目了。

这背后,是省楚天云工程师们的日夜守护。

成立14年来,从武汉城市圈的“开路先锋”,到园区新城建设的生力军,再到国企改革的先行者,湖北联投一路劈波斩浪、勇立潮头。5月11日,湖北联投集团党委书记、董事长刘俊刚做客湖北日报5G演播室,畅谈湖北联投将如何迈入中国企业500强以及世界企业500强的历程和愿景。

企业名片

2008年9月,湖北联投诞生于武汉城市圈建设“两型社会”综合配套改革试验区获批的历史时刻。历经14年发展,集团资产规模达3000亿元,年营收679亿元,两年来上缴税金110亿元,所属企业主体信用AAA评级达3家,国家高新技术企业20家,控股1家、参股3家上市公司,综合实力位列中国服务业企业500强第227位。2021年12月,省委省政府赋予新联投“三全三商”全新功能定位——“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”“城市更新全产业链综合服务商”和“工程建设全领域总承包商”。

精彩语录

哪里有急难险重,哪里就有湖北联投。

坚持“人才强企”战略,以实绩论英雄,让吃苦的“吃香”、实干的“实惠”、有为的“有位”,确保人才数量上“源源不断”、能力上“堪当重任”、状态上“接续奋斗”。

彰显“一二三级联动、多业务板块协同、产城融合发展、全生命周期运营”的独特优势,以“投”为引领、以“建”为依托、以“产”为支撑、以“运”为基础,以“新城建”对接“新基建”,当好城市高质量发展的优质合伙人。

攻坚克难的突击队:

助力武汉城市圈打通5条断头路、建设4条城铁

很多人不知道,“抗疫神器”健康码出自楚天云公司。2020年3月10日23点46分,在湖北联投与烽火合资并控股成立的楚天云公司,余雷等7位工程师研发出湖北健康码源代码。如今,这几行珍贵的源代码已被湖北抗疫专题展收藏并展出。

从精准掌握确诊、无症状、时空伴随,再到首创“灰码”实时预警,楚天云已累计发放6463万张健康码,归集展示疫苗接种数据1.42亿条,扛住了最高峰700万次/小时核酸检测访问。

“湖北联投既是一家新企业,也是一家老企业。”刘俊刚介绍,新,是因为联投成立和改革重组的时间还不是很长;老,是因为有一批联投的老企业是伴随着新中国建设一路成长起来的。

山沟沟里,他们鏖战17年建成二汽车城——

1969年,“19岁”的湖北工建接到光荣任务——建工部从所属工程局调集了近4万建筑大军奔赴十堰,“开凿”第二汽车制造厂。从1969年至1986年,湖北工建共完成第二汽车制造厂工业与民用建筑总面积240多万平方米,其建设规模在当时的全国三线建设中“首屈一指”。

闯荡建材市场,他们造出中国第一张“木芯板”——

福汉木业作为国内十大板材制造商之一,“零甲醛”板材工艺荣获国家科技进步二等奖。

从平原到山区,从城市到农村,他们修建的公路可从中国黑龙江抵达美国夏威夷——

70年来,联投湖北路桥逢山开路、遇水架桥,共修建公路6000余公里,其中高速公路1500公里,大型桥梁510余座,长江大桥5座。

“哪里有急难险重,哪里就有湖北联投挺身而出。”刘俊刚这样概括。

进入新世纪,省委省政府高瞻远瞩规划武汉城市圈。“湖北联投成立后打的第一场硬仗,就是不讲条件、排除万难,做武汉城市圈一体化的‘开路先锋’。”刘俊刚说,仅用1年时间,联投就打通了武汉绕城、青郑、汉英、汉洪、和左等5条“断头”高速,5年建成武汉至咸宁、黄石、黄冈、孝感4条城际铁路,总里程270公里,形成武汉周边“半小时经济圈”。

城市开发运营的生力军:

33个园区培育科技型企业1.2万余家

从修路架桥的“老基建”,湖北联投转型步入筑城造梦的“新城建”。

“别人更多‘造房’,我们专注‘筑城’,两者有本质不同。”刘俊刚带来了花山的两张对比图。

“筑城、兴业、优居”,花山原住民经历了从村民到市民的“华丽转身”。花山新城通过国土空间整治、基础设施建设推进一级储备,通过科技产业园、城市综合体等进行二级开发,通过城市运营、产业服务等开展三级运营,同步加强数字赋能、金融支撑,形成多业务板块协同、产城融合发展。这一成熟的“新城建”模式,被国家发改委誉为新型城镇化的“湖北样板”。

通过一二三级运营,湖北联投向“城市合伙人”发力——先后启动鄂州梧桐湖、咸宁梓山湖等8大新城综合开发项目,累计投资超500亿元,带动社会投资突破5000亿元,引进上百家国内外优质龙头企业落户。

看城市更新,在全国落地旧城改造、商业综合体、高品质住宅等120余个功能性开发项目。2022年1月3日,全省最大城市更新项目之一的襄阳樊城滨江商务带项目开工,总投资300亿元,总建筑面积140万方。通过工业遗产改造、立体轴线网络、城市区域更新,实现从“工业锈带”到“文化客厅”的重生,让工业遗产变成“记忆原点”。

看园区开发,已形成“科技资源导入+产业新城及科技园区+金融服务+上市平台+产业集群”五位一体产业循环发展新模式。以红莲湖大数据产业园、光谷生物医药加速器为代表,湖北联投在全国累计开发运营科技产业园区33个,培育服务科技型企业1.2万余家,入驻世界500强企业20家、上市企业总部42家,综合实力全国第五;位于比利时的“中比科技园”和俄罗斯的“中俄托木斯克工贸合作区”,成为“一带一路”上的重要对外合作窗口。

看城市运营,在全国首创联投“美好社区”模式,目前服务项目超100个,服务面积约1500万方,逐步构建城市治理“新生态圈”。联投环保业务遍布全国近30个省(市、区),近三年垃圾焚烧烟气治理市场占有率全国第一、污水处理规模华中第一,火电烟气治理特许经营全国第五,成为名副其实的“城市环保管家”。

国企改革的破冰船:

今年率先闯入中国企业500强

“作为第一批挂牌的省属企业,联投要争当省属企业国资国企改革排头兵。”肩负省委省政府的重托,湖北联投豪迈提出“三步走”战略:

第一步是进入中国企业500强稳居中游;第二步是进入中国企业500强第一方阵,力争到“十四五”末,企业总资产达5000亿元,营收超过1500亿元,培育5个上市公司;第三步是进入世界企业500强,奋力冲刺“营收2000亿元、利税200亿元”目标,再造一个新联投。

“500强‘三步走’战略,并不是喊口号、博眼球。”刘俊刚说,联投拥有优良的历史传统、成熟的市场基因、雄厚的人才储备,为实现持续发展奠定了坚实的基础。联投将以“红领500强”党建品牌为引领,“一企业一品牌、一支部一特色、一党员一宣言”,为改革保驾护航。

改革聚焦“三个打破”,打破坛坛罐罐,系统性重构三大业务板块;打破边边角角,战略性抢占产业新赛道;打破条条框框,大力推进市场化经营机制破冰。通过“1+N自行组阁”“揭榜挂帅”等,联投大胆变“身份管理”为“岗位管理”、“组织选配”为“公开竞聘”、“伯乐相马”为“赛场选马”,让更多优秀人才脱颖而出。“真正实现‘位子谁来干,契约说了算;薪酬怎么发,业绩说了算’。”刘俊刚介绍,目前联投已完成商贸物流公司、城市运营公司、联投资本、数产集团等经营单位管理岗位公开竞聘选拔。

“2万联投人将同舟共济、奋楫争先,以联投出彩为全局增光,昂首挺进中国和世界500强,书写湖北省属国企改革发展璀璨的一笔!”刘俊刚豪情满怀。

【纠错】编辑:张依

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