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“进化者”的生长逻辑: 14年资本增长130倍 ——解码湖北联投中国企业500强“基因”

发布时间:2022年09月07日09:22 来源: 湖北日报

湖北日报全媒记者 胡弦 通讯员 熊敏

阅读提要

成为500强企业,绝非一日之功。14年间,从8人的初创团队发展为2万人的庞大集团,湖北联投如何一步步走向中国500强?

9月6日,当中国企业500强榜单里第一次有了湖北联投集团有限公司的名字,该集团投资管理部部长胡铭不禁回想起13年前刚入职的情景。那一年,胡铭30岁,高校辞职后毅然加入联投,因为他看准:联投是一家能干一辈子的企业。

从2008年诞生于武汉城市圈建设“两型社会”之际,湖北联投一路勇开拓、敢创新、闯市场、纳贤才,将23亿元资本放大为3000多亿元,14年增长130倍;营业收入从2011年36亿到2021年647亿元,近10年增长17倍。

产业成链

“三级联动”铸造八大新城

2008年,湖北城镇化率尚不足50%。联投承担的第一项重大使命,便是花山生态新城的开发建设。

彼时,作为联投旗下武汉花山生态新城投资有限公司工程部资料员,胡铭和同事们星夜兼程,只因花山肩负“两型社会”探路使命。“我们的一切建设目标,都以生态保护为先。”胡铭说,46平方公里的花山,只有18平方公里是建设用地,花山的山川湖泊都被视为自然馈赠而得以最佳保护。

生态保护之余,联投将目光投向产城融合。“我们主动把部分居住用地变成产业用地,开发软件新城园区吸纳企业入驻。”当时的花山公司规划部员工张舟分析,正是联投放弃短期利润、追求长远发展,才避免花山成为“睡城”。

从基础设施建设推进一级土地开发,到产业园区、城市更新开展二级建设,再到数字赋能、空间服务实现三级运营,联投在花山的探索,被国家誉为新型城镇化的“湖北样本”。从花山起步,联投在全省先后开发鄂州梧桐湖、咸宁梓山湖等八大新城,引入重点企业超500家,服务人口超100万,带动社会投资超5000亿元。

去年,在湖北城镇化率达到64%之际,联投最年轻新城——红莲湖大数据云计算产业园正在“拔节生长”。“红莲湖的开发,联投实现一二三级联动,开发效率提高,建设周期缩短。”走上联投新城集团总经理岗位的张舟认为,这成为联投开发新城的“升级版”。

从一二三级联动,到产业成链、明晰主业——“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”“城市更新全产业链综合服务商”和“工程建设全领域总承包商”,胡铭认为,联投已从新城开发“拓荒牛”,成长为“拎工具箱的人”——所有“工具”,都是为了提升区域经济量级、产业层级和城市能级服务。

科研创新

一个健康码上13项专利

9月,位于中北路的联投总部大厦工地上,土方施工紧锣密鼓。很快,联投旗下湖北路桥孙马博士团队的最新研发成果——HST-1超韧型高抗渗混凝土改性剂,将在这里应用。

3年前跳槽进入联投,孙马最为看重的,是联投重视科研和新技术应用。孙马介绍,经过多项技术比选,联投决定将新成果运用在新大厦,以实际行动助力成果转化。

联投工程建设板块“另一架马车”——湖北工建,正在积极推进11个重大项目的BIM实施。“我们通过建立智慧工地云平台,实现数字化应用覆盖70%以上的建设项目。”该公司副总经理、总工程师肖仲华无不自豪地说。

依托湖北路桥、湖北工建,湖北联投已取得全省唯一的“四特五甲”资质优势,拥有国家级工法50余项、国家专利100余项。

联投还积极在数字产业领域“开疆拓土”。自2020年疫情发生以来,联投楚天云始终冲在数据“战疫”最前线,小小健康码持续创新和迭代。预计到9月底,联投楚天云将在健康码上取得13项专利和软件著作权。

以创新为核心竞争力,湖北联投旗下已拥有32家国家高新技术企业。

自我革命

园区运营实力闯入全国前五

加入联投8年,东湖高新集团副总经理史文明从未停止观察和反思。

2014年,东湖高新集团人力资源部员工史文明负责经营分析,发现了隐忧——2年未开发新项目、骨干员工流失、营业能力降低。“中国城镇化进程已趋于饱和,产业园区传统的快速开发、建设、销售的模式不可持续。”史文明“诊断”出了原因。

2年后,东湖高新集团招商运营中心助理总监史文明跟着招商经理,一个个园区跑,逐渐摸索出转型路径:产业园区应转向“平台+运营+投资”模式,东湖高新集团园区运营发展有限公司由此成立。

当东湖高新集团手握2000万元、准备和一家考察已久的园区企业谈融资时,企业却不乐意开放股权。史文明意识到,东湖高新集团不能做简单的园区物业,而要以产业链为核心,向前挖掘科研链,向后打通资本链,为园区内企业提供“增值服务”。

为此,他找到该企业面临成果难转化的痛点,帮助其在园区内找到应用场景。最终,第一次股权投资成功。此后,东湖高新投资26家科技型企业,投资回报实现达预期或者超预期。

时至今日,湖北联投在全国累计开发运营科技产业园区33个,培育服务科技型企业1.2万余家,入驻世界500强企业20家,园区运营综合实力全国第五。回望6年转型之路,史文明说:“联投的优点,在于我们从不回避问题,而是居危思进、自我革命、化危为机。”

广纳人才

本科以上职工占比51%

2009年6月,在规划部门任职的鞠玲,被报纸上一则招聘启事吸引,这是联投首次公开招聘员工。多年的城市规划经历,让鞠玲好奇,那一张张浸润心血的规划图纸,究竟怎样变成现实?

正是这份好奇心,让鞠玲决定加入联投。从花山建设到新城公司、联投置业,鞠玲历经多岗位锻炼,体会着“每天不一样”的挑战。14年间,无数鞠玲们怀抱热情与梦想,成为联投最宝贵的财富。联投2万名员工中,本科以上职工达51%,省级以上“人才计划”27人、“千里马”人才114人。

今年4月,为了让人才拥有更大舞台,联投破除论资排辈,全国首创“组阁竞聘”——由1名总经理牵头、自主邀约N名副总组队竞聘。鞠玲成功竞聘为联投城市运营公司执行总经理,再度开启创业历程。

和鞠玲一样,史文明也在不断迎接新挑战。36岁的他,已经在联投内牵头组建6家公司。即使常感本领恐慌,史文明也未停下实干的脚步。“联投人的拼搏精神,就是即使做不到100分,也要干到99分。”

从中国企业500强再出发,联投已锚定2027年冲刺营收2000亿元、进入世界企业500强的新目标。现在的胡铭,他不仅相信联投是可以干一辈子的企业,而且希望它会成为下一个百年企业。

【纠错】编辑:肖梦吟

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