湖北日报全媒记者 胡弦 通讯员 熊敏
阅读提要
成为500强企业，绝非一日之功。14年间，从8人的初创团队发展为2万人的庞大集团，湖北联投如何一步步走向中国500强？
9月6日，当中国企业500强榜单里第一次有了湖北联投集团有限公司的名字，该集团投资管理部部长胡铭不禁回想起13年前刚入职的情景。那一年，胡铭30岁，高校辞职后毅然加入联投，因为他看准：联投是一家能干一辈子的企业。
从2008年诞生于武汉城市圈建设“两型社会”之际，湖北联投一路勇开拓、敢创新、闯市场、纳贤才，将23亿元资本放大为3000多亿元，14年增长130倍；营业收入从2011年36亿到2021年647亿元，近10年增长17倍。
产业成链
“三级联动”铸造八大新城
2008年，湖北城镇化率尚不足50%。联投承担的第一项重大使命，便是花山生态新城的开发建设。
彼时，作为联投旗下武汉花山生态新城投资有限公司工程部资料员，胡铭和同事们星夜兼程，只因花山肩负“两型社会”探路使命。“我们的一切建设目标，都以生态保护为先。”胡铭说，46平方公里的花山，只有18平方公里是建设用地，花山的山川湖泊都被视为自然馈赠而得以最佳保护。
生态保护之余，联投将目光投向产城融合。“我们主动把部分居住用地变成产业用地，开发软件新城园区吸纳企业入驻。”当时的花山公司规划部员工张舟分析，正是联投放弃短期利润、追求长远发展，才避免花山成为“睡城”。
从基础设施建设推进一级土地开发，到产业园区、城市更新开展二级建设，再到数字赋能、空间服务实现三级运营，联投在花山的探索，被国家誉为新型城镇化的“湖北样本”。从花山起步，联投在全省先后开发鄂州梧桐湖、咸宁梓山湖等八大新城，引入重点企业超500家，服务人口超100万，带动社会投资超5000亿元。
去年，在湖北城镇化率达到64%之际，联投最年轻新城——红莲湖大数据云计算产业园正在“拔节生长”。“红莲湖的开发，联投实现一二三级联动，开发效率提高，建设周期缩短。”走上联投新城集团总经理岗位的张舟认为，这成为联投开发新城的“升级版”。
从一二三级联动，到产业成链、明晰主业——“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”“城市更新全产业链综合服务商”和“工程建设全领域总承包商”，胡铭认为，联投已从新城开发“拓荒牛”，成长为“拎工具箱的人”——所有“工具”，都是为了提升区域经济量级、产业层级和城市能级服务。
科研创新
一个健康码上13项专利
9月，位于中北路的联投总部大厦工地上，土方施工紧锣密鼓。很快，联投旗下湖北路桥孙马博士团队的最新研发成果——HST-1超韧型高抗渗混凝土改性剂，将在这里应用。
3年前跳槽进入联投，孙马最为看重的，是联投重视科研和新技术应用。孙马介绍，经过多项技术比选，联投决定将新成果运用在新大厦，以实际行动助力成果转化。
联投工程建设板块“另一架马车”——湖北工建，正在积极推进11个重大项目的BIM实施。“我们通过建立智慧工地云平台，实现数字化应用覆盖70%以上的建设项目。”该公司副总经理、总工程师肖仲华无不自豪地说。
依托湖北路桥、湖北工建，湖北联投已取得全省唯一的“四特五甲”资质优势，拥有国家级工法50余项、国家专利100余项。
联投还积极在数字产业领域“开疆拓土”。自2020年疫情发生以来，联投楚天云始终冲在数据“战疫”最前线，小小健康码持续创新和迭代。预计到9月底，联投楚天云将在健康码上取得13项专利和软件著作权。
以创新为核心竞争力，湖北联投旗下已拥有32家国家高新技术企业。
自我革命
园区运营实力闯入全国前五
加入联投8年，东湖高新集团副总经理史文明从未停止观察和反思。
2014年，东湖高新集团人力资源部员工史文明负责经营分析，发现了隐忧——2年未开发新项目、骨干员工流失、营业能力降低。“中国城镇化进程已趋于饱和，产业园区传统的快速开发、建设、销售的模式不可持续。”史文明“诊断”出了原因。
2年后，东湖高新集团招商运营中心助理总监史文明跟着招商经理，一个个园区跑，逐渐摸索出转型路径：产业园区应转向“平台+运营+投资”模式，东湖高新集团园区运营发展有限公司由此成立。
当东湖高新集团手握2000万元、准备和一家考察已久的园区企业谈融资时，企业却不乐意开放股权。史文明意识到，东湖高新集团不能做简单的园区物业，而要以产业链为核心，向前挖掘科研链，向后打通资本链，为园区内企业提供“增值服务”。
为此，他找到该企业面临成果难转化的痛点，帮助其在园区内找到应用场景。最终，第一次股权投资成功。此后，东湖高新投资26家科技型企业，投资回报实现达预期或者超预期。
时至今日，湖北联投在全国累计开发运营科技产业园区33个，培育服务科技型企业1.2万余家，入驻世界500强企业20家，园区运营综合实力全国第五。回望6年转型之路，史文明说：“联投的优点，在于我们从不回避问题，而是居危思进、自我革命、化危为机。”
广纳人才
本科以上职工占比51%
2009年6月，在规划部门任职的鞠玲，被报纸上一则招聘启事吸引，这是联投首次公开招聘员工。多年的城市规划经历，让鞠玲好奇，那一张张浸润心血的规划图纸，究竟怎样变成现实？
正是这份好奇心，让鞠玲决定加入联投。从花山建设到新城公司、联投置业，鞠玲历经多岗位锻炼，体会着“每天不一样”的挑战。14年间，无数鞠玲们怀抱热情与梦想，成为联投最宝贵的财富。联投2万名员工中，本科以上职工达51%，省级以上“人才计划”27人、“千里马”人才114人。
今年4月，为了让人才拥有更大舞台，联投破除论资排辈，全国首创“组阁竞聘”——由1名总经理牵头、自主邀约N名副总组队竞聘。鞠玲成功竞聘为联投城市运营公司执行总经理，再度开启创业历程。
和鞠玲一样，史文明也在不断迎接新挑战。36岁的他，已经在联投内牵头组建6家公司。即使常感本领恐慌，史文明也未停下实干的脚步。“联投人的拼搏精神，就是即使做不到100分，也要干到99分。”
从中国企业500强再出发，联投已锚定2027年冲刺营收2000亿元、进入世界企业500强的新目标。现在的胡铭，他不仅相信联投是可以干一辈子的企业，而且希望它会成为下一个百年企业。
