武汉华源电力：创新纪检监督 助力企业发展

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荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 李智明）自2022年10月开始，武汉华源电力有限公司纪委持续优化公司纪检监督工作方式，本着“纪检监督一直在路上”的恒心，以“刀刃向内”的决心，逐步把工作重心转移到案件的预防上来。在“防”字上多做文章、下功夫，以实现员工“不愿作案、不能作案、不敢作案”的预防目标，将监督关口前置。优化纪检监督工作流程，促进纪检监督手段标准化，不断提高纪检工作的监督效能，纪检监督优化工作取得了较为显著成效，助力打造纪检监督“华源电力模式”，进一步推进公司纪检监督工作改革、净化生产工作环境。

全面梳理纪检监督重点事项

“要坚持‘标本兼治、纠建并举’的方针，以党风廉政建设带动公司作风建设。切实打通全面从严治党‘最后一公里’。”该公司纪委书记表示。

围绕纪检监督工作的重要事项，从营销、物供、物业、财务、车辆5个重点部门入手。对每项业务从申报资料、审批环节到归档管理，实行全流程规范管理，最终形成“4个对应”优化成果，分类整合。即“每个部门有相对应的管理制度、每个岗位有相对应的工作职责、每项业务有相对应的工作流程、每项失责有相对应的处理处罚”。

全面优化纪检监督工作流程

“纪委实行纪检监督工作优化后，让我们平时的业务审核思路更加清晰明确。原本不知如何规整、如何建档的业务流程，在‘4个对应’的优化管理模式下，直接追溯到我们相关部门相关人员。规范了每个人的岗位职责，以点带面优化了我们平时的工作效率。减轻了我们其它业务部门怕做事、难审批的心理压力。”武汉华源电力有限公司工作人员点赞。

通过细化公司内部纪检监督管理程序，取消非必要监督核查环节，合并工作事项、推行关联核查，探索监督常态化、追责制度化等特色措施，不断优化纪检监督工作流程。

全面推行“三连环”责任制度

优化后的纪检监督工作实行连人、连岗、连责“三连环”责任制，调动全员案防积极性，遏制了案发势头。加强人员排查工作。排查见微知著。从员工打牌赌博、酒驾醉驾、违规经商等不正常现象中发现案件线索和事故苗头，把问题解决在萌芽状态。

“武汉华源电力有限公司在实行‘4个对应’的优化管理模式后不仅充分发挥了民主、加强群众监督的力度，调整了员工盲目执行的惯性工作思路，让所有部门的业务做到了有序、有规、合法。阻挡了各种腐败行为的有效途径。减少不正之风的发生。为公司健康发展提供了廉动力。”武汉华源电力有限公司负责人对公司纪委工作表示了充分肯定。