荆楚网（湖北日报网）讯（记者杨洋 通讯员张宏、柯雪梅）奋战开门红，拼搏正当时。
新年伊始，黄石新兴管业结合集团、股份两级年会精神，乘势而上、勇毅前行，以“元月开门红”为重要抓手，以生产目标为工作导向，以“年会学习提信心、夯实基础提效率、精准施策保指标、攻坚克难保目标”为发力点，为新年开新局，奋力迎战“元月开门红”谱新篇。
聚力造势，年会学习提信心
2023年是公司质量效益提升年。
新的一年，面临更多的是困难与挑战、风险与机遇。黄石新兴管业以集团、股份2023年工作会精神为动力，组织全员开展“2023年，我如何为生产经营创先争优、履职尽责作贡献”学习讨论活动，把年会精神学习宣贯、形势任务教育、“三我”深化年、质量效益提升年等活动与元月开门红工作紧密结合起来，互融互促，增强全体党员、职工推动元月份开门红的思想认同、行动自觉。
同时，进一步激发党员干部职工的创新工作能力、岗位履职活力、奋发进取动力，让开门红充满奋斗的汗水，写满成功的喜悦，顺利实现生产经营新年起好步、开好头。
设备保驾，夯实基础提效率
良好的设备是生产顺行的有效保障。
公司铸管部利用2022年年底实施了82项设备定修项目。各专业部室以设备日常问题为出发点，以提升设备作业率为目标，对生产线重要主体设备进行了全面的加油、换油保养，更换漏油油缸等部件，加固调整配套设施基础。对施工检修难度大的外委项目进行跟踪监管，确保检修质量到位。
与此同时，设备部门将故障率指标细化到工序，实施指标考核。落实设备分级管控措施，对关键设备出现异常，利用追根究底“5why”分析方法，从装备改进、设备优化等方面，解决根源问题，持续开展设备SOP管理，确保设备最大效能发挥，确保离心机等关键单台设备效能最大化。
生产联动，精准施策保指标
工序生产联动、措施保障是实现元月开门红的关键所在。
黄石新兴管业各实业部生产工序以生产问题点、工作重难点和工序流程堵点为突破口，精准制定工序开门红保障措施，开展劳动竞赛活动，将开门红生产指标分解到每个班组、岗位，责任到人头，并制定指标奖惩办法。
熔炼工序把安全、生产、降耗作为重点，制定了具体化的工作保障措施。生产上将球化产量分解到日，保证离心机生产供铁高效连续，减少回铁、回喷、退铁、降低镁粉消耗，确保新区生铁块等原材料的生产使用。水冷、热模离心机以质量提升与机时产量达标为抓手，开展质量问题攻关及机台劳动竞赛活动，降低铁耗，提升生产效率。新区热模线统筹布局生产措施，确保元月生产开新局、工作有实效。
党建引领，攻坚克难保目标
“党建+开门红”是实现生产目标的“动力引擎”。
黄石新兴管业各党组织对元月份开门红树立目标、问题、结果“三个导向”，抓好事前、事中、事后“三个过程”，打造思想、创效、攻坚“三个堡垒”。
针对完成元月开门红指标压力大、任务重及不可预知的因素影响，各党（总）支部以开新局、谱新篇为着力点，把党小组及工序生产经营的难点作为党建工作重点，促进支部“党建+开门红”深度融合，对影响开门红的问题难题通过支部引领、统筹谋划、项目攻关、现场帮扶等手段措施，切实把党员组织起来、把职工动员起来，让党员在开门红主战场上打头阵、带头干、作示范成为主流风向标，用“一马当先”带“万马奔腾”，激发广大职工学有榜样、赶有目标、做有标尺，营造比学赶超浓厚氛围。
