荆楚网（湖北日报网）讯（记者杨洋 通讯员兹元浩）作为黄石新兴管业基础管理部（质量办）体系与标准主管工程师，在质量管理方面，尹建常以“逼自己一把”的干劲提质降耗，为公司创造效益。从一名QC（“质量控制”英文缩写）小白，到公司QC达人，再到集团公司QC成果评委，尹建用三年时间，实现了完美蜕变。
尹建在电脑前工作。通讯员 供图
向优秀企业看齐
中央企业QC小组成果发布比赛是由中国质量协会在国务院、国资委的指导下举办的全国性赛事，是国内最高级别的QC小组活动赛事之一。
2018年，尹建参加首届全国央企QC成果发布比赛，由于当时对“QC活动”了解比较欠缺，比赛结果并不理想，也就是从那时起，尹建暗下决心：向优秀企业看齐，提升质量管理水平。
“想要突破，必须亲自参与实践，将理论与实践充分结合，逼自己更进一步”。通过多年理论实践积累，2020年，尹建组织成立了“乘风破浪”QC小组，在《降低中大型钢锭模表面缺陷不良率》课题中，尹建带领队员克难攻坚，产品不良率得到大幅度下降，活动期间创造直接经济效益20余万元。
2020年以来，尹建带领的QC小组，连续获得全国中央企业QC小组成果发表赛一等奖和全国优秀质量管理小组称号。2021年和2022年受邀担任集团公司内部QC成果评比评委，为集团选拔优秀成果参加全国央企QC成果发布，并获得优秀个人荣誉称号。
尹建在观察金相结果。通讯员 供图
团队强才有力量
渐渐地，QC成为了尹建工作中不可或缺的重要部分，经过多年实战，他的个人能力飞速提升。
然而，他并不满足于此——一人强不算强，团队强才有力量。从2018年到2022年的四年间，他持续深入基层进行帮扶和指导，组织进行QC活动开展和成果转化，评选优秀成果参加集团组织的QC成果发表比赛，连续四年代表新兴际华集团入围全国央企QC成果发布大赛。
“遇到任何问题要第一时间给我打电话，我保证随叫随到”，这是尹建对每个QC小组的承诺。在进行自我学习和能力提升的同时，他把自己所掌握的经验和知识进行归纳总结，编写成培训课件，将QC活动的步骤、统计方法及工具的应用等逐一梳理，并进行“一对一”培训辅导。
今年，黄石新兴结合新兴际华集团“质量效益提升年”要求，尹建将QC活动经验广泛推广，与质量提升活动深度融合，从改进质量、降低消耗、改善环境、提高经济效益方面入手，形成了良好的带动示范效应。
尹建在检查砂芯质量。通讯员 供图
传承“工匠精神”
作为质量管理的重要形式之一，持续的QC攻关活动，能够为公司技术进步提供源源不断的动力。
近三年，新兴管业QC成果数量逐年递增，在数量增长走上快车道的同时，质量也得到了大幅度提升。2022年，共有4个项目获得黄石市QC大赛一等奖并被推荐参与湖北省QC大赛。
与2021年相比，公司一等奖的数量翻了一倍，其中，“壮志凌云”QC小组的成果《降低小规格球墨铸铁焊接管件焊缝不良率》成果得分高达93.8分，位列小组第一。炼铁部“永攀高峰”QC小组致力于降低Q10生铁降级率，通过实施2项针对性对策，降级率从2.38%降低到0.55%，生铁品质提升的同时减少岗位定员1人，一升一降间创造收益近80万元。
这些变化的背后，是人们津津乐道的“工匠精神”。对企业而言，“工匠精神”是守专长、制精品、创技术、建标准，持之以恒、精益求精、开拓创新的企业文化。对尹建来说，传承“工匠精神”就是要将精益思想和QC改进方法充分运用到质量改进过程中，助力公司产品质量提升，为黄石新兴管业高质量发展做出更大的贡献。
