梦想与荣光同在！2023年，劲牌有限公司建厂70周年！
这样的日子，在湖北大冶劲牌总部，在贵州茅台镇酒业，在四川宜宾南溪酒业，还有全国劲牌产品体验馆……一处处“劲牌70载 健康向未来”的标牌犹如一张张崭新名片，展示着公司的过去、现在和未来。
70年来，劲牌有限公司创建、传承、践行企业“正文化”，秉承“树正气、有担当、可持续”的价值观，一步步发展壮大为民营企业的佼佼者、中国保健酒的领军企业。
梦想与现实转承，努力与拼搏接续。在“树百年品牌，做百年企业”的发展正道上，劲牌有限公司“正文化”焕发出耀眼的光芒。
创建“正文化”，把“魂”铸起来
万物繁茂时节，大冶市大冶大道169号，蓝天白云下的那栋仿古建筑格外清新。
这是劲牌有限公司（以下简称“劲牌公司”）1995年第三次搬迁新建的厂区。如今，已经改建成劲牌公司企业展馆。
劲牌公司体验服务专员曹中恢满怀深情地介绍，展览馆分A馆、B馆，A馆呈现劲牌公司一路走来的非凡历程；B馆展示劲牌公司琳琅满目的各类健康产品。
走进A馆，恰似进入一座时光隧道，一个个镜头、一幅幅照片、一份份资料、一件件展品，仿佛将人带回那个历经曲折而又激情满怀的岁月。
70年前，劲牌公司还是一个地方国营酒厂，一块牌子、3名酿酒工，4000多元的固定资产。
“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”伴随着改革开放的春风，中国劲酒走入寻常百姓家。
从大冶县地方国营酒厂到大冶县御品酒厂，又到湖北省皇宫酒厂再到湖北省劲酒厂，直到现在的劲牌公司。“五次更名”见证了时代的变迁，彰显了劲牌公司顺应市场需求、适应时代潮流的企业风采。
企如人，贵有品。企业文化，折射一家企业的品格。
“正者，正也。”只有正己守道，企业才能“一定走得久远”。劲牌公司稳步发展的背后，是劲牌公司“正文化”建设提供生生不息的动力之源。
何为“正文化”？劲牌公司工会主席金先禄说，“正文化”根植于中华民族优秀传统文化，是劲牌核心管理团队治企思想与经营实践的提炼总结，是全体劲牌人价值取舍、道德判断的最大公约数。以“正文化”为核心的企业文化体系，确立了“提供健康的产品和服务，不断提高消费者身体素质和生活质量”的使命，“致力于成为国际一流的健康食品企业，树百年品牌，做百年企业”的愿景，“树正气、有担当、可持续”的价值观；“做少做‘小’、做专做精、做强做久”的生存观。
金先禄从企业、员工和经销商三个层面精细解读：对企业来说，“正文化”回答了劲牌公司的理想信念和价值追求——做什么样的企业，要什么样的道路，未来的路怎么走，要坚持什么价值观、生存观等一系列问题。
对员工来说，“正文化”明确了劲牌人须“做老实人、说老实话、办老实事”，做一名对国家、社会、企业和家庭有强烈责任感的劲牌人。
对经销商来说，“正文化”要求遵纪守法，诚实守信，公开透明……
金先禄认为，劲牌公司“正文化”赋予劲牌人的不仅仅是创业的价值导向，而是将“正”的文化基因植根于企业经营的各个细胞。
行正知，传正念，做正直的人，做正义的事业，是劲牌“正文化”向社会传播的时代信息。
劲牌公司办公室主任尹亮以“做正义的事”为例，阐述了劲牌公司“树正气、有担当、可持续”核心内涵——
提出了“为健康而饮酒”的消费观，打出了“劲酒虽好，可不要贪杯哟”“少喝一点为健康”等广告语，摆明“做蛋糕不分蛋糕”竞争意识；
提出了“按做药的标准生产保健酒”的理念，创造性地将中药现代化技术应用到劲酒的生产中，实现智能化生产全覆盖，“天天都酿桂花酒”。
时间是最客观的见证者。建厂70年来，劲牌公司在“正文化”的引领下，不断地创新理念，提升产品品质，推进精益生产，重视环境保护，热心公益事业，传播健康文化，增添社会荣誉，丰富品牌价值，实现了经济效益和社会效益的同步增长。
七十载风雨兼程，七十载春华秋实。目前，劲牌公司拥有“保健酒、草本白酒、中药业”三大业务板块，专注健康产品的研发、生产、销售，分别打造了“中国劲酒、毛铺酒、持正堂”三大核心产品品牌，业务覆盖20多个国家和地区。
传承“正文化”，把“人”聚起来
劲牌公司《劲牌文化行为手册》上，扉页便是一棵劲牌“正文化树”，树的根部中央写着一个大大的“正”字，以“正”浸润、以“正”育人、以“正”强企。
很多企业都会遇到这样一个问题：当企业文化体现于文案时，往往晦涩难懂，不仅消费者、经销商看不懂，连自家的员工，都不一定看得懂。
劲牌公司“正文化”包括使命、愿景、价值观、生存观四大核心要素，及社会、合作、管理、人文、技术、营销六大文化元素。
劲牌公司企业文化总编许本朝认为，“正文化”的表述与阐述更贴近实际、贴近生活、贴近员工，更易于理解、更易于传播、更易于实践。
以“正文化”价值观中的“树正气”为例：“持正心”：做老实人、说老实话、办老实事，做正直正义、实事求是的人。“走正道”：走健康人类的道路，以消费者为中心，利用现代技术为产品健康赋能，不断提高消费者的身体素质和生活质量。“行正事”：坚持诚信经营，推行阳光管理，履行社会责任，追求自然生态与人文生态双文明。
鉴于此，劲牌公司文化中心“三正”校准公司经营行为和员工职业行为，将社会利益、企业利益、员工利益有机结合起来，推动劲牌公司出台了一系列的行为规范、管理制度和政策措施。
以“正文化”力量凝聚人心、汇聚力量、推动发展。劲牌公司从自身做起，明确薪酬向基层员工倾斜。外地本科生、硕士生、博士生员工若在本地安家，可获公司补贴，可提供公司贷款；单身职工可提供免费的员工公寓。
职工食堂的所有蔬菜，均产自有机蔬菜基地；所有原材料的产地、禽类所喂食料等，均可源头追溯。
启动员工EAP心理服务项目，对员工开展专业的心理调查和辅导；员工患重病可享受大额救助，在报销医药费的基础上，发放家属陪护补助，员工直系亲属患重病，也会根据具体情况予以救助。
开设“道德讲堂”、表彰“道德模范”、提供免费班车、免费旅游、节日礼品……健全的福利体系让员工有实实在在的获得感。
细微之处见真章。走进劲牌酒厂包装一车间，一瓶瓶“小方劲”正在智能化生产线上快速有序地流动。
车间主任柯丽华说，从洗瓶、灌装、封盖，到贴标、验盖、装箱，再到码垛，每一个环节，都有专业人员不断地巡查，不放弃任何一个差错。
“有‘五险一金’、文化娱乐、大病救助、免费就餐、旅游等福利。”柯丽华在劲牌酒厂包装车间干了16个年头，满满的自豪感与幸福感。她说：“能干，我就干到退休！”
人人学习“正文化”，处处宣传“正文化”，时时践行“正文化”，事事展现“正文化”。
员工越幸福，企业越“发福”。劲牌公司为员工营造良好的学习、生活和工作环境，让员工有了实现自我价值的机会，也为企业发展注入源源不断的活力。
两则故事，值得一叙：
万幼新，劲牌酒厂仓库保管。几年前的一个上午，他在接收一家供应商送来的货物时，对方送上两条香烟以示感谢。万幼新当场拒绝。
然而，对方又悄悄将香烟放在仓库的托盘上驾车离去。万幼新发现后，就把香烟带回了办公室，交还给了对方的一名采购员，并对这名采购员说：“我们有规定，不能这样做。请你们理解！”
陈瑜做过8年的审计工作。几年前，他在劲牌公司人行天桥工程的结算审计中，发现参与投标的3家单位存在围标、哄抬标的价格的不合规行为。
面对投标当事人的逃避、狡辩和恐吓，陈瑜坚持原则，查找出了相关证据，为司法机关办理案件提供了铁证。最终，不仅挽回了公司的损失，违规单位和人员还得到了应有的惩处。
苟日新，日日新，又日新。纵览劲牌公司70年的发展历程，“正文化”已经融入每个“劲牌人”血脉中。
践行“正文化”，把“事”干起来
有人说，企业文化很“虚”，但劲牌公司的“正文化”干得很实。
因为热爱所以专注，因为专注所以专业。荆楚工匠、劲牌公司草本白酒技术部部长童国强，1999年大学毕业后入职劲牌公司，成为一名车间调酒工，后走上中层管理岗位。
2009年，他申请调入公司技术中心，当一名普通的技术员。技术中心实验室里汇集全国百余种名酒，他就“泡”在酒中，分辨每种酒的色泽、香味。
为练出“过鼻不忘”的绝活，他坚持不吃辛辣刺激性食物。为了找到药与酒之间的最大公约数，童国强和团队人员只能端起酒杯，反复地品评，一遍一遍、一轮又一轮，有时“品酒品得舌头都麻了”。
为了避免药味过大影响白酒原有的醇厚口感，满足大众的口味，他们不断开发酒体、调制样品。经过3年的努力，到2013年，毛铺苦荞酒一经上市，就获得了好评。
一瓶素面朝天的白酒，看不出胸怀锦绣，更谈不上姿态万千，怎么就成了百姓餐桌上的宠儿？
童国强说，产品调配中从原酒计量、降度、醇溶、调香、加炭、循环、粗滤、精滤每一步都要做到精准、精准再精准，确保产品的调配合格率。
正是这种“精益求精、追求极致”的工匠精神。2022年5月，“草本浆、真年份”的毛铺草本年份酒上市；同年11月，劲牌养生一号闪亮登场，引领中高端保健酒提档升级。
世纪跨越之初，劲牌公司在“正文化”建设中提出了“发扬工匠精神，把每一件事情做到极致”精细化管理理念。许本朝解读：其精髓就是工作“严谨认真、一丝不苟”，产品“精益求精、追求极致”。
按做药的标准生产保健酒。一瓶“小方瓶”从原料的采集、储存，到单药提取、调配，再到原酒陈酿、灌装需一年以上的酿造期；从车间到货架有1591项质量标准，其中195项质量标准高于国家标准。
甘泉出佳酿，好水酿好酒。酿酒是一门技术活，酿好酒更是一种文化。
走进劲牌研究院，这座工字型的高大建筑不光“相貌堂堂”且“藏龙卧虎”。
这里有分析测试研究中心、中药技术与中医组方研究室、天然药物化学研究室等公平技术平台，还有中药数字提取车间、持正堂国医馆等，拥有300多名硕士、博士、专家、工程师、酿酒大师、品酒委员等研发人员。
在劲牌研究院分析测试研究中心，中药指纹图谱技术高级专家李先芝说，中药材需要从源头控制，通过对药材的先期研究、仪器检测，建立了一套标准，指导中药材的种植、运输，确保中药材质量。
在中药科学提取车间，一台台先进的仪器设备、整齐有序地运转。持正堂国医馆中医专家许梦玲说：“数字化技术的运用，能够对每一味中药材的功效成分进行定量提取，并实现酒的调配过程中的智能控制。”
走进黄石大冶湖高新区劲牌产业园陶缸库区11号陶缸库，酒香扑面而来。细品一口，入口绵、落口甜，令人沉醉。
劲牌产业园陶缸库项目经理陶全军告诉我们，陶缸库区已建陶缸房24栋，每栋楼可放陶缸1万口，储存原酒1万吨，加上规划在建的水下陶缸库，园区陶缸总储存原酒可达30万吨。
这里的陶缸可不一般。要说陶土，山西、江苏、安徽、四川、重庆都是好地方。从2018年，劲牌公司就开始进行跟踪对比不同产地的陶缸，最终选择了四川隆昌陶土制作的陶缸。
劲牌公司陈酿技术研究室主任林韡说：“从酿造开始抓品质，拥有陈酿好、资源足的原酒，我们才有底气做出品种丰富、质量更优质的产品。”
奋发图强，励精图治，产业报国，劲牌公司在社会公益事业的道路上迈出铿锵有力的步伐，结出了硕果累累。
2004年，劲牌公司第一个“劲牌慈善阳光班”在黄冈中学开班，19年来的不懈坚持，一颗善的种子延伸出一片爱的森林。截至目前，劲牌公司在全国31个省（自治区、直辖市）99所高中开设“劲牌慈善阳光班”，投入资金超4亿余元，3.8万余名寒门学子圆梦大学。
一张张捐赠清单，彰显着劲牌公司心向未来的家国情怀；一份份无私奉献，展现劲牌人心系社会的大爱担当。
今年，劲牌公司捐资3.5亿元建设的大冶妇幼保健院投入使用；今年9月份，劲牌公司捐资5.5亿元建设的大冶湖学校即将迎来第一批学生……
2013年以来，劲牌公司在黄石地区捐建了很多便民利民的公共设施：大冶体育公园、柯尔山白马山公园、尹家湖幼儿园、大冶中医医院持正堂国医馆、黄石城市书房、黄石市民球馆等，还有王英水库大冶阳新引水工程、金湖生态园……这些公益工程涉及文化、教育、卫生、体育、生态、供水，可以说涵盖了人们生活的方方面面。
70年向善而为，70年聚沙成塔，70年涓流成洋。截至2022年12月底，劲牌公司累计公益捐赠总额26.37亿元，先后4次荣获“中华慈善奖”等百余项国家级殊荣。
【新闻评论】
守“正”有“劲”
七秩风华，青春正好！70年，对历史长河来说，不过一瞬；对劲牌公司来说，却有着沉甸甸的分量。
纵观劲牌发展史，以“正文化”为核心的企业文化正成为推动企业发展最基本、最深厚、最持久的精神力量和不竭动力。
“炉火照天地，红星乱紫烟……”4000年炉火生生不息，锻造黄石这座工业城市，孕育出众多企业和企业家以及企业文化。
企业文化是企业为人处世的生存哲学，是根源于中华民族优秀传统文化，在企业经营管理实践中提炼和总结，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合体现。
三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。无数事实证明：文化兴则企业兴、文化强则企业强！
时代大潮，奔涌向前。在这个唯一不变就是变化的时代，企业要走好未来之路，就要不断地推动企业文化建设，激活“文化兴企”这个保持基业长青的活水源头。
坚持以人为本，守住企业之魂。企业文化是企业“人”化，人是企业文化的创造者和传播者，是企业文化的实施主体。要以人为中心，要充分尊重人、正确看待人、有效激励人、全面发展人。如果视员工为“雇佣者”，忽视其利益、精神需求，居高临下地“洗脑”，把企业文化弄成了“水土不服”的“高档文化”，那便很难形成凝聚力。
坚持实事求是，留住企业之根。没有一种放之四海而皆准的企业文化模式，个性化是企业文化生命力所在。有先见，更要有远见。企业文化建设只有从企业实际出发，科学整合企业生产要素，塑造出能够引导企业形成共同的价值观，促使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，才能将企业文化理念转化为员工的自觉行动。
坚持创新发展，把住企业之源。创新是时代的最强音。企业文化建设是长期的、持续的过程，需要企业战略眼光、长远思考和谋划，坚持把文化的软实力变成发展的硬核，努力构建企业文化建设的组织保证体系、行为规范体系和考核评价体系，不断去探索、发展有利于企业发展的文化氛围和环境，让企业文化保持长久的生命力。
船的力量在帆上，人的力量在心上。文化兴企、文化育企、文化强企，是企业的必然选择！（易木生 梁坚义 刘舒晨/文）
