岗位竞聘看能力，收入增长看积分——国网武汉供电公司持续深化三项制度改革

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 刘辛未  吴斌）“上岗机会十分不易，必须提醒自己时刻保持学习，继续加强数字素质能力，才能不辜负大家的信任。”11月27日，不久前刚通过岗位胜任能力评价竞聘上岗走上国网武汉市经开区（汉南区）供电公司供电服务指挥中心客户服务班班长岗位的年轻员工江谯楠，谈起了自己的感受。

近年来，国网武汉供电公司以提质增效、推动企业健康持续科学发展为目标，高质量推进三项制度改革工作，规范“选人”“用人”“管人”环节，大力营造“谋事干事成事”氛围，为企业发展提供重要支撑。

能否上岗？考评说了算

近日，国网武汉供电公司结合管理人员数字素质岗位胜任能力评价结果，在国网武汉市经开区（汉南区）供电公司开展关键岗位人员能上能下的试点工作。江谯楠凭借获得过国网湖北省电力公司三级数字素质认证和过硬的数字素质能力，在此次机构调整中脱颖而出，并作为关键岗位人员代表与国网武汉市经开区（汉南区）供电公司签订聘书。这份聘书也成了该公司为践行关键岗位人员“能上能下”原则迈出的第一步。

此次机构调整中关键岗位竞争激烈，国网武汉供电公司将数字素质关键能力作为重要的评价标准。从业务类型、岗位类别、能力项等级三个维度，该公司评估现有岗位人员数字理解、学习、应用、创新四项能力，对不胜任岗位要求的管理人员进行岗级、岗位调整，实现“能者上，庸者下”，人尽其才。

国网武汉供电公司全面梳理了现有人才培养体系，分层分类组织数字素质人才培训认证工作，针对规划、建设、营销、调控、输电、变电、配电等8个专业员工进行数字素质能力测评。

除了江谯楠以外，国网武汉市蔡甸区供电公司蔡甸街供电服务站副站长刘雪梅对岗位聘任有着深刻感受。“工作内容及要求是什么？权利及义务有哪些？聘期要完成什么样的业绩指标？续聘、解聘、转岗的约定条件是什么？岗位聘任制协议书里很明确。对我的能力履职要求很高，必须提醒自己保持着敬畏之心。”刘雪梅说。

今年，国网武汉供电公司开展“能上能下”选人用人机制建设，结合经理层成员任期制和契约化管理的相关要求，与班组长及以上重点关键岗位人员签订“一人一书”岗位聘任制协议，增强关键岗位人员责任意识和危机意识，真正实现能者上、庸者下、劣者汰，促进人才竞争。

截至今年11月，国网武汉供电公司累计签订岗位聘任制协议868份，签订率达到100%。与此同时，共有31名班组长、供电所所长、关键岗位人员在岗位竞聘中被淘汰。

是否聘用？红线说了算

“通过市公司的预警，我们每月对连续5天以上不在岗或异地打卡行为进行核查。”11月23日，国网武汉市蔡甸区供电公司人力资源部副主任郑艺明在通过智能人脸无感识别系统收集每日反馈识别情况。

近年来，国网武汉供电公司全面加强全员考勤考绩管理，出台市公司、县公司、班组三级考勤管理机制，创新应用智能人脸无感识别系统应用，每日实时反馈识别情况，持续开展长期不在岗人员清理工作，实现员工能进能出。

国网武汉供电公司通过全员请假审批流程、考勤考核应用等八项措施，强化全员劳动纪律管理。对于清理出的长期不在岗人员，该公司实行“一人一案”，摸清家底，谁不在岗、为什么不在岗、怎么处理、什么时候处理完，形成一个闭环的管理过程，真正做到既清又理。

目前，该公司15人已解除劳动合同，对返岗人员制订了有针对性的培训方案，并对其返岗后的工作情况进行严格的跟踪和考核。国网武汉供电公司开展劳动纪律专项巡察，重点对旷工、违纪等问题线索进行核查。不定期暗访拍摄“一线写真”，在月管会上曝光慵懒散浮等行为，形成警示效应。

与此同时，该公司还常态化开展岗位胜任力评估，建立违规违纪、不胜任工作与绩效的强关联，明确9条C级、12条D级员工认定条件，出现相应情况员工直接认定为C级或D级。今年以来，因绩效执行待岗2人、降岗10人，应降岗待岗率100%。

国网武汉供电公司将员工奖惩规定、员工退出管理办法纳入全员普考范畴，开展劳动合同清理专项行动，建立合法合规的契约化劳动关系，让员工知底线、明红线。

收入如何？积分说了算

“去年，我参与现场作业500次，不是当工作负责人，就是上斗作业，带电作业积分收入让我的工资水平大幅度提升。”国网武汉供电公司既济不停电作业分公司带电三班班长吴鑫说。

在积分制绩效考核体系的带动下，承担全市复杂类带电作业任务的既济不停电作业分公司班员收入大幅提升，吴鑫去年的收入已超过国网武汉供电公司四级正职水平。

积分制推行以来，班员们沉心练技术的意愿、完成急难险重工作任务的积极性愈发强烈。截至10月底，国网武汉供电公司带电作业次数同比增长34%。

近年来，国网武汉供电公司充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以“挣工分”为理念，构建了以“量、质、能”为核心的班组积分制绩效考核体系，引导员工干好核心业务，主动承担难度高、风险大的工作，不断激发员工干事热情。

“绩效管理就是要让干事的人得到实惠。现在站内突击任务和临时任务，大伙的心态慢慢由‘要我干’变成了‘我要干’。”蔡甸街服务站相关负责人谈及该所推行量化积分制考核后深有感触。

与此同时，国网武汉供电公司持续推进岗位绩效工资制度改革，强化薪酬分配与岗位设置、员工配置、人才培养等协同联动。将员工薪酬与绩效考核结果相挂钩，做到以岗定薪，一岗一薪，积极构建“一岗多级、绩效联动”宽带岗级体系。

国网武汉供电公司合理设置组织系数、绩效考核分配系数、层级系数和个人系数，将组织绩效和业绩完成情况紧密挂钩。该公司指导32家基层单位、304个班组，因地制宜建立相应的绩效工资考核分配模型，帮助绩效经理人接好、用好分配权，充分调动员工工作的积极性。

在该公司的绩效考核中，多劳多得、优绩优酬的示范效应充分体现，营造出了业绩是干出来的、积分是挣出来的良好氛围。