化销华中建立健全“十大工作机制”，深化巩固主题教育成果

荆楚网（湖北日报网）讯（记者 林琳 通讯员 袁野、王丹丽） 化销华中推动主题教育不断走深走实，坚持将“当下改”与“长久立”结合起来，巩固主题教育工作成果，形成“十大工作机制”，助力公司高质量发展。

建立“三学三促”学习机制，升华“第一议题”学习成效

化销华中党委结合企业实际，创新形成“三学三促”工作机制。

及时领会学，促进思想凝聚新共识。各级领导干部通过学习深化了认识、提升了境界，凝聚了共识，在筑牢思想根基中深刻领会“两个确立”的决定性意义。

月度研讨学，促进队伍建设新高度。通过每月深入研讨，公司党委加强了对新发展阶段、新发展理念、新发展格局的把握和理解；能够始终保持“赶考”的清醒，不断提高“政治三力”，确保公司发展方向不偏、落实力度不减。

调研转化学，促进企业发展新突破。2023年，党委委员结合分管业务和工作实际确定主题教育调研课题，扑下身子干实事、出实招、谋实效，不断提高履职本领，责任担当。

畅通“三个一”便民机制，常态化推进“我为群众办实事”

化销华中党委认真践行“浦江经验”“枫桥经验”，通过畅通“三个一”（组织一次专题收集、开设一条网上专线、进行一批座谈交流）渠道，畅通“我为群众办实事”机制。坚持用好“四下基层”这一重要抓手，带头深入基层，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。

据了解，活动开展以来共解决各类需要30余项，优化各类流程40余条，做到了“员工心有所想，公司行有所效”。

完善“三能”考核机制，激发干事创业动力活力

据悉，化销华中以主题教育为主线，持续优化完善“三能”考核机制，为公司发展注入强劲动力。

“能上能下”持续巩固。通过“分层级”精准考核，刚性应用考核结果，对考核靠后的中基层干部、专业技术人员进行岗位调整或降级、解聘，实现考核靠后干部人才“下”的制度化。

“能增能减”更加精细。推行以岗位价值为核心的收入分配模式，通过岗位绩效系数实现“一岗一薪”和“易岗易薪”，同层级员工最高收入达到最低收入的2.03倍，优秀一线营销人员收入超过基层干部。

“能进能出”不断破局。建立“人力资源池”制度，推动员工优胜劣汰，实施制度化退出，2023年已有首次合同期满考核靠后大学生“入池”，并经过全方位培训完成“出池”。

建立“扛旗摘星”创优机制，为高质量发展添砖加瓦

化销华中组织制定《公司“扛旗摘星、争创一流”劳动竞赛方案》，大力开展群众性经济技术创先争优工作。

围绕公司年度重点工作，以业务指标为核心，非业务指标全面发展，对净毛率、经营量、统销直销率、综合价差率及非业务性指标等进行竞赛，做到了竞赛全方位。公司各职能部门、产品部门、代表处、驻厂办全部参加，做到了竞赛全覆盖。

将劳动竞赛展板进行上墙展示，每月进行通报，让参与单位及时知晓阶段性结果，及时发力参与竞赛的项目，营造比学赶超、你追我赶的良好氛围；通过竞赛，促进公司各单位逐步树立起“数一数二”的工作理念。

全年化销华中各产品部、代表处、驻厂办共“扛旗”132面、“摘星”196颗，奖励员工334人次，促进了企业各专项指标高质量发展，公司在化工销售“百日创效”工作中力拔头筹，确保了全年利润目标高质量完成。

实施“支部品牌”融合机制，建强基层战斗堡垒

化销华中大力培育打造基层党建特色品牌，增添基层党建活力。

突出特色促业务。紧紧围绕职能定位、业务特点，明确鲜明的创建主题和创新的实践载体，用党建资源强特色、扬优势，引领业务成效更加突出。

强化使命聚合力。牢记“在经济领域为党工作”的责任使命，将打造党建特色品牌作为强化支部战斗堡垒作用、提升战斗力凝聚力的重要抓手，为21个党支部特色党建品牌授牌，进一步增强集体荣誉感责任感。

擦亮品牌树形象。组织先进支部经验交流，开展品牌宣传，促进党建的思想、方法和做法深入到每名党员心中，形成了“一个支部一个品牌、一个支部一个堡垒”的良好局面。

建立“三个一、三个三”会议机制，促进精文简会提效率

据化销华中相关负责人介绍，公司明确一般部署性会议控制在一个小时左右、纪要一天内发出、纪要不超过一页纸；公司每月经济活动分析会等重点会议由三部门发言、PPT不超过三十页，材料分总结、问题、措施三个部分。开通会议室线上预定管理，提前统筹一周会议安排，推行后半周无会日，优化公司会议参会人员。

形成“一图二表三清单”调研机制，推动调查研究提质增效

在主题教育中，化销华中形成了调查研究促进营销业务的工作模式。

明确一张图（调研方法图），根据公司高质量发展要求，明确调研路径，突出正反面案例调研和解剖式调研。

建立两张表（项目立项申请表、调研情况跟踪表）。凡调研项目均须进行统筹立项，防止多头调研无序调研；凡立项的项目，均进行情况跟踪，防止“流水沙滩不到头”。

将调研成果转换成 “我为群众办实事”“部门长·跑流程”“调研反馈意见建议”三个清单，切实做到调研成果服务企业、推动发展。

健全“产销衔接”服务机制，助力生产企业高质量发展

2023年，化销华中向区内8家企业发送《关于收集2023年“一企一制”暨助力企业高质量发展项目的函》，由公司党政主要领导挂帅、各部门负责人牵头落实、各业务团队揭榜挂帅，成立行动领导小组，围绕拓市扩能、顺价推价、优化运作、新品研发推广和绿色发展等方面开展专项行动。每个项目针对一项具体工作，制定可评估目标和具体措施，挖潜力，聚合力，以个性化服务助力企业高质量发展。

开展新专产品生命周期管理。认真落实《中国石化化工新材料高质量发展实施方案》的重点措施和任务，坚持“基础+高端”战略，聚焦合成材料产品结构优化，加快产品改进和新产品研发，推进化工材料迈向产业链、价值链中高端。充分发挥MPRC平台优势，与北化院、生产企业建立联合走访机制。

以服务企业为中心开展商情工作。聚焦企业关心的重点产品和焦点问题，开展主要生产企业商情信息需求问卷调查，与相关企业建立商情快讯效能转化跟踪落实机制，明确双方责任人及跟踪时间，通过精准市场信息引导生产企业装置改造、提升技术、优化产品结构，产销联合服务好客户，提高产品市场竞争力，挖掘商情信息效能潜力，促进板块效益最大化。

建立“五位一体”防范机制，助力法治工作格局形成

化销华中切实推动法治央企建设，强化风控、内控、制度、法律、合规等体系协同。据悉，化销华中在集团公司“十四五”企业法治建设中期调研督导及合规管理有效性评价中获评A类企业。

强化“风控—法律—合规”的立体防范，对300余家重点交易对手进行动态监控，形成监控周报41期，全年开展20余次专项风险排查，出具法律意见书18份，有效防范经营风险；实现“风控—内控—制度”的横向贯通，根据公司组织机构与营销模式调整，修订QHSE（质量、健康、安全和环境）体系手册，建立17项“三基”基础工作清单，将合规履职纳入岗位、嵌入业务环节，组织全员风控内控岗位练兵，提升履职能力；促进“法律—制度—合规”的协同转化，建立“集团制度+化销制度+公司制度”三级制度清单，每季度对新印发的法律法规进行解读, 对已制定的120余项制度进行合规评价，对10余项新制度进行事前合法审查，全年实现制度检查全覆盖，夯实合规基础。

实施“支部结对子”联建机制，推动全面进步全面过硬

为推动基层支部全面进步、全面过硬，化销华中党委不断优化调整集中地党支部与驻外党支部“结对子”工作。

结对助推主题教育取得实效。选取7个参加第一批主题教育的先进党支部与参加第二批主题教育的驻外党支部“结对子”，充分发挥先进党支部的典型引路和传帮带作用，切实推动驻外党支部主题教育往深里走往实里走。

推动“三基”与“三基本”同频共振。针对党建考核、党委巡察反馈以及自身检视存在的薄弱环节，结对子双方党支部重点围绕加强支部标准化规范化建设、“三基”工作，在提升组织生活质量、加强队伍建设、选准品牌建设结合点、丰富党建品牌路径等方面开展交流研讨，集思广益提升党建品牌建设质量和实效。

挖掘资源，共同出彩。结合主题教育长效化要求，不断优化支部结对子方式，充分挖掘集中地支部和驻外支部的特色，促进优势互学，资源共享，推进基层支部全面进步、全面过硬。