湖北日报讯（记者刘畅、通讯员邓爽）如何畅通“最后一公里”，提升执行工作质效？武汉两级法院结合执行工作实际，开展富有成效的全流程改革创新。
武汉中院探索创新执行模式，有效提升执行质效。通过在执行团队内部分段协作，向内深挖潜力，以30%的力量办理70%的简案，以70%的精力攻坚30%的繁案，构建财产查控集约办理、简案快办、繁案精办、类案集中办、难案团队协作办的“分段集约、繁简分流”办案新模式。
全面梳理执行办案流程，优化整合资源配置。汉阳区法院上线“执前调”系统，把适宜执前化解的纠纷导入“执前调”快速化解，今年以来，汉阳法院促成执前和解110余案近800万元。构建“1中心+N团队”模式，案件立案后，首先流转到执行指挥中心，批量发起首次网络查控，再根据查控情况、繁简程度，分流至相应执行团队办理，形成“流水线作业”。
东湖高新区法院设立“执行事务中心”“卷宗管理中心”和“执行指挥中心”。“执行事务中心”负责纸质材料规范收转、常用文书一键生成、执行服务一码通办，确保前端流程的顺畅与高效。“卷宗管理中心”则进行精细化编目与智能化存储，实现“人卷分离”的安全管理。“执行指挥中心”配套设定绩效评价、任务调度、办案流转、文书审签等线上环节。三个中心分段集约办理案件，共同编织出一张高效、便捷的无纸化办案网络。今年上半年，东湖高新区法院首次执行完毕率同比增加25.27%，执毕案件用时相比实施前缩短16.58天。
