荆楚网（湖北日报网）记者 白云
作为湖北文化旅游集团旗下子公司，湖北襄阳隆中文化园投资有限公司担负着国家5A级景区襄阳古隆中的经营管理工作。近年来，隆中公司党委始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要讲话精神，在湖北文化旅游集团党委的坚强领导下，坚持党建引领，持续强基固本，将党建工作融入业务、融入管理、融入人心，实现了党建工作与业务发展双融互促、同心共向、同频共振，综合实力显著提升，为实现国有企业高质量转型发展提供了坚强组织保证。
2024年以来，该公司荣获湖北省总工会“湖北省工人先锋号”，以及湖北文旅集团2023年度党建工作先进奖、2023年度先进基层工会组等5项集体荣誉，荣获集团总部优秀工会工作者、优秀职工提案、劳动模范、最美产业工人等个人荣誉6项。
一以贯之“讲政治” 把稳高质量转型发展前进方向
一是坚持政治理论学习与指导实践相统一。发挥“第一议题”学习领航作用，结合中心组(扩大)学习、主题党日、党纪学习教育等学习和贯彻落实习近平总书记全国国有企业党建工作会议等系列重要讲话精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九、二十大精神、二十届三中全会精神指导实践，推动企业高质量转型发展。
二是坚持机制引领与改革发展相统一。突出党委领导核心作用，将党建工作纳入公司党委重要议事日常；落实党组织在公司治理结构中的法定地位，党建入章实现全覆盖;落实“三重一大”决策制度，充分发挥党组织把关定向作用。
三是坚持思想引领与政治生态相统一。针对因转企改制历史遗留形成的问题，在公司党委会原原本本传达学习集团纪委《关于加强政治生态建设的纪律检查建议》文件精神，领导班子成员着重查找了个人和分管领域存在的薄弱环节，提出改进措施，并聚焦加强政治生态建设，推动公司全面从严治党迈上新台阶作了表态发言；组织召开党员大会、各支部开展原文学习《纪律检查建议》；组织2022年以来新提拔的13名中层管理人员开展谈心谈话，原文学习《纪律检查建议》，谈现状、说感想。开设党委书记、纪委书记接待信箱，开展“四必谈”谈心活动，大力破除圈子文化、深化纠治歪风邪气、坚决打击恶意举报，用清清爽爽、规规矩矩来营造风清气正的政治生态。
组织引领“抓基层” 筑牢高质量转型发展坚实堡垒
一是加强基层党建建设。全面落实《集团支部（总支）标准化规范化建设实施办法》，推动党建与业务工作有机融合，促进党内组织生活标准化、规范化。党支部完成换届，补充了5名80、90后党员进入支委班子，支委人员构成突出了干部年轻化、知识化、专业化，为支部发挥基层战斗堡垒作用提供了坚实基础。
二是党建融入经营发展。坚持开展文明旅游、环境整治等志愿服务活动，年均节约人工成本100多万元。深入贯彻湖北文旅集团对襄阳作为“湖北旅游集散中心”的战略定位，持续加大“襄阳都市圈”文旅资源的整合力度，积极推进“襄十随神”旅游联合营销工作，推出“神农架+大洪山+古隆中+武当山”等多条主题线路产品。“漏水船夫”单条视频的播放量全网超过千万次，让隆中景区的三国文化底蕴在全国范围内得到广泛传播。部分活动荣登CCTV13新闻频道、中央广播电台国际在线栏目。
三是强化为民服务意识。开展“员工说事”，落实解决建议35项。围绕员工餐供应问题，开展“听心声、访实情、解难题、办实事”活动，解决员工食堂、职级并轨等民生问题，“暑期职工子女托管班”项目赢得职工好评、省总工会表彰。
四是发挥党员模范作用。党员志愿服务队坚持开展文明旅游、环境整治、抗灾自救、晚风市集等志愿服务活动，80余名党员干部奋战一线，护航游客畅游古隆中。《隆中公司：“志愿红”守护群众“健康绿”》《隆中景区开展“政企共建”志愿服务活动》连续被《湖北日报》报道。党员干部始终遵循“以游客为中心”的服务理念，践行“敬业、奉献”的企业精神，用暖心的服务、贴心的关怀、耐心的引导为游客呈现隆中服务精神，为经营护航，为服务提质，为发展赋能。
责任引领“抓践行” 强化高质量转型发展纪律保障
一是落实全面从严治党主体责任。制定落实全面从严治党责任清单，以“每日（周）一学”、“亮哥提醒”、“清廉宣讲”、“廉政演讲”等多种方式常态化开展廉洁教育。
二是落实全面从严治党监督责任。加强对“一把手”和班子成员监督，实行纪委书记列席总办会、纪检干事参会制度。在干部提拔、选优评先等环节严格把关，出具党风廉政回复意见。截至2024年10月10日，运用“第一种形态“约谈提醒7人，公司内部给予警告处分2人。
三是落实巡察成果运用政治责任。突出政治巡察定位，开展停车场“微腐败”“清扫蠹虫专项行动”“反四风”等活动，跟踪落实经营审计反馈整改，推动建章立制，深化标本兼治。推动巡察“大起底”，对问题进行再梳理、再检查、再跟踪、再问效，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，深入推进整改落实见效。
坚持引育留用“育人才” 厚植高质量转型发展第一资源
一是加快落地改革攻坚。按照集团三级管控体系要求，隆中公司逐步完成机构体制改革，合理设置部室、优化人员配置，成立5个机关部室，按规定仅保留30名工作人员；成立4个事业部、3个分公司，并实现职责明晰、分工具体，推动公司向专业化、市场化、品牌化转型，确保改革向纵深推进。
二是全面实施人才强企。持续优化中层干部年龄结构和专业结构，大力培养选拔优秀年轻干部。2023年以来，7名同志通过竞聘进入中层干部队伍，8名同志通过民主推荐进入主管队伍。
三是深化骨干能力素质提升。制定专项培养方案，分批次、全覆盖开展公司中高级及业务骨干培训、青年骨干员工专业技能培训等100余人次；先后入选集团“双百人才”3名、“未来之星”3名，选拔公司“小诸葛人才”24名。为公司储备青年后备人才、打造高素质复合型骨干队伍筑牢基础。
三级管控“添活力” 激发三级经营单元发展提质增
一是强统筹，落实三级管控体系。落实组织架构改革。围绕集团总部“做实三级管控、夯实经营单元、压实经营责任、落实效率提升”的工作目标，隆中公司迅速实施组织架构改革，强化前台，优化中台，精简后台。落实三级管控模式。公司本部作为资源中心，统筹资产管理，做好对下督导服务工作；经营单位作为运营中心，集中人员和力量抓好经营管理。景区、草庐剧场、植物园等重资产从经营单元中剥离，纳入公司本部统筹管控。滑道运营分公司、草庐文旅公司实现轻资产公司运营，实现资产轻重分离、专业化运营，增强盈利能力。构建经营单元架构。以“四位一体”管理模型为基础，按照“战略单元化、目标价值化、单元市场化、经营全员化”的方针，科学构建具有各事业部特色的三级经营单元架构，充分利用数仓项目等信息化手段，促进精细化管理。
二是建机制，拓展单元经营实践。明确权责、推进转型。深度拓展单元经营模式实践，推进市场化经营模式转型升级，以独立自主经营为原则，明确各三级经营单元业务范围、职能定位、职责权限和经营目标，促进经营单元对接市场、把握主动、能效提升。单元划分、充分授权。各经营单元有一定的自主经营权，能够自主决策，使管理更加精细和高效。搭建起以研学事业部“独立经营、独立核算、独立考核”为试点的三级经营单元，正在构建一套有机衔接、高效运行的经营管理机制。独立核算、精细管理。建立精细的核算机制，准确核算单元的投入产出比。客服中心分公司将导游讲解服务进行精准核算，提升导游服务与经营收入的透明度，及时发现经营问题、迅速调整经营策略、优化导游用工配置。
三是转观念，激发全员创效活力。落实价值体系导向。倡导并践行“以奋斗者为本”的导向，激发员工内生动力。让每一位员工都参与经营管理中，人人都是“经营者”，激发个体的潜能来推动整体的发展。压实任务目标分解。将公司整体目标，层层分解到每个单元，员工为了共同目标，相互协作、相互支持，有助于增加团队凝聚力。比如“襄阳职工惠游年卡”全员销售等，作为独立单元经营成果，与员工利益紧密挂钩，激励员工发挥主观能动性。培养经营人才梯队。以鲜明的态度“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”，积极营造干事创业的良好环境；发挥价值体系在人才培养、评价考核和薪酬激励等方面的导向作用，有效激励奋斗者干事创业，确保单元经营模式实践取得实效。
从严从实“履责任” 强化高质量转型发展纪律保障
一是抓纪律建设。聚焦公司重点工作。跟踪督办省级职工疗休养基地申报工作，持续督办古隆中度假区提质增效总体策划、工程领域专项治理工作。监督公司全体员工开展干部职工违规多购政策性住房集中自查自纠工作，监督3个职能部室围绕业务接待、虚假贸易、公车配备使用、公务交通补贴发放等情况全面开展自查，督促各部室高效配合集团开展离任经济责任审计工作，将纪检、审计稽查等监督方式有机联动，严查不担当、不作为。发挥好预警、纠偏、修复作用。
二是突出办案震慑。保持反腐败高压态势。处理问题线索3件。办结集团纪委交办审理案1件。注重抓早抓小。运用“第一种形态”问责谈话提醒7人次，涵养风清气正的政治生态。注重案件规范办理。认真落实受处理处分干部回访、教育、帮带工作，对2023年7月以来，受处理处分且在影响期内的同志，督促相关人员及部室做好教育帮扶工作，凝聚干事创业正能量。
三是完善监督体系。深化整治享乐主义、奢靡之风。归档4名人员报备婚丧嫁娶事宜，全面贯彻落实中央“八项规定”精神，在营造良好党风、政风上持续发力。加强日常监督，列席总办会13次，出具廉政鉴定意见99人次，其中对1名员工拟评“优”等次提出暂缓意见。对安全生产管理办公室再监督，消除安全隐患14个。加强选人用人工作监督。监督公司4个中层副职管理岗位竞聘选拔工作，2个社会化引进中层副职管理岗位招聘工作，监督开展干部任前廉政谈话25人次。
