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长期蹲在点 跟踪不断线

发布时间:2024年11月30日11:45 来源: 中国组织人事报

本报泗阳讯 (通讯员 孙帅 胡泽周)为解决领导班子和领导干部平时考核周期较短、掌握了解不深入、研判分析不够精准等问题,近年来,江苏泗阳县在平时考核中创新建立固定分组考核机制,加强考核组与被考核单位的联系,常态蹲点跟踪,深入了解领导班子和领导干部现实表现,推动平时考核真正融入日常、识在经常、考在平常。

结合组织部部务会成员日常分工、被考核单位属性及领导班子结构等不同因素,建立组织部部务会成员分片联系机制,将全县82家被考核单位划分成经济金融、城市建设、乡镇发展、安全稳定、乡村振兴、依法行政等6大考核片区,以组织部科室为具体考核实施主体,共细分成13个考核小组,并在一个年度范围内形成固定考核搭配。每个季度由部务会成员牵头带队开展平时考核,将平时与年度相贯通,实现长期常态跟踪考核。

实施“1+N”具体考核举措。“1”即召开一次线上测评会议。“N”即各考核小组结合实际,灵活采取一线查看、列席班子会、个别访谈、纪实评价、家访印证等多种方式,深入干部工作圈、生活圈、社交圈,全面了解领导干部平时表现,掌握干部道德品质、个性特质、工作业绩、专业能力等。

健全干部监督联席会议制度,与法院、检察院、纪委监委、巡察办、信访局等单位保持常态沟通,动态收集干部违纪违法、监督检查、巡视巡察、信访举报、失信惩戒等各方面信息,并建立干部履职负面清单。今年以来,已收集掌握39条负面信息用于综合研判。各考核组结合测评及日常考核实际,撰写平时考核情况报告,内容涵盖班子整体运转情况、民主测评、班子成员现实表现、奖惩等方面内容,并由考核组评出该单位表现相对突出与表现相对靠后的干部,实现对领导干部的横向比较、纵向分析、客观评价。

针对平时考核发现的苗头性、倾向性问题,及时采取约谈及书面提醒等方式进行警示警醒,帮助干部纠偏止错,防止“小问题”演变成“大麻烦”。同时,把平时考核结果作为年度考核、领导班子调整配备、干部选拔任用等重要参考,强化正向激励。今年以来,结合平时考核情况已提拔使用23人,晋升职级16人,进一步激发干部干事创业的积极性和主动性。

【责任编辑:杨威】

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