荆楚网（湖北日报网）通讯员 周志勇 孙亮
大雪渐寒，练兵正酣。
38天，12项实操科目，113名供服新员工全员通关。
12月8日，在国网荆州供电公司“望海．2024”供服新员工第一阶段第二轮培训收官之际，113名供服新员工在人才开发中心精心组织、统筹安排、科学管理下，经过38天的综合理论、基础实操、配电营业实操等项目培训，逐步成长为懂安全、会技能的精兵强将崭新员工队伍，成为基层班组闪耀的新星生力量，也将成为冲锋一线的精兵强将。
创新两种机制，提升管理效能
人才开发中心聚焦培训目标，围绕班组岗位人才需求，建立供服新员工专项培训组织机构，成立专项培训工作小组，创新两种机制，压实工作责任，全力做好全过程教学管理和支撑服务工作。结合培训科目、时间进度及达标要求，以提升培训管理效能为重点，以单位为基础分班，新员工超过10人的单位分别安排了跟班助教，均衡设置A班和B班两个员班，每个班配有三名助教，成立相应的班委和团支部，形成一种竞争机制；根据非电专业人员情况，班级各设5个组，任命组长和副组长，通过建立完善班级内部管理组织架构，建立班员自治管理机制，调动学员积极参与协助班级管理，定期召开班委会，及时收集反馈学员学习及生活情况，有效解决学习及生活问题。该中心添置8台洗衣机，配足饮用水，发放四季工作服。
优化课程师资力量，提升综合素养
人才开发中心结合往年省公司培训考核评价项目，以胜任工作岗位为主线，以基层、基础、基本功等应知应会知识为重点，让全部学员取得农网配电营业工初级工证书和必备作业资质证书，达到“上岗即能作业”的要求。
立足岗位实际需求，优化培训课程设计，将金具组装、绝缘电阻测量、10千伏直线杆针式绝缘子更换等10个科目作为实操重点课程，编制实操项目标准化作业指导卡，以技能鉴定相关要求及省公司发放的必学49项技能清单为学习依据，由浅到深、由易到难，循序渐进开展实操教学，严格流程时限和工艺质量管控。遴选优质师资力量，组建20余人的内训师团队，担任培训相关科目授课老师；邀请特级技师讲授配电专业知识，将参加省级竞赛获奖专业人才充实到培训老师队伍，以考代学，以赛代训，提升学员综合技能和专业素养。
实行双向激励，提升培训质效
人才开发中心紧盯全员岗位达标核心目标，建立“一练一评比、一项一考核”机制，以10天为一个周期，对学员专业知识、实操项目等情况开展分析评价，实行物质奖励与精神激励相结合的方式，对考试成绩前十名和进步前十位的学员给予表彰奖励，对考试成绩后十名的学员进行约谈帮扶，激发学员争先意识；对后进学员采取增加学时、增配师资的方式单独辅导，督促其进步通关。
安规考试现场
实操考试现场
同时，加强师资教学管理，该中心领导班子检查督导师资团队教学履职情况，将学员考试成绩与师资绩效挂钩，实行基础课酬和激励课酬奖励制度，明确课酬基数，师资队员根据授课时间和效果取相应系数获得课酬奖励，根据省公司调考综合排名情况，对师资团队给予相应正向激励课酬和负向减酬，充分调动师资团队的教学积极性，进一步提升培训质效。
