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常态“诊断” 对症开方

发布时间:2024年12月11日10:41 来源: 中国组织人事报

本报攀枝花讯 (通讯员 刘曼)近年来,四川攀枝花市围绕高质量发展建设共同富裕试验区,汇集各部门信息,开展常态化“诊断”,加大调整不适宜担任现职干部力度。

集成优化干部考核和目标绩效考评,建立领导班子和领导干部综合考核评价体系。全面收集掌握全市800余名市管干部在巡视巡察、信访审计、工作督查、违纪违法等20个方面的信息,区分县(区)、党群综合、政法执法、经济建设、社会事务、农业农村6大类别,分层分类设置体现差异化特征的考核标准和重点,针对性生成领导班子和领导干部“诊断报告”。在班子调研、谈心谈话等工作中加强干部考察,精准发现干部思想状态、工作状态不适宜现岗位的问题。

对存在受问责追究、组织处理、党纪政务处分等“硬伤”的干部,及时通过降级、免职、降职等6种手段坚决调整。对存在不在状态、不胜任现职、群众不满意等“软肋”的干部,采取留用观察等措施,仍无改观的,坚决调“下”。换届以来,已调整存在违纪违法违规、不在状态、不胜任现职等情形的市管领导干部17名。

完善“下”后管理,建立“单位+组织部+纪检委”三方谈心谈话制度,以及单位“一把手”与“下”的干部一对一帮扶机制。对“不想干”的干部安排到市委党校参加党性教育,对“不会干”的干部开展查漏补缺式充电培训。建立“下”的干部管理纪实档案,持续跟踪掌握表现情况。

【责任编辑:肖梦吟】

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