本报烟台讯 （通讯员 常洪波 徐军）“一企一策”抓企业倍增，“突出特色”抓农业增收，“梯次储备”抓队伍建设……山东烟台市牟平区王格庄镇党委副书记于怡中扎根基层一线干事创业。老百姓的好口碑和实打实的工作成绩成了一线考察的“加分项”和“关键项”，今年11月，于怡中被推荐为拟提拔人选。
近年来，牟平区委组织部通过建立组工干部常态化“包联察访”机制，“两考一督”重点工作推进机制，区级领导评价、镇街部门反馈机制，常态化持续性开展一线考察，以精准考察识别持续激励干部担当作为。
将组工干部划分为14个包联考察组，每个考察组联包4—5个镇街、部门，实现部门单位考察100%全覆盖。包联考察组对照全区重点工作“时间表”“路线图”，聚焦关键时、关键事，采取工作嵌入、“四不两直”等方式，全方位跟进、全年不间断考察，全面了解包联镇街、部门工作开展情况、干部表现情况。近两年来，组工干部先后参加部门单位党委（党组）会、重点工作部署会等200余次，实地调研400余次，近距离考察了解领导班子和领导干部表现情况。同时，定期汇总包联察访情况，建立反馈问题整改清单，通过不定期“回头看”方式检查督导，项目化、台账化推动落地落实，形成“考察—评价—反馈—整改”的工作闭环，既教育干部又促进工作。
制定出台《重点工作一线记实性跟踪考察干部实施意见》，从区委组织部考核科、区考核评价中心、区委区政府督查室抽调精干力量组成“两考一督”考察组，推行干部一线记实考察法，坚持“一线阅”资料，注重考察关口向“前段”延伸，将干部考察工作贯穿工作一线推进全过程。按照重点工作推进计划，对工作进度进行一线实地考核、评定档次，将一线考核结果按一定比例计入全年总成绩。同时，在实地考察过程中及时掌握干部政治素质、工作能力、工作作风等方面表现，对表现优秀的及时提拔使用，对表现较差的及时约谈提醒，对长期打不开局面的进行组织调整。
区委组织部每半年听取区委、区政府领导对分管部门、联系镇街领导干部的评价，更全面把握干部的表现情况，进一步对干部贯彻执行上级决策部署是否坚决、面对复杂棘手问题是否敢于担当等政治表现作出客观公正的评价；镇街、部门每季度向区委组织部汇报各自单位各层面干部在贯彻落实上级决策部署、面对急难险重任务时的表现情况，及时掌握干部的政治表现。近两年来，累计同区级领导、区直部门和镇街主要负责人、分管负责人开展谈话了解600余次，收集干部表现信息3000余条。
“通过一线考察，有效解决了常规性考察重点不突出、针对性不强的问题，切实发现储备了一批长期在一线踏实干事、埋头苦干，扛重活、打硬仗、攻难关的优秀干部。”区委常委、组织部部长马骥说，近年来一线考察发现识别的280余名优秀干部得到提拔使用或晋升职级，占提拔晋升干部总数的90%以上，有效提振干部事争一流、奋勇争先的精气神。
