武汉经开控股召开年度务虚会 推动“管委会+公司”改革落地见效

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员宋潇）为全面贯彻落实工委最新部署、最新要求，1月7日，武汉经开控股有限公司召开2025年度工作务虚会。公司党委书记、董事长杨波主持会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、各平台公司有关负责人参加会议。

会议首先传达学习了中央经济工作会议精神以及省委十二届九次全会、市委十四届十次全会精神。随后，与会人员紧扣会议主题，结合各自分管领域和产业板块，就2025年工作的谋篇布局进行头脑风暴、集体会诊、群策群力，讲问题短板、谈目标计划、提工作思路。

图为：会议现场。

据悉，武汉经开控股有限公司是武汉经开区党工委、管委会对国有资本布局结构调整、战略调整的具体表现，是落实“管委会+公司”体制机制改革的重要载体和抓手。当天的会议指出，要立足工委、管委会赋予公司的功能定位，进一步凝聚共识、坚定信心、找准方向、明晰思路，以更高站位、更大力度、更实举措推动“管委会+公司”改革。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。会议要求，2025年公司要找准关键切口，以市场化的改革实现开发区发展的现实要求，推动开发区经济高质量发展。具体措施是做强招商公司，探索新的招商机制、投融资机制、科创投资机制，以此撬动更多社会资本落地开发区，推动传统产业转型升级、加速新旧动能转换；组建城市运营公司，探索资产资源的市场化运营机制，推动城市运营市场化改革，提升城市品质。

此外，要把握改革重要步骤：明确公司战略定位和发展方向，拟定公司五年战略规划，以高站位、高标准谋划推进各项工作；厘清各板块业务边界，以明晰的专业定位推动各版块聚焦主业创新发展；制定与管委会的权责清单，以合理的“自主性”带动收益的“市场化”；建立全公司“大财务”体系，融合内部优势提升资金保障力度；抓好内部管理和要素保障，建立完整的内控合规体系和决策流程，探索以市场化薪酬体系、分级分类考核激励机制、末等淘汰机制强化干部和人才队伍建设；打造新的投融资模式，做到挖潜存量资产融资能力和壮大资产提升融资能力“两手抓”。