让懂行的人选懂行的人

湖北日报评论员 周磊

“招引企业重要，还是培育重要？”“抓应用和抓创新，哪个对产业发展更重要？”“‘既有产业+人工智能’和‘人工智能+’有什么区别？”日前，一场别开生面的面试，在武汉东湖高新区举行。

为推动人工智能产业实现突破性发展，东湖高新区组建“人工智能+办公室”，并打破以往多由体制内领导干部当评委模式，探索邀请专家、企业家当评委开启干部选拔。专家、企业家担任考官，这种以需求为导向的“靶向选拔”，折射出让懂行的点将、让会干的冲锋的鲜明导向。

传统干部选拔中，考题往往聚焦政策理论、行政能力等“共性素养”。光谷采取“揭榜挂帅”模式，将产业一线的“个性需求”作为核心标尺，让“懂行的人选懂行的人”。专家和企业家身处科研一线、产业一线，由他们担任面试官，抛出的是紧扣行业痛点、需求以及未来走向的真问题。正如一位面试官所言：企业家根据产业需求，选出懂政策、懂产业、懂创新的干部，今后与政府对接将会更轻松，沟通更高效。把考场延伸至产业一线，企业家从“被服务者”变为“主考官”，干部从“政策执行者”转变为“生态架构师”，这类为干部任用提供参考的生动实践，带来“有位”与“有为”的精准匹配，彰显出题人与破题者的双向奔赴。

干部当好服务企业的“店小二”，这是不少地方优化营商环境的重要内容。必须认识到，合格的“店小二”也不是那么好当的，他们需要敏锐洞察行业发展的态势、“顾客”的心理和诉求，让端上来的菜品符合受众的胃口。当前，部分干部在推动产业发展中存在“外行指挥内行”的错位现象。有的机械执行产业扶持政策，却对核心技术迭代规律缺乏认知。有的将“优化服务”简单等同于会议协调，却未深入理解产业链上下游的配套逻辑。有的热衷“砸钱”建产业园，但缺乏对技术研发周期和创新要素整合的理解。现实地看，选拔出最懂产业、最能服务产业的干部，给他们施展才干的舞台，仍需打破传统的干部选拔模式，在机制创新上不断探索。

这场考试没有标准答案，却有着清晰的实践指向。在人工智能产业风起云涌的今天，企业对“店小二”的专业要求更高了、服务期待更多了，干部服务新兴产业不能再止于“端茶倒水”“牵线搭桥”，而要努力成为“技术红娘”“生态架构师”，将政企之间的桥梁建得更广、筑得更牢。在这场特殊的面试中，企业家的犀利提问，既是对干部能力学识的检验，更是对政府服务方向的“需求清单”。

人工智能产业的竞争，说到底是生态系统的竞争。如今，全国各地争相布局人工智能产业，但一些仍困于“重招商轻培育”“重硬件轻生态”的粗放模式，既容易水土不服也不可能持续。产业的发展潜力，企业的创新活力，干部的办事能力，缺一不可。