干部考核要“量体裁衣”，防止“千人一面”

支点建设需要一支堪当重任的高素质专业化干部队伍。为此，省委决定将2025年作为“干部素质提升年”。干部考核作为干部管理的基础性工作，具有“指挥棒”“风向标”作用，是激励担当、促进发展的重要抓手，要以高质量干部考核激活干部成长新动能。

强化目标引领，绘好发展“路线图”。干部考核要将发展目标转化为考核目标指引，将抽象标准转化为可量化的成长路线图，科学制定考核评价指标体系，做到短期目标与中长期目标贯通融合、发展显绩与发展潜力统筹兼顾、聚焦重点与多维覆盖有机统一，充分发挥目标凝聚共识、鼓舞士气的引领作用。

创新方式方法，打好考核“组合拳”。习近平总书记强调，“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头，关键时刻”。要加强和改进平时考核，以平时考核为抓手提升干部队伍管理效能，逐步形成动态化、精细化的管理机制。注重分类考核，区分不同区域、不同部门、不同层次干部，根据工作职责和任务分工，“量体裁衣”合理确定考核指标和权重，防止“千人一面”。强化近距离考核，在科技创新、产业发展、服务群众一线考核了解干部，精准掌握干部在贯彻落实重要决策部署上、在处理复杂矛盾和防范化解各种风险挑战时的表现，真正“用数据说话、让实绩发声”。还要健全容错机制，保护干部敢闯敢试、开拓创新的积极性。

注重结果运用，点燃激励“助推器”。考核是手段，运用是目的，要将考核结果与选拔任用、培养教育、表彰奖励、问责追责等结合起来，树立奖优罚劣的鲜明导向。对目标任务完成情况好、关键时刻表现突出、有较大发展潜力的干部，有计划地跟踪培养；对考核一贯优秀、实绩突出、群众公认的干部，适时选拔重用。对考核中发现能力素质、工作经验等方面存在问题的干部，有针对性地安排教育培训、实践锻炼，帮助干部更好适应岗位要求；对存在较重问题，按有关规定及时进行调整。健全考核结果反馈制度，进行溯源分析“复盘”，找准差距与不足，促进补短板、强弱项，形成“考核—反馈—改进”的闭环。

（湖北日报通讯员 随明星）