“板房”安家，护航242亿元重大项目

湖北日报全媒记者 郑岚

通讯员 唐强 秦宇聪 熊小燕

“10个月内建成投产！”10月27日，总投资242亿元的远景动力宜昌储能超级工厂开工建设。落户之初，企业就立下了“军令状”。

就在1个月前，为了省下10天时间，项目现场的工地板房，经常灯火彻夜长明。

“设备下月到港，常规招标流程至少要30天，等不起啊！”远景动力宜昌项目部负责人赵修航指着进度图，语气急促，“耽误一天，就是上千万元的损失。”

9月12日，项目所在园区责任单位宜昌产投集团提交了“前瞻性决策风险报备”申请。次日，宜昌高新区纪检监察干部张煦带着《重大项目监督服务手册》在这里“安了家”。

深夜的板房里，张煦和同事们对照《重大项目监督日志》逐条研判。他们发现，虽然地方办法建议30天，但国家法律明确底线是20天。这个发现，让困境出现了转机。

板房成了临时指挥部。白天，他们在工地现场踏勘；晚上，挤在板房里研究方案。“分段招标能否节省时间？”“并联审批要找哪些部门？”一个个问题在讨论中逐渐清晰。最终，他们运用“前瞻性风险报备”机制，将“工程总承包下浮率的招标方式”“资格后审”等关键问题纳入报备材料，确认采用20日招标周期。

“6天啃下了最硬的骨头。”张煦说。当确定10月27日项目就能开工建设时，赵修航握住张煦的手说：“感谢你们给项目装上了‘加速器’！”

从办公室到工地板房，将监督与服务以最接地气的方式融合。这样的故事不断上演：三峡新材项目转型时，纪检监察干部蹲在车间核对环保指标；五龙源著项目面临减损风险，监督专班拿着计算器逐条测算……“把办公室搬到一线”，成为护航重大项目的常态。