干部成长发展也需要“阳光、土壤、水分、空气”

□ 覃博

作物的生长离不开阳光、土壤、水分、空气等基本要素，它们共同构成了作物生长发育的生态环境。干部的成长发展和担当作为亦是如此，阳光、土壤、水分、空气等要素缺一不可。不断优化干部成长生态环境，着力培育干部安心、安身、安业的健康生态，着力构筑干部敢为、善为、有为的激励链条，必将有力增强干部苦练内功、担当作为的内生动力和创造活力，汇聚起推动事业蓬勃发展的向心力、凝聚力、战斗力。

树立鲜明的激励导向，力求“阳光普照”

对干部而言，清晰的激励导向如同阳光，照亮征程、指明方向、赋予能量。

突出政治引领之光。坚持将政治标准放在首位，教育引导干部把系统掌握马克思主义理论作为看家本领，把深入学习贯彻党的创新理论作为重要政治任务，牢记初心使命，胸怀“国之大者”，以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当积极投入工作实践。

突出实干实绩之光。坚持“以实干论英雄、凭实绩用干部”和一切从实际出发、实事求是的鲜明导向，教育引导干部树立正确政绩观，建立健全考核评价激励制度，聚焦推动发展、服务群众、化解矛盾等实际成效，让那些在关键时刻豁得出、重任面前顶得上、艰苦岗位扛得住的干部受到褒奖、得到重用，让埋头苦干、业绩突出的干部有舞台、受尊重、得实惠。

突出关心关爱之光。健全待遇保障、荣誉表彰、谈心谈话、心理疏导、关怀帮扶等制度机制，关注干部身心健康和实际需求，切实解决干部后顾之忧。积极选树宣传担当作为先进典型，增强干部的荣誉感、归属感、获得感，营造见贤思齐、奋发有为的浓厚氛围，使组织关怀如阳光般温暖人心。特别是在干部遇到挫折、受到非议、身处困境时，组织要站出来撑腰鼓劲、澄清正名、排忧解难、传递温暖，帮助干部放下思想包袱、消除心理顾虑。

弘扬优秀的文化传统，力求“土壤丰厚”

丰厚肥沃的组织文化传统是干部健康成长、稳定发展的依托。

厚培忠诚奉献的土壤。教育引导干部继承和发扬对党忠诚、为国奉献、为民服务的红色基因与优良传统，弘扬爱岗敬业、无私奉献精神，使忠诚于党、为事业献身成为干部的内在追求和行动自觉。筑牢干部的精神支柱，使其根系深植于组织的文化传统之中。

厚培团结奋进的土壤。大力倡导公道正派的职业道德和相互尊重、协同配合的团队精神，教育引导干部在工作中相互支持、密切配合，营造坦诚相见、和谐融洽、包容互鉴、比学赶超的团队文化，让干部在集体大家庭中汲取力量，激发集体荣誉感和战斗力，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。

厚培清正廉洁的土壤。教育引导干部清清白白做人、干干净净做事，修身律己、廉洁齐家，注重从中华优秀传统文化中汲取崇廉尚廉、清廉自守等廉洁文化精华，知敬畏、存戒惧、守底线，合力营造清清爽爽干事创业环境。

搭建丰富的锻炼载体，力求“水分充沛”

多维度、多层次的实践锻炼是干部提升素质、增长才干的关键途径。

拓宽实践“引渠”。注重搭建多层次、多渠道的实践锻炼平台，有计划地安排干部到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿，以及重大项目建设、急难险重任务中挑大梁、当主角、经风雨。优化完善轮岗交流、挂职锻炼、参与专项工作等制度机制，让干部有更多机会在复杂环境、吃劲岗位上砺品格、壮筋骨、长才干。

精准开展“滴灌”。根据事业发展需要和干部个性特点，实施差异化、精准化培养，让干部感到“解渴”。坚持缺什么补什么，加强干部履职能力和专业素养培训，综合运用读书沙龙、案例研讨、导师带徒等方法，帮助干部补足能力短板。鼓励引导干部始终注重学习，持续更新完善知识结构。

支持探索“润泽”。支持干部在严守规矩前提下大胆探索、积极创新。建立健全改革容错纠错机制，落实“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为创新者鼓劲，让干部在组织的“润泽”下，心无旁骛干事业、一心一意谋发展。

完善选任的制度机制，力求“空气流通”

干部选任的制度机制如同空气，需要新陈代谢、循环畅通。

畅通上下通道。完善干部选拔任用制度，推动实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。常态化推动干部能上能下，完善干部能上能下制度机制，既要让德才兼备、实绩突出的干部“上”得好、“上”得顺畅，又要让不适宜担任现职、不担当不作为的干部“下”得去、“下”得服气。同时要注重干部“下”后管理，充分发挥思想政治教育功能，鞭策激励干部通过努力重新获得认可，推动形成干不好必须“下”、干得好还能重新“上”的良性循环，真正实现以“上”领“下”、以“下”促“上”。

促进纵横交流。着力破除不同系统、部门、地域之间干部流动的隐性壁垒，建立健全常态化干部交流机制，推动干部合理有序在纵向、横向上交流轮岗，优化队伍结构，丰富干部经历，激发新鲜思维，防止思想僵化和利益固化，通过交流激发干部的工作热情和学习动力，促进不同领域经验智慧的融合与借鉴。

动态优化管理。建立健全干部工作实绩档案和动态管理信息库，为精准识别、科学选用干部提供依据。加强干部队伍的通盘考虑和动态分析，根据事业发展需要和干部实际情况，及时调整优化岗位配置，力求人岗相适、人事相宜，力求让每一个干部都能在最适合岗位上发挥最大化价值，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

（作者单位：湖北省人民政府办公厅）