应用场景覆盖楼宇、工厂、园区、商业综合体等多个领域 这朵“云”助央企跑出第二增长曲线

第二十五届中国国际投资贸易洽谈会上，武创云维企业展台吸引不少外宾的目光。（武创云维 供图）

湖北日报全媒记者 李源

通讯员 冉文娟 实习生 郭嘉仪

3月10日10时，深圳市南山区华润总部大厦中控室的大屏上，一条预警信息弹出：32层空调机组滤网压差接近阈值，建议及时清洗。

几乎同时，系统自动生成工单并推送给运维人员。整个过程，无需人工巡检、无需层层上报。

让这座大厦“开口说话”的，是一套名为“建筑全生命周期智慧运维系统”的管理平台，由中建三局武创云维科技（武汉）有限公司（以下简称“武创云维”）自主研发。在该系统的加持下，大厦里空调、电梯、消防、水务、能耗等设备运行状态可被实时感知，一旦出现异常，系统便能自动预警、智能诊断、同步派单。

2025年是武创云维成立的第二年，这一年该公司在全国新签建筑智慧运维项目12个，合约额突破亿元大关。

从“沉睡档案”到“智慧大脑”

尽管成立时间不长，但武创云维的起点可以追溯到11年前在中建三局内部组建的一支3人创新小组。

“10多年前，建筑行业更关心的是如何把楼建得更快、更好，而建筑交付后的运营管理，则采用人工巡检、经验判断、故障后维修的传统模式。”武创云维总经理胡珏曾是3人小组的牵头人。尽管当年建筑智慧运维是一条冷门赛道，但她坚信其中蕴含着巨大的产业价值。

建筑在设计、施工阶段形成的BIM模型，记录着最原始、最精确的建筑信息。传统流程中，这些数据在项目交付后往往就被束之高阁变成“沉睡档案”。“如果把这些数据重新激活，再与设备运行状态、运维需求连接起来，建筑就不再只是钢筋水泥的组合，而会拥有可感知、可诊断、可预测的‘数字生命’。”胡珏说。

近年来，随着城市发展由大规模增量建设转向存量提质改造和增量结构调整，建筑运维不再只是配套服务，而正在成为新的价值增长点。随着“好房子”理念日益深入人心，全生命周期的智慧运维被摆在与高标准建造同等重要的位置。“建筑漫长的使用阶段，才是品质、效率与价值的真正考验场，‘好房子’既要建得好，更要用得好。”

认准方向、持续深耕，这支3人小组把BIM、数字孪生、人工智能等技术深度融合，逐步打磨出基于数字孪生的“建筑全生命周期智慧运维系统”。2016年，该系统1.0版在深圳一栋商务楼宇进行试用。数据显示，该系统可将设备故障解决效率提升约50%，优化30%的运维人力配置，降低综合运维成本12%至15%。

从内部成果到市场破局

技术路线虽然跑通了，但真正的难题并不在技术本身。

“推广‘建筑全生命周期智慧运维系统’时，有些客户一听说我们来自中建三局，便先入为主地认为这不是市场化产品，从而产生顾虑。”胡珏坦言，受此影响，团队的创新成果长期仅应用于企业内部的少数项目，难以真正释放价值。

胡珏团队的遭遇，从侧面映射出央国企科技成果转化所面临的现实困境——长期以来，央国企科技成果转化长期面临双重堵点：一方面，新技术、新产品要进入央国企应用场景，往往受制于采购标准、内部流程和风险控制；另一方面，央国企内部积累的技术成果要拿出来孵化，也常常卡在知识产权评估、作价入股、人员激励等关键环节。

转机出现在2023年。中建三局与武汉产业创新发展研究院携手共建企业联合创新中心，开始探索以市场化机制推动智慧运维业务独立发展。经过一年多持续攻坚，尤其是在知识产权评估作价、风险控制和激励机制等方面实现突破后，2024年9月，武创云维呱呱坠地。

“武创云维不仅是中建三局首个引入外部战略投资、独立市场化运作的科技公司，也是中建集团内较早实现无形资产作价入股的项目之一。”胡珏说。更重要的是，它证明了一件事：央国企内部沉淀的技术成果，不必只服务于内部项目，也完全可以通过机制创新、央地协同等方式，转化为面向市场的新产业、新公司和新增长点。

从业务探索到赛道深耕

独立运营后的武创云维，很快释放出强劲动能。

在武汉市江岸区支持下，公司先后获得“创新型中小企业”“种子企业”“科技型中小企业”等认定。过去一年，武创云维相继承接罗湖中医院、深交所、港大深圳医院等多个建筑智慧运维项目，应用场景覆盖楼宇、工厂、园区、商业综合体等多个领域，合约额迅速突破亿元大关。

“武创云维快速成长的背后是一条清晰的创新逻辑：用长期主义守住一条冷门赛道，用数字技术激活传统建筑的存量价值，再用体制机制创新打通成果转化的‘最后一公里’。”武创院产业合作部项目经理葛馨说。作为政府主办的枢纽型创新平台，武创院坚持市场化运作、面向全产业领域，在机制创新、成果转化和产业孵化方面具备独特优势，“在新的央地合作模式下，科技创新与产业创新融合发展的效率得以整体提升。”

从地标“建造者”到建筑“运营者”，中建三局在与武创院协同创新的过程中不仅闯出了“第二增长曲线”，也为央国企以科技创新培育新产业、塑造新优势提供了可借鉴、可复制的“云维模式”。

不久前，国家知识产权局知识产权运用促进司新一期“专利转化运用专项行动工作简报”中，刊载了武创院携手中建三局“以‘专利入股+央地协同’模式破解国企知识产权转化制度壁垒”的创新举措，这一案例正向全国各省市知识产权系统及相关单位推广。