一份“时间表”化解二十万欠款纠纷 江岸区法院巧解企业“两难”困局

荆楚网（湖北日报网） 通讯员姜泰阳、尹代媛

“货款肯定认，但眼下实在周转不开，再给我一段时间……”

“这话你说了不止一次了，我的小店也‘等米下锅’啊！”

在武汉市江岸区人民法院的一间调解室里，气氛一度凝重。一边是焦急敲桌的供货商陈老板，一边是眉头紧锁的合作方王某。双方因一笔二十余万元的货款僵持不下，昔日合作伙伴对簿公堂。

陈老板经营一家通信光缆原材料公司，与王某合作多年，一直采用“滚动支付、持续下单”的模式。后因王某上游工程款结算延迟，现金流骤然吃紧，累计拖欠货款二十余万元。多次催要无果后，陈老板选择起诉。

承办法官尹代媛在阅卷中发现，案件事实清楚、证据充分，被告王某对欠款并无异议，问题核心在于“支付能力”。她仔细核对了双方多年来的订货单、结算凭证及王某近期的银行流水和项目合同，确认王某确实面临资金周转困难。

“判决不难，但‘事了人和’才是目标。”尹代媛判断，这起纠纷并非不可调和，而是卡在了资金周转的“时差”上。她决定将工作重心从“裁判”转向“解纷”，在征得双方同意后，引导他们尝试调解。

调解从“背对背”沟通开始。尹代媛一方面安抚陈老板情绪，客观分析王某当前的偿付能力；另一方面与王某明确法律义务，了解其实际困难。王某坦言，多个项目尾款未回笼，加之半年住院治病，一时确实无力全额支付。

摸清双方核心诉求后，尹代媛组织“面对面”调解。起初，陈老板希望半年内付清，王某则希望分两年偿还，方案一度僵持。

尹代媛对照双方供货单和项目节点，现场梳理出一份基于实际资金回笼周期的“还款时间表”。二十余万元货款被拆分为五期，每一期都与王某预计的项目结算节点精准对应。

“分期看起来拉长了，但每一笔都有明确的资金来源和支付基础。”尹代媛向双方解释。这份时间表让王某“有能力履行”，也让陈老板看到了“可预期的回款”。

为表诚意，王某当场筹措并支付首期款1万余元。双方重新建立信任，签署了分期付款调解协议，约定分五期支付完毕。

“这么解决，钱有着落，心里不悬着了。”走出调解室，陈老板语气踏实。王某也如释重负：“压力没那么集中了，我一定按商量好的来。”

一场可能激化的纠纷，因一份精准务实的“时间表”，从“两难”走向了“双赢”。