好评黄石 点石成金⑤丨“极”中见深，“支”起一片天

建设增长极、打造中心城、合力建支点，是黄石迈向高质量发展的战略落子。

落子容易，落地难。增长极“极”在何处？中心城“城”以何立？建支点“支”从何来？产业上讲向窄处寻宽、往深处行远，干部工作亦同此理，要舍得在“窄”处深耕，方能在“深”处致远。一支专注深耕的干部队伍，正是撑起增长极最坚实的底座，筑起中心城最牢固的砖石，顶起建支点最有力的柱梁。

找准那“一米宽”，考的是识人用人的精准度。阳新王英镇守着阳新屯鸟，不羡慕高飞的雁群，只在一方水土里深耕厚植，从保种养殖做到精深加工，最终游进深圳大商超，串起从保种场到餐桌的完整价值链。识“极”不易，建“支”更难。干部“极”在点上，队伍才能“支”在面上。一名干部的能力禀赋、专业特长、性格特质，便是迈入增长极的那道“窄门”。组织部门识人，贵在精准画像，把合适的人放到合适的岗位上，不搞“万能干部”的幻想，不求面面俱到的完人。大冶金湖街道守着三千年矿冶基因，从电解铜箔到压延铜箔一路向深处去，创造出国内合金箔最薄纪录。干部培养也要有这份定力，把有限资源集中投向最具潜力的领域、最需淬炼的岗位。小镇发展的空间不在面面俱到，而在精准卡位；干部成长的空间也不在履历的广度，而在能力的深度。找准这一米宽的赛道深掘百米，增长极才有穿透力，建支点才有承载力。

锻出“极”之深，靠的是组织淬炼的持久度。罗家桥街道长城汽车三大板块协同运转，产值达155.3亿元，跻身全省百亿级增长点。金山街道三丰智能联合东贝机电、华中科大等20家单位组建创新联合体，从原料到整机环环咬合。没有一个工厂是孤岛，也没有一个干部能独自成才。干部的“深”，是在急难险重任务中压出来的，是在基层一线墩苗中磨出来的，是在多岗位历练中攒出来的。组织部门要善于为干部搭建“创新联合体”，把有潜力的干部放到吃劲岗位上去、放到矛盾集中点上去、放到群众最需要的地方去，在链条上向下扎根、向深咬合。产业讲协同，干部培养同样讲协同。干部个人的能力再强，脱离了好班子的配合、好平台的支撑，也难以充分释放。锻出增长极靠的不是一个企业的单打独斗，而是整条产业链的协同发力。组织部门培养干部，也要善于打通“产业链”——把不同层级、不同领域、不同年龄段的干部放到一个攻坚体系中互相砥砺，把单一干部的能力升级为班子的集体战斗力，构筑起经得起风浪的队伍堤坝。

聚起“支”之力，要的是用人导向的鲜明度。“十四五”期间黄石新增“新黄石人”超15万，城镇新增就业25.5万人，就业综合指数连续五年全省领跑。阳新将“零工驿站”铺至城乡，“一村一品一主播”工程让手机成为新农具、直播成为新农活，从保种场到加工车间、电商直播间到研学基地，一条产业链就是一条就业链。用人导向就是最好的引才名片。当“窄门”深耕能打开宽天地，组织的关怀便不再是口号，而是干部看得见的前景、摸得着的归属。让干得好的人有奔头，让扎得深的人有位置，故乡便不再是回不去的乡愁，而是扎得下根的热土。

导向是无声的号令，也是最有力量的动员。地方能否留住人、用好人，关键在于有没有让干事者脱颖而出的机制，有没有让实干者不吃亏的生态。现实中，有的地方论资排辈、平衡照顾，让有冲劲的年轻干部看不到希望；有的地方考核“一把尺子量到底”，让做潜绩、打基础的老实人吃哑巴亏。组织工作要让在“窄门”里深掘“千尺”的干部，不仅被看见，更被重用；让每一个“学徒”都有机会成长为“师匠”，让每一份深耕都能开花结果。

向窄处寻宽，宽在增长极的格局；往深处行远，远在建支点的未来。黄石从“工业锈带”到“生活秀带”、从“传统制造”到“先进智造”的跨越证明，窄门走通了便是通途，深功下足了便是坦途。识人把“准星”对准，育人把“链条”咬紧，用人把“尺子”立稳，让更多干部在建设增长极、打造中心城、合力建支点的火热实践中深掘百米、力顶千钧，以一支深耕厚植的队伍撑起黄石高质量发展的辽阔天空。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：何炟（黄石市阳新县“富川新语”团队、王英镇高山村党支部书记助理）

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