【劲牌故事荟 大家谈友好】“劲”从“员工”来

□谭金山

在信息透明的时代，企业如何对待其员工，已成为一个无法回避的公众议题。当一笔16万元的4孩生育奖补如期到账，当一个普通员工子女收到10万元升学奖金，我们得以窥见劲牌公司“员工友好”的生动实践，以及这种友好如何转化为员工们最实在的获得感和最坚定的归属感。两则故事更深刻揭示出，唯有以尊重为基石、以服务为纽带，形成相互成就的命运共同体，方能激活企业高质量发展的一池春水。

近年来，当压力开始渗入生活的每一个缝隙，人自然会对善意更加敏感。从外卖骑手在算法夹缝中求生，到“60名采茶阿姨挤在一个房间”的用工新闻，再到频上热搜的中外企业劳动保障与落实对比——类似事件不断叠加，也让更多人逐渐意识到：企业如何对待员工，不再是“内部管理”的小事，它事关你我，事关每一个人，是一场值得全社会关注的价值拷问。劲牌公司用全周期的人文守护给了员工稳稳的安全感，以公平普惠的“国民化” 激励机制让每一位劲牌人都拥有了扎根奋斗的归属感；而员工的安居乐业又成为企业和谐稳定的基石，提升了企业的人文温度与生活质感，最终形成“企业赋能员工、员工反哺企业、企业成就城市”的良性循环，实现多方协同发展、双向奔赴。

事实上，在法国、德国等欧洲社会，对员工权益的强有力保障早已是社会共识和法规底线，这倒逼企业将“对人的尊重”内化为基本运营准则；日本许多企业曾以“终身雇佣”打造了强大的内部凝聚力，虽体系在变革，但其“家文化”中对员工长期投资与归属感的构建，至今仍是其品牌“匠心”精神的坚实底座。而劲牌公司以一餐一饭、一朝一夕的实际行动证明善待员工从来不是经营负担，而是企业穿越周期、筑牢核心竞争力的底层保障。这份企业的初心，带给我们的不只是那杯醇香悠远的劲酒，还有刻在骨子里的匠心、良心、爱心。在时代的洪流中，载着坚定的航标、持久的追求，驶向独属你我的远方。

放眼未来，人心聚则人才固，人才固则事业兴。人才是第一资源，但“引才、育才、留才”从不是冷冰冰的流程，它需要精准的“硬举措”，更需要贴心的“软关怀”。当政策有力度，城市有温度，企业发展有速度，人才自然会留下来、扎下根，与这座城市双向奔赴、彼此成就，为共同的事业不懈奋斗。前不久，劲牌公司刚刚斩获美世中国“卓越健康创新奖”，既是行业对劲牌公司健康管理实践的权威认可，也是继续深化员工友好建设的全新起点。我们有理由相信，劲牌公司将继续坚守这份初心，对员工营造崇德向善的成长环境；对社会勇担公民责任回馈大众，对未来以可持续理念守护绿水青山，用实践勾勒出“小爱积累成大爱、小我成长为大我”的发展样本。同时，也希望更多的企业能够加入对“员工友好”的行列中来，共同为实现社会友好、推动社会进步而不懈努力。