打破“终身制”，襄阳科创平台开启“能上能下”动态新格局

在襄阳华中科技大学先进制造工程研究院，一台高效电弧机器人正用于高温合金、钛合金等难加工导电材料的快速去除，效率远超传统设备——这项技术从研发到落地，背后是科创平台与企业深度合作的成果。然而，科创平台也曾面临“一评定终身”的固化格局：挂牌后动力不足、服务产业实效参差不齐。如何让创新资源更精准地服务产业？襄阳打破常规，正式出台科创平台梯次动态管理办法，将全市科创平台划分为“引领级、成长级、基础级”三个梯次，实行常态化动态监测与年度绩效考核，考核优秀的优先支持升级，不合格的给予整改、整改仍不通过的予以退出。

从华中科技大学研究院与回天新材、美利信等企业深度合作、创造数十亿元产值，到中心医院瞄准“引领级”平台目标发力，再到江山重工获批省级技术创新中心——襄阳正通过“优胜劣汰、能上能下”的动态管理机制，让优质科创资源进一步显性化，为企业协同创新提供更高效的技术、设备、人才支撑，让更多创新成果从实验室加速走向生产线。

打破“一评定终身”

三个梯次让平台“动起来”

随着科创平台作用不断凸显，如何让创新资源更精准地服务产业？襄阳打破平台“一评定终身”的固化格局，正式出台科创平台梯次动态管理办法，将全市科创平台划分为“引领级、成长级、基础级”三个梯次，实行常态化动态监测与年度绩效考核。

市科技局副局长乔拥军说：“考核采用‘共性+个性’的指标体系，共性抓平台运行规范，个性看平台服务产业实绩。对考核评估优秀的平台纳入省级以上平台培育库，优先支持其申报更高层次科技创新平台；对绩效考核不合格的平台给予一年整改期，整改期满验收仍不通过的予以退出，真正实现优胜劣汰、能上能下。”

考核不单单是一次“打分”，更是发展方向的“精准导航”。这套“奖优罚劣”的管理机制，旨在培育一批标杆平台、做强一批优质平台、规范一批培育平台、淘汰一批低效无效平台——让每一个科创平台都有清晰的“成长路径图”。

从“挂牌”到“见效”一批平台的“跃升”故事

在襄阳华中科技大学先进制造工程研究院，高效电弧机器人正用于高温合金、钛合金等难加工导电材料的快速去除，效率远超传统设备。副院长李波说：“我们以项目为纽带，与湖北回天新材、襄阳光瑞、襄阳美利信、博亚精工等企业都建立了深度合作，为企业创造了数十亿产值。通过技术转化，获得了八项省部级科技进步奖，为襄阳科技创新和企业发展提供了坚实支撑。”

不只是科研院所，医院也在积极发力。市中心医院科研处主任徐少勇说：“这对我们来说既是压力更是动力。我们将以此为契机，把压力转化为推动平台高质量发展的实际行动。下一步，医院将重点围绕优势学科方向，深化院企、校企协同创新，加速科技成果转化落地，力争首轮梯次评定跻身引领级平台。”

考核的压力，正在转化为平台提质的动力——从“挂牌”到“见效”，每一家平台都在重新审视自己的“价值坐标”。

企业“借智”更高效

从“大海捞针”到“精准匹配”

平台的作用发挥，最终要看能否解决产业发展的实际需求。随着科创平台资源的进一步优化，企业也将拥有更清晰、高效的创新资源对接渠道。

江山重工研究院科技管理人员说：“全市科创平台梯次管理改革，对企业协同创新是重大利好。科技局实施科创平台选优动态管理，能够让优质科创平台资源进一步显性化，企业开展产学研合作研发时，可以更高效筛选匹配平台，降低对接成本，获得技术、设备、人才等创新要素支撑，助力关键技术攻关与成果转化。”

除了用好外部创新资源，襄阳也在大力推动企业增强自身“造血”能力。今年，江山重工研究院获批湖北省级技术创新中心，成为襄阳首家牵头建设的企业级创新平台。从创新成果的应用者转变为技术创新的推动者——企业自建平台，正让更多创新资源在企业内部“生根发芽”。市科技局副局长乔拥军说：“目前我们正在组织开展市级重点实验室、概念验证中心、新型研发机构等创新平台的认定工作。接下来，我们还将启动全市科创平台年度绩效考核，完成首轮考核定级，形成常态化管理机制，推动全市科创平台提质增效，为襄阳建设区域科技创新中心提供坚实支撑。”

记者手记

科创平台“一评定终身”的时代，正在襄阳被终结。

当“引领级、成长级、基础级”三个梯次清晰划定，当“共性+个性”的考核指标体系落地运行，当优秀者优先升级、不合格者限期整改退出——“优胜劣汰、能上能下”不再是一句口号，而是一套正在运转的刚性机制。这套机制的底层逻辑，是从“重挂牌”转向“重实效”，从“静态管理”转向“动态激励”。

当华中科技大学研究院用数十亿元产值和八项省部级科技进步奖证明平台价值，当中心医院瞄准“引领级”目标加压奋进，当江山重工从“借智”走向“自建”——一家家平台、一家家企业正在用行动回答同一个问题：科创平台的价值，最终要看能否解决产业发展的实际需求。

让优质资源更显性，让企业对接更高效，让成果转化更顺畅——这套“能上能下”的动态管理机制，正在让襄阳的科创平台从“一池静水”变为“一池活水”。而当越来越多的创新资源被激活、被释放，襄阳建设区域科技创新中心的底气，便在这“优胜劣汰”的机制创新中，越来越足。