能力事上练

湖北日报评论员

抓人工智能、机器人、量子科技、脑机接口等战略性新兴产业和未来产业，不研究技术发展路径和成果转化规律，如何精准施策？优化营商环境，不了解各类经营主体的所思所想所盼，如何切实打通堵点、痛点、卡点？发展进出口贸易，不了解面临的机遇和风险，如何稳存量、扩增量？这些问题的答案，都指向一个关键词：能力。

现在，领导干部的知识结构不断优化，眼界视野持续拓宽，综合素质比较全面，能力水平总体增强了。但从现实情况来看，仍然存在参差不齐的问题，少数人对自身能力不自知、不自省。有的是对新技术、新业态、新情况不了解，读过几页材料、听过几次汇报，就敢“迷之自信”拍脑袋做决策；有的是有心跑现场、下基层，很投入、很忙碌，但说外行话、办外行事，群众不领情、企业不买账；有的是碰到矛盾惊慌失措，遇见斗争直“打摆子”，新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用。

习近平总书记反复强调领导干部要具备“八项本领”和“七种能力”。“八项本领”，即学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领；“七种能力”，即政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。这些代表性的本领和能力，没有一个是抽象的，都要在艰巨繁重的改革发展稳定任务中具体展现，都要在科技创新、产业发展、防汛救灾、安全生产、民生保障等多元复杂的实践中接受检验。

能力过硬，说到底就是善为。只有干事创业的激情、敢作敢为的勇气，没有善谋善为的本领、善作善成的能力也是不行的。抓产业布局，是什么火就头脑发热追什么，还是看条件、禀赋，从自己的优势领域着力？抓风险防范，是被动应对，临时抱佛脚，还是预防在先，打好提前量？抓文体旅融合发展，是光羡慕其他地方的烟火气，或者囿于自己的一亩三分地，搞各自为战，还是千方百计想办法集中力量、和衷共济把手上的牌打好？抓科技成果转化，是枉自嗟叹“墙内开花墙外香”，还是立足自身不足，反思墙内的园丁怎么才能给花朵足够的阳光？这背后都有善不善为的问题。

能力，只有学而会之，没有生而能之。只挂帅不出征，纸上谈兵、坐而论道，不可能把开锁破题的钥匙牢牢握在手中。要到群众中去、到实践中去“啃硬骨头”，多当几次“热锅上的蚂蚁”，多接几回“烫手山芋”，在化解矛盾、解决问题中增长才干；要善于从历史经验中汲取智慧，温故知新，活用传承下来的解题经验；要跟得上时代节拍，对新形势、新事物、新变化保持敏锐，常盯“本领账户”余额，常思“能力充值”途径，从“外行”变成“内行”，由“门外”走进“门内”，变“隔着玻璃看”为“置身其中干”。

提高能力，也要把指挥棒的“指挥”搞正确。对事业心、责任感强，能力过硬的干部，要加油鼓劲、撑腰壮胆；对谋划工作有思路、破解难题有办法、改革创新有实招、事业发展有成效的干部，要多激励、多支持、多保障、多关怀。关滤镜、看实景，重实干、论真绩，把疾风中的劲草、烈火中的真金识别出来，旗帜鲜明主张什么、反对什么，指挥棒就能“指”出方向、“挥”出能量。

能力不是U盘，插进电脑就能轻松导入。事业发展没有止境，以作风促能力，以能力固作风，作风事上见、能力事上练，仍然是当务之要、当务之急。