有些会不要光讲道理

湖北日报评论员

有的会议，需要把重要意义、精神实质等讲清楚，以解决好思想认识这个“总开关”问题。

但诸如调研座谈、工作推进、项目调度、总结复盘等会议，就应当单刀直入、直奔主题，把问题困难讲明白，把进展成效讲清楚，把思路举措讲实在。

会议是推动工作的手段，但不能把手段当成目的。有的参会人员把重点放在书面材料的文字打磨上，条分缕析一大堆的“重要性”，就是不见前期“干得怎么样”、下一步准备“怎么干”；有的对具体业务不熟、对实际情况不明、对难点堵点没招，只好围着“重要性”打转转，会议实效大打折扣。

高质高效的会，要讲“干货率”。有的会，主题非常明确，就是直面卡点在哪里、谁来解决、怎么解决、需要什么支持等。这样的会，要一个个问题过、一个个责任落。

以实干论英雄，以实绩看成效，不让“嘴上功夫”代替“手上功夫”，把有限的时间用到研究真问题、真解决问题上，这样的会才能推动工作落地有声。