武汉市江夏区：做实平时考核 树牢实干导向

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 夏组轩）近年来，武汉市江夏区持续精简优化考核体系，自主搭建“江夏节点平台”，构建“节点管理+日常跟踪”运行监测体系，推动考核评价由“年终考一次”向“动态管过程”转变，以考核“指挥棒”引导干部锚定实干坐标，把功夫下在平时、把精力用在实处。

源头发力，精简优化体系。江夏区立足各单位资源禀赋、发展基础、功能定位、职能职责等，将全区99家责任单位划分为3大类、8小类，坚持“干什么、考什么”，差异化设置考核指标、指标权重、计分标准及评优比例。围绕党中央决策部署及省、市、区委工作安排，紧盯城市更新、科技创新、民生改善、生态保护等重点领域，科学设置关键性、引领性考核指标，合并同类指标、精简冗余指标，常规工作不纳入考核范畴，鼓励责任单位自主申报1至3项特色创新指标，推动考核导向从“考数量”向“考质效”转变。今年区级考核指标总量较去年减少约20%。

同时，统筹规范区级层面考核，保留区级综合绩效考核，取消街道对村（社区）层级考核，从源头压减考核频次，防范多头考核、扎堆考核、重复考核等问题。在考核办法、考评细则、绩效目标制定中，全流程征集各责任单位意见建议，动态优化调整考核内容，让责任单位从“被动接受”转变为“主动共建”。

节点赋能，做好过程跟踪。依托政务协同系统搭建“江夏节点平台”，年初梳理各责任单位绩效目标中可量化考核任务，纳入平台进行节点闭环管理，逐项明确具体内容、完成时间和责任人。平台根据节点完成情况自动提醒，超期未完成亮黄牌，超期两个月或在承诺时间内仍未完成的亮红牌，以红黄牌预警倒逼工作提速。目前，平台纳入节点管理的共有172个项目、882个节点。

受益于节点机制，许多区内重点项目顺利推进。例如，大花山公共体育设施提质升级项目复杂腾退纠纷，经区发改局、纸坊街等相关单位专题研究、协同发力，妥善化解核心堵点；光电子信息产业园（二期）项目因民房及苗木征拆多年悬而未决，触发黄牌督办后，经节点调度会明确方案与时限，相关单位攻坚克难，最终完成清表移迁、净地移交。

江夏区还坚持问题导向，聚焦“五改四好”、和美乡村（含“四好农村路”）建设、中小学新改扩建、人工智能应用场景等重点任务，常态化开展“实地查核+一线调研”，建立“即时解决+清单研判”分级机制，确保件件有回音、事事有着落。结合节点平台、实地查核、上级反馈等信息，对阶段性推进滞后的指标点对点反馈，协助明确整改方向，形成“反馈—督办—整改—提高”工作闭环。

今年上半年，江夏区地区生产总值增速较一季度提升1.4个百分点；固定资产投资增长8%，排名全市第一，其中工业投资增长7.7%、排名全市第二；房地产投资增长21.5%、排名全市第第一。

形成闭环，深化考用结合。江夏区坚持“考在平时、干在实处”，依托“江夏节点平台”建立“一线干事档案”，自动归集干部在节点任务中的工作实绩，形成动态更新、全程留痕的数字化履职台账，并同步强化日常实地核查，将线上数据与线下表现相互印证。通过线上收集和线下查核，推动干部考核从“年底算总账”“考察看一次”向“平时动态管”转变。

今年以来，分层分批选派14名干部驻江夏·中国药谷指挥部办公室挂职、8名干部专职驻外招商、15名干部参与专项集中挂职，统筹300余名骨干干部专班攻坚专项增资扩产项目。坚持“凭实绩用人、以实干论英雄”，将年底绩效考核得分按80%、60%权重折算计入相关单位区管领导班子和领导干部年度考核得分，注重平时考核结果与干部选拔任用、培养教育、监督管理、调整交流全面挂钩。上半年调整区管干部123人，其中提拔重用50人，晋升职级22人，真正让有为者有位、争先者出彩。

同时，建立健全“一事一奖、即考即奖”快速响应机制，对在乡村振兴、产业链培育、项目建设等急难险重任务中实绩突出的集体和个人及时奖励。2025年以来，先后开展及时奖励4批次，嘉奖先进集体21个、实干干部44名，持续激发干部队伍干事创业的内生动力。