两湖对话｜三家湖北企业的“绿色”出海故事

湖北日报全媒记者 王艳华

一家中国企业走向海外，需要面对什么？

过去，把产品或者技术带出去，那就算“成功”。如今，企业进入一个新市场，必须面对当地的环保要求、用工规则、社区关系、供应链标准……尤其随着国际可持续发展规则不断完善，环境、社会和公司治理（ESG）已经逐渐成为中国企业出海绕不开的一道“必选题”。

9月16日，在2026年“两湖对话”企业出海ESG风险管控与投融国际合作对接会上，烽火通信、格林美和华新建材三家湖北企业分享了各自的出海经历，它们来自通信、新能源和建材不同领域，但都回答了同一个问题：在海外的中国企业，如何真正做到可持续发展和多方共赢？

在菲律宾，烽火给通信项目加了一道“ESG”

对于烽火通信来说，这种变化发生在一个个具体的海外项目中。

烽火通信成立于1999年。成立第二年，烽火通信就在印尼设立第一个海外办事处。如今，烽火通信设有36个海外机构，本地外方员工超过1.5万人，占比超过90%。

出海越深入，与当地关联越紧密，企业要扮演的角色也更复杂。

烽火通信可持续发展总监徐欢分享，在菲律宾开展信息通信设备工程安装时，项目团队不仅要完成设备施工，还要与当地政府、能源部门、环保部门对接，落实准证合规、节能降碳、废弃物管理、污染防治等要求。‌‌

和当地社区打交道同样重要。劳工法律培训、消防应急演练、慈善救灾等，也成为项目中的一部分。

换言之，出海企业正在向当地可持续发展的深度参与者转变。

“ESG报告是一份‘体能报告’，衡量企业是否具有长期可持续以及长期盈利的能力。”徐欢认为。

随着海外业务扩大，烽火通信专门建立了国际业务ESG架构，识别全球ESG法规和客户要求。徐欢透露，等到明年的ESG披露周期，烽火通信将会首发烽火国际ESG专项报告，更加聚焦和全面披露海外ESG信息。

在印尼，格林美为当地种下技术和人才

在海外市场，格林美面对的是新能源产业链的另一种考验。

印尼拥有丰富的镍资源，是新能源产业链的重要市场。但资源优势并不意味着企业可以简单地“把工厂搬过去”。当地对原料、制造和回收本地化的要求，以及国际绿色贸易规则，都需要企业重新适应。

格林美选择将技术、人才和产业种在当地。

格林美股份有限公司ESG总监徐晓宇分享，2018年，格林美在印尼苏拉威西岛建立实验室，与当地伙伴共同攻关低品位红土镍矿湿法冶炼技术。经过24个月的研发，相关技术实现突破，每万吨镍投资由原来的6亿至7亿美元降至2亿美元以下，碳排放降至传统工艺的约十分之一。

格林美还联合印尼政府和中南大学推进“百千万人才计划”，目前已累计培养266名印尼博士和硕士，其中首批50名硕博已经回到印尼工作。2025年，格林美还统一安排了33名印尼年轻骨干来到中国湖北荆门开展学习。

在印尼的新园区，格林美和周边村庄一起创办企业，当地的人出地、出人，格林美出订单、给管理，让村民变成股东，去年为村民创收达157亿印尼盾。此外，格林美还积极帮助当地援建小学、修建公路和桥梁等等。

“中国制造完全可以扎根当地、获得尊重、长期共赢。”徐晓宇说。

在非洲，华新选择为当地升级一座座老工厂

华新建材的海外实践，则更多发生在一条条生产线上。

这家拥有百余年历史的湖北企业，目前已在14个国家运营60多个工厂，海外员工超过7000人。

在非洲，不少国家的工厂已经运行了几十年，设备老化、效率低下。华新做的一件事，就是帮忙把老厂、老生产线“升级”。

在坦桑尼亚，一条接近半停产的生产线经过扩建改造，成为当地大型水泥生产线，吨熟料产品能耗较此前下降63%。

在赞比亚，一条建于1969年的生产线经过改造，生产效率提高，吨熟料产品能耗较此前下降62%。

华新建材也将将海外工厂视为当地产业和社区的一部分，在生产经营之外关注就业和基础设施建设。

ESG体系建设，重在以责任驱动全球发展。从菲律宾的通信工程，到印尼的新能源材料项目，再到非洲的老工厂改造，三家湖北企业都将可持续理念融入全球化业务，促成多方共赢。