给石化装置做诊疗，这群“工业医生”在毫厘之间解难题

湖北日报全媒记者 甄子萱 通讯员 刘浩

设备24小时连续运转，管线纵横交错，介质易燃易爆，这是石油化工行业的常态。在武汉市青山区长江之畔，有一支专门给炼化装置检修、维保、应急抢修的专业队伍，小到机泵换件、仪表校准，大到大型钢结构、设备吊装、整套装置停工大修，全流程都能一手兜底。

10月8日，国庆假期刚结束，武汉检安石化工程有限公司已是一派紧张有序的忙碌景象。不同于普通岗位朝九晚五的节奏，石化维保人员始终保持着随时待命的状态。一旦合作厂区设备出现异常，接到指令就要第一时间奔赴现场处置。

2006年从国企附属保障单位改制至今，武汉检安石化工程有限公司历经二十年沉淀，经营规模不断扩大，将业务从武汉本地拓展到全国沿海、西部多地，2023年公司获评国家级专精特新“小巨人”称号。

啃下同行不敢接的抢修难题

时间倒回2006年。彼时，中国石化启动主辅分离改制，将检维修、后勤等非核心业务从中石化母体企业剥离。武汉检安正是在此背景下，由原武汉石油化工建安公司的566名职工持股改制而来。

“当时只有中韩石化（原武汉石化）一个‘饭碗’。”董事长陈宜铭回忆。失去国企“母体”的直接供养，意味着必须自己找活路。改制后的前十年，队伍的核心任务仍是服务好武汉本部的炼油与乙烯装置，但“等米下锅”的危机意识始终悬在头顶。

2020年前后，随着国家石化产业布局向沿海及西部延伸，武汉检安提出了“4+1”发展战略，即以武汉总部为“大本营”，向外拓展华南、华东、西北三大区域市场。五年间，惠州炼化、古雷石化、山东裕龙石化、宁夏长城能化相继落子，2025年数据显示，公司总部与驻外业务量已接近1：1，外部市场开始在利润贡献上唱主角。

快速布局，考验的不是“接单”能力，而是“交付”能力。

2025年9月27日，中韩石化厂区以西，一段跨路管廊桁架因交通事故坍塌。数根输送易燃易爆介质的管线悬于半空，需重新吊装。但管线下方是主干道，旁边紧邻油库和加油站，作业难度极大。最初承接的施工单位经评估后认为风险过高，选择退出。留给武汉检安的时间窗口不足一周。

“常规做法是两侧分开吊装，流程安全，但耗时至少一个月。厂里等不起。”起重吊装负责人、工程事业部静三分公司调度王疆介绍，项目团队最终拿出了一套大胆方案：整体吊装，一次就位。但桁架与上方正在运行的管线之间，垂直间距仅290毫米，一旦起吊过程中产生晃动或偏差，碰触运行管线，极可能引燃介质，后果不堪设想。

技术团队创新设计了“上层限位+下层锚点”的双重保护结构，并定制专用平衡梁工装，确保百吨级桁架在吊装全程保持绝对水平。9月27日凌晨5时，工作人员紧急集结，下午3时左右，新桁架精准嵌入预定位置，全程用时10个小时。“只能一次成功，没有退路。退回去就是事故。”王疆说。

这种场景并非少数。此前在老火炬系统120米高空拆除作业中，同样因场地限制和运行风险，团队采取空中分段解体、带料拼杆的方案，完成了其他施工单位拒绝承接的任务。

搭起育工匠留人才的成长平台

支撑这类高风险作业的，是一套被内部称为“铁军精神”的行为准则：特别能吃苦、特别能战斗、特别能打胜仗。对于一家脱胎于国企的民营企业，党组织的作用从未因所有制变化而削弱。

“市场开拓到哪里，党支部就建到哪里。”公司党委副书记刘顺华介绍，目前福建、惠州、山东、宁夏等驻外分公司均设有独立党支部，大型检修项目部设临时党支部。2025年，公司党委被武汉市委组织部评为“五星级基层党组织”。在青山区工商联的排序中，武汉检安的党建工作长期位居非公企业前列。

稳定队伍的另一抓手是打通职业成长通道。由于石化检维修工作强度大、环境相对艰苦，招工难、留人难是行业通病。武汉检安选择“两条腿走路”，对内，建立以全国五一劳动奖章获得者、国务院政府津贴专家吴刚等“大师工作室”为龙头的技能实训体系，开办梯队培养班充实人才队伍；对外，企业与武汉工程大学、东湖学院等高校开展产教融合，将学生直接引入总部园区和驻外项目实习。近三年，超过400名高校师生走进武汉检安进行实践，部分毕业生通过实习期考核后留用，补充了年轻技术力量。

截至目前，公司累计获得53项授权专利，其中5项为国家发明专利。其研发的“以动态可靠性为基础的石化设备预防性维修方法”，将传统“坏了再修”的被动维保，变为基于设备运行状态的预判性维修，已荣获中国机电装备维修与改造技术协会检维修技术进步一等奖。