蹲田埂、跑项目、破难题……好干部，是这样炼成的

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 夏组轩）初秋的江夏郊野，连片稻田青黄相接，正是病虫害防控的关键节点。

武汉市江夏区农业农村局年轻干部姚雪玉蹲在田埂边，指尖拨开稻株仔细核查稻飞虱虫情，裤脚沾着星星点点的泥渍……她刚结束新入职干部区情区策专题培训，便立刻带着课堂上学到的知识直接扎进了植保防控一线。

近年来，江夏区构建起教育引导、实践锻炼、管理监督的全链条培养体系，让一批批年轻干部从课堂走向田间地头，从机关沉到项目现场，在实打实的摔打中长才干、挑重担，为全区高质量发展注入鲜活的青春动能。

入职先“充电” 上好第一课

刚步入岗位的年轻干部，往往对地方发展底数不清、定位不准。

江夏区坚持教育在先，创新举办区情区策专题培训班，覆盖新入职选调生、选聘生、公务员、事业人员、国企干部等各类年轻群体，跳出单一课堂讲授模式，把历史文脉、产业布局、发展蓝图拆解为具体案例与现场教学，让新干部上岗前全面摸清江夏发展家底。

培训内容既有“一个范例、四个重要”发展蓝图、“北兴产业、南守乡野”空间布局的系统讲解，也直面教育均衡、乡村振兴、城市更新等发展领域的现实课题。

区教育局选调生李培宁坦言，以前对江夏的认知较为笼统，几轮学习下来，对这片土地的历史底蕴、发展基础与未来方向有了清晰认识，也找到了自己的岗位坐标。

姚雪玉也在培训心得中写道：“以前觉得‘粮食安全’是遥远的大概念，真正站在田埂上才明白，小岗位连着大事业。”

除了区情教育，江夏区紧盯年轻干部成长关键阶段，突出党性党风党纪教育。

连续两年开展年轻干部家庭廉政主题活动，组织重点岗位年轻干部及家属旁听职务犯罪案件庭审、参观警示教育基地，以沉浸式教育引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。

每年举办主体班、专题班十余期，对新提拔年轻干部和优秀后备干部实现全覆盖调训，持续夯实思想根基。

一线去“淬炼” 在实干中破题

实践是干部成长的最好课堂。

江夏区坚持把发展一线作为年轻干部成长的主阵地，分批次选派800余名年轻干部到改革攻坚、科技创新、经济发展、企业管理、急难险重、基层治理“六个一线”实践锻炼，让干部在具体任务中锤炼能力，为楚能项目、药谷建设、文旅重大赛事等一批中心工作提供干部支撑。

区城市运行管理中心年轻干部武睿2024年选聘入职后，先到街道挂职，全程参与纸坊城市更新项目。

从公告发布、协议签订到报地组卷，再到法律纠纷调处、中央政策性资金争取，亲身参与每个环节的推进，让她对基层工作的复杂性有了直观认知。

后来轮岗到节点管理科室，她又跳出单个项目的流程细节，站在区级战略层面重新审视产业规划逻辑与政策制定意图，对“为什么干、往哪个方向干”有了更清晰的认识。

在下沉一线的基础上，江夏区搭建“揭榜挂帅、练兵比武”实战平台，围绕全区中心工作发布课题榜单，引导年轻干部组建97个研究小组，主动领题破题，分领域登台交流破题路径、实操案例与经验做法，在互学互鉴中提升解决实际问题的能力。

区发改局年轻干部刘江珊，就领下了“规范涉企检查、减轻企业负担”的课题。一次企业走访中，负责人“今天来一拨、明天来一拨，刚备齐资料下一批又到了”的吐槽，让她记在了心里。

作为“解题”专班成员，她会同司法、市场监管等部门深入园区摸排，最终把问题聚焦到计划统筹不足、检查准入不规范、执法效率不高等核心症结。

找准问题后精准施策：推动跨部门联合检查，实现“一次入场、结果互认”；探索“综合查一次”模式，做到“一次上门、全面体检”；同步推行“扫码入企”制度，让企业对检查主体、检查内容一目了然。

改革成效实实在在：今年以来，江夏区“双随机”联合抽查任务73个，占比达94.80%；开展“综合查一次”134次，企业迎检时间平均压缩50%以上，全区检查总量较去年同期减少5039次。武汉久安药业相关负责人表示，过去迎检要反复准备材料，现在负担减轻不少，切实感受到了江夏服务企业的力度。

不仅如此，江夏区还制定履职能力提升计划，开展经济、科技、司法、农业、文旅等重点领域培训20余场次，邀请沿海发达地区一线从业者、行业领军专家现场授课，靶向提升年轻干部专业素养与经济工作能力。

成长有“托底” 培养不“放养”

好干部既要悉心培养，也要严格管理。

江夏区建立年轻干部全周期跟踪培养机制，对新录用公务员实行“1+1”青蓝结对导师帮带制度，“一人一册”建立成长档案，把思想引领、业务传习、实践淬炼贯穿帮带成长全过程，实现全程跟进、精准赋能。

2020年入职区市场监管局的朱培超，就是这套培养机制的鲜活案例。入职之初，局里按照“一人一导师”原则，为他选定经验丰富的基层监管所所长作为帮带导师，建立专属结对关系。

导师坚持以案带学、随岗施教，在日常监管巡查、案件查办、消费纠纷调处现场手把手传经验，把业务知识融入具体工作场景。朱培超主动冲在一线执法前沿，跟着导师边干边学，综合履职能力快速提升。

局里为他建立的个人成长档案，翔实记录着帮带评价、培训学习、工作实绩等情况，清晰勾勒出成长轨迹。常态化的谈心谈话，及时为他疏导思想压力、解答工作困惑、校准成长方向，引导他在基层岗位稳步成长。

经过多年淬炼与系统培养，朱培超凭借扎实的工作实绩一步步完成阶梯式成长：2024年发展为中共党员，2025年晋升为四级主任科员，2026年作为基层监管所副所长培养，从一名新进公务员成长为单位中层后备力量。

在厚爱激励的同时，江夏区坚持严的基调不动摇。建立干部监督成员单位联席会议机制，联动纪检、信访、审计等12家部门常态化开展线索移送、信息比对、联合研判，对苗头性、倾向性问题及时提醒预警。

2026年以来，已召开联席会议2场，对43名干部开展风险排查，谈话提醒、函询5人次。

鲜明的实干实绩导向，让能干事者有舞台、干成事者有位置。近五年来，江夏区新提拔“83后”正处级干部20人、“86后”副处级干部52人、32岁以下正科级干部81人、30岁以下副科级干部207人；同时对22名不适宜担任现职的干部予以岗位调整，形成了能上能下的良好用人氛围。

这条覆盖入职、淬炼、成才的全链条成长路径，仍在江夏持续优化延伸。抓实实训、深耕一线、细化管理，推动了年轻干部扎根实干，为高质量发展注入青春动能。