旅游资源整合势在必行

        荆楚网消息 (楚天都市报) 晓峰旅游起步于上世纪九十年代，10多年来，背靠着三峡大坝未能获得大发展，给业内留下了一串遗憾。痛定思痛，业内的共识是，资源整合，势在必行。
     据分析，未能获得大发展的一个客观原因是，晓峰景区内景点多，业主多，各自为阵，没有形成合力。
     据统计，晓峰景区于1996年起开始营业，刚开张的几年，每年客源稳定，且有一定量的增长，到2000年，接待量已上升到4万人次，2001年，上升为7万多人次，那时，这里天天人山人海，不少武汉游客慕名而来。一些单位组织集体活动时，也会想到晓峰。
     随着三峡大坝、三峡人家、车溪等众多后起之秀的崛起，旅游市场进入到激烈的市场竞争阶段。到2005年，晓峰景区年接待能力下降为2万人次，比2004年减少14%；2006年，游客只有1000多人次，此时的晓峰景区，可谓门可罗雀。
     严峻的形势，逼得人们在思考中求变。
     夷陵区副区长饶玉梅说，为了获得大的发展，2000年，区有关部门组织业内人士开展了加快晓峰旅游发展为主题的讨论，形成的共识是整合旅游资源。随后，晓峰景区内各景点业主组团专程到张家界考察，张家界当地4个县的旅游资源整合实力增强，市场越做越大。取经之后，晓峰景区内当时的5名业主8个景区组成了一个行业协会，拟联手整合营销，但因缺少龙头企业和资金跟不上，以及其他一些原因，未能推进。
     为了推进整合，区政府为此进行了6年的努力，大家在思考中认为，抢抓三峡旅游大市场的时机，搞活晓峰旅游，应引进具有实力的投资商，按市场经济规律进行开发。在“政府引导，市场运作”的思想指导下，终于在2006年引进了宜昌国贸集团。
     宜昌市旅游局有关负责人说，整合晓峰旅游资源，是做大做强的明智之举，资源整合后，客源共享，宣传同步，节约成本。整合不是搞垮企业，也不是为了向个别企业分配资源，是在政府力量的推动下，谋求大发展。
     夷陵区区长刘洪福说，用市场的办法整合资源，是做强做大晓峰旅游的重要办法，对资源的开发利用越到位，资源富民的效益就越显著。他说，晓峰的旅游资源很好，有天然溶洞，有数量众多的瀑布，有深厚的文化内涵；同时是国家地质公园的一部分，南接三峡大坝、西接神农架、东接宜昌城区，区位优势明显，整合开发的前景看好。他说，晓峰旅游景区开发力度不够，宣传力度和品牌塑造也不够，要乘势而上，让晓峰旅游市场尽早红火起来。