图为：公立医院人头攒动
图为：民营医院患者稀少 记者陈勇摄
荆楚网消息 (楚天都市报)（记者 王昱晔）放弃自由的定价权和分红权，自愿捆住手脚，获得一个非营利医院的身份——华中科技大学同济医院纪委书记马先松把亚心“改姓”定义为：反向改制。
2000年，国家出台新的医疗体制改革政策，将医疗机构划分为非营利性和营利性两大类。非营利性医院满足广大人民群众的基本医疗服务，是医疗服务体系中的主体；营利性医院作为补充，政府在医疗资源相对不足的情况下，吸引民营资本进入，充分调动社会资金的积极性，以缓解看病难、看病贵问题。
华中科大同济医学院医药卫生管理学院院长张亮指出：“实践证明，政策初衷并未充分实现。”亚心的反向改制，例证了这一点。
非营利性医院的“赚钱效应”表明
基本医疗价格还有降价空间
所谓非营利，也就是不以营利为目的。但实际的情况是，非营利医院大多赚钱。同济医院纪委书记马先松认为，这是我国医疗体制改革下出现的一种怪现象。
围绕“亚心改姓”进行的调查表明：既然亚心这样的民营医院，在身为营利性医院时，能在诸多不利的竞争因素下，以不超过公立医院的价格赢利，那么公立医院不赢利是不可能的。换句话说，非营利性医院目前这种名不符实的现状，说明基本医疗价格还有一定幅度的降价空间。
马先松说，非营利性医院其实做了很多营利性的事情。如：公立医院开设美容项目，纯粹就是为了营利；高额的专家号费用和会诊费用，与基本医疗不相吻合的；公立医院还有不少自主定价项目，如：贵宾病房的床位费、高档仪器的检查费用。
那么非营利性医院每年的利润率是多少？马先松说，从纯粹的医疗业务（包括：器械、药品、机器检查等）估算，有20％－25％。
张建新在担当武汉玛利亚妇产医院院长之前，一直是某市属医院副院长。他说，公立医院的利润率不低于10％。
对于10％的利润率，同济医院财务总监杜书伟并不认同。但他表示，公立医院有着很大的节余空间。杜书伟透露，据不完全统计，2007年，同济医院的收入达17亿元，支出16亿元，收支结余率为4％－5％。
武汉市第一医院相关人员介绍，该院今年的利润接近3000万，支出6亿元，收支结余率为5％左右。
公立医院的利润率到底有多大？武汉大学政策与公共管理学院教授王保真说，无论是10％、25％还是5％，都不是精确合理的收支结余率。公立医院没有按照企业的会计制度计算成本，一些资本性成本（如：房屋、土地、设备），公立医院在计算成本时都没有测算进去。可以说，公立医院还在吃政府老本。
公立医院人头攒动 民营医院门可罗雀
看病难现象存在体制因素
昨日是周一，同济医院门诊大厅内人头攒动。“咋会有这么多人？”从荆州赶过来看病的刘大伯感叹。
上午10时27分，同济医院3楼内科门诊分诊区内，满满的全是人。尽管就诊屏幕上不停地滚动就诊信息，不少焦急的患者还是忍不住到诊室门口探头探脑。
离同济左侧不到100米的地方，有家民营医院。这里又是另外一番景象,门诊大厅内十分冷清,患者稀少。
中午12时35分，协和医院门诊挂号处排满了等候者。随州的李先生终于挂上了神经内科王涛教授的专家号，然而已经是下午第17号了。
下午3时左右，记者先后探访武珞路上多家民营医院，鲜见患者。
公立医院与民营医院的医疗资源配置不均衡
华中科大公共管理学院公共政策研究专家蒋天文博士认为，公立医院医疗资源超负荷运转，民营医院医疗资源部分闲置，是现行体制下医疗资源配置不均衡的结果。
他说，一方面，国家给予公立医院大量投资；另一方面，国家出资培养的医疗卫生技术人才，长期以低报酬的方式进入公立医院，使其集中了大量优质的人力资源。相比之下，民营医院人力财力物力资源却严重匮乏。这样一来，民营医院不论是在医疗设备上还是技术上，都难以取得竞争优势。没有竞争优势，自由定价权就形同虚设，价格定得比公立医院高，难揽病源；定得太低，又承受不起税；如果搞虚假广告，只能使患者对民营医院的偏见更深。左右为难，举步维艰，使得民营医院整体发展呈现疲软状况，难以实现“引入社会资本、缓解看病难”的医疗体制改革初衷。
武汉玛利亚妇产医院院长张建新说，目前大多数民营医院靠广告吸引病人。“病源不稳定，广告打出去，就有患者上门；广告一停，门可罗雀。”
