荆楚网消息 (楚天都市报) 图为：李红云
记者 王予 通讯员 蒋喜 实习生 董双 何虹
博士学位，获过水利项目科技进步奖，当过省水利厅副厅长，从随州市市长的位置直接走向湖北联发投总经理的岗位——在武汉城市圈两型社会总体方案正式获国务院批准后，李红云一下子成为焦点人物。
没有架子，说起话来开门见山，是个干实事的人——熟悉李红云的人这样评价他。昨日揭牌仪式上，李红云笑容满面。今后，湖北联发投将怎样运作？本报记者对其进行了专访。
投融资风向标——
政策性投资引导，民间资本跟进
问：为什么会成立湖北联发投，它有哪些职能？
李红云（以下简称“李”）：两型社会建设试验，要靠项目来具体推动。推动，无疑需要经济杠杆。过去，我们搞建设纯粹靠财政推动，但政府财力往往有限，两型建设所需资金又特别庞大。
因此，省委省政府决定成立这么一个投融资平台，利用政府部门的资源优势，重点对有政策导向的项目，如城市圈内基础设施，尤其是高速公路、交通、港口，及符合“资源节约、环境友好”的项目进行投资。
这些项目的特点是，投资巨大、回收周期长，一般企业没有能力也不愿投入。通过我们的引导，继而吸引社会资本、银行等的投融资力量再跟进。而作为城市圈的统一投融资平台，我们还可打破地域限制，“跨区域”通盘考虑项目建设，实现城市圈一体化。
目前，我们已有32亿元的注册资本，可达到200-300亿元的融资规模。9月16日，中国农业银行总行也给了我们200亿元的授信。很快，我们就可在很多重点领域作为业主参加投入。
与传统的政府投资平台不同——
设风险委员会，走市场化道路
问：与传统的地方政府投资平台相比，湖北联发投有哪些不同之处？
李：传统的地方政府投资平台一般是国有独资，并不是严格意义上的股份公司。我们的股东结构中，有葛洲坝等上市公司和其他央企。他们有公司治理、项目运作的丰富经验，投入资金也一定要求有合理回报。这意味着，在一开始组建时，我们就想改变过去这种格局。
政府引导的市场化投资公司——这是我们给自己的定位，要把政府资源用好。前提条件是盈利，对股东投资负责，公司运作必须依靠现代企业制度，我们还设立风险管理委员会。
两型社会带来新空间——
联发投盈利并不难
问：初期，联发投的主要投融资方向是基础设施等政策性引导项目。也有人担心，比如，基础设施回报周期较长，短期内公司很难盈利。您怎么看待？
李：的确，基础设施投资回报周期较长，有的可能需要30-50年，但我们可以在之前就建立补偿机制。比如公路修到哪里，土地就升值很快，之前就可与地方政府协商共享土地升值。
另外，长线投资不等于没有经济效益。我们投资高速公路、污水处理厂，做成后可实时转让，很快形成现金流，再做下一个项目。对民间资本而言，这也是商机。
目前，一些污水处理厂运行状况不好，但前景看好。比如，我省已部署全面开征污水处理费。随着两型社会建设的深入，在强制要求生活、工业污水必须处理上的执行力度也会更大，污水处理厂可以几市共用，规模上来了，投资也节省了。
李红云面对角色转换非常自信：
“我做企业比当市长压力小一些”
过去从政，现在运作一家国有大型投资公司，李红云如何看待这种角色转变？眼下有哪些难题？“就我个人而言，做企业的压力会小一些。”李红云说，作为市长，要维持一方发展、给老百姓带来福利、推动社会经济发展，要解决的问题很多。对他而言，做企业要相对简单一些，但也面临很多难题，两型社会建设的担子很重。不像在政府，有很多资源可以支配，只要把决心下到位，就有一套人马来运转。
李红云说，湖北联发投最大的问题是缺人才。比如，该公司设想的经营范围内，还有通过风险投资参与地方性的大型企业，规范管理、帮助其走向市场、直接融资上市、发行债券等等，就需要这方面的人才。
湖北联发投马上就有很多项目要开始做。李红云说，现在，最缺的就是投融资操盘手。初期打算是借助社会力量和市场化招聘引进，并给予优厚的待遇。
