湖北日报全媒记者陈熹
平头、皮肤黝黑，陈刚毅身上没有“官威”，一脸平和。
他参与了30多条路桥的建设，首创培训农民工的“刚毅工法”在全省推广；他曾在身患癌症化疗时，四次赴西藏推动工程进度；他奇迹般痊愈后，又从工程技术骨干转型为行政干部，迎接新的挑战。
微微侧过脸，陈刚毅眯起眼睛回忆，“大病一场以后脑子常断片，这些年才慢慢恢复，但思维还是不如过去敏捷。”
“如果要死，躺在床上也是死，不如做点有意义的事情”
2004年，陈刚毅被“意外”查出结肠癌。
彼时，他正处于援藏的第四年，作为省交通设计院的“大牛”，全面负责在西藏的援建项目。此前一年，他带领项目组完成了角笼坝大桥工程的设计与准备工作。那一年有半年多时间，他常常肚子不舒服，时不时就要跑厕所，直到后来便血、腹痛才去山南的医院，医生没诊断出什么，只开了些消炎药。“这个工程意义重大、任务紧。作为法人，我又凡事想尽善尽美，所以熬夜是家常便饭，熬通宵也是常有的，忽视了身体。”陈刚毅说，那一年他瘦了10多斤。
春节回到武汉过完年，陈刚毅再次进藏前，妻子提醒他去医院看看，开点药带过去。一到医院，陈刚毅立刻被医生收治入院，很快确诊患癌症。他笑言：“如果不是我老婆，我可能就‘交代’在西藏了。”
陈刚毅接受了7次化疗。化疗期间，他还是背着氧气瓶四次进藏，去山南解决角笼坝大桥施工问题。
为什么不换别人，非要冒险自己去？“领导和家人都这么要求，可项目就像自己的孩子，都进展到这个地步了，有很深感情了，我割舍不下啊！而且如果换人，至少要推迟半年完工，我不能让项目落后于其他省份的进度，不能丢湖北的脸。”
担心过治疗的结果不好吗？“想过，所以更要去盯着项目，如果要死，躺在床上也是死，不如做点有意义的事情，就当是去散心了。人这一辈子，能在世上留下些东西不容易，我很幸运有这个机会，就更要做好。我也是这样说服组织和家人的。”
在陈刚毅的坚持下，项目按时推进，效果良好。援藏五年，陈刚毅主持建设了山南湖北大道和角笼坝大桥，让山南老百姓出行更加便利。
如陈刚毅所愿，工作33年来，他一共参与了30多条路和桥的建设。
“工作是我的药，我的癌症就是‘工作疗法’治好的”
不同于谈疾病时的隐忍克制，说起路桥建设，陈刚毅眼里有一股光，透出他显而易见的热爱。
从最初懵懂地选择路桥专业，到参与项目，到后来主持负责项目，陈刚毅成长很快。他善于学习与总结，又吃苦耐劳，还有着完美主义者的“轴”，让他练就了过硬的本领，成为我省路桥建设设计的业务骨干。
陈刚毅特别注重发现问题，总结经验，找到解决办法。他认为，工程质量的好坏，最关键还是取决于一线施工的农民工。
2008年，在修建杭瑞高速时，他开办了网上党校和网上夜校，在工作之余从思想和技术两个方面培训农民工。“党校是解决思想问题，让他们明白按照标准提高施工质量的意义，这样做会给他们带来更多好处，将来不管在哪个工地都能挣更多钱，这样他们才更愿意去学习。”陈刚毅说。他发动农民工中的党员，让党员带动身边的农民工，慢慢地，越来越多的农民工自觉自愿来听课了。他编印《刚毅工法》，将各种施工方法和标准细化，让农民工实实在在学到实际操作中受益的办法，深受农民工喜爱。后来，这样的办法在全省高速公路系统中推广。
他坚持施工质量，近乎苛责。在建设某工程期间，他发现有整整300米的路基不符合工程质量要求，坚决要求施工方返工。虽然每一米都是钱，但施工方还是在他坚持下返工了。结果他那辆因常年跑工地而积满了灰土的车上，被人写上了“小心你的命”。“也不是不担心人身安全，但工程质量标准没有可商量余地，这关乎众多老百姓的安全，也关乎湖北建设者的荣誉。”陈刚毅说。
他当西藏湖北大道项目总工时，有一段200多米的人行道彩砖验收不合格，他当即要求砸了重铺。供货商多次找陈刚毅说情，要求“放一马”，但陈刚毅不为所动。现在，这条大道仍是西藏质量最好的道路之一。“工作是我的药，我的癌症就是‘工作疗法’治好的”，陈刚毅笑言。
“我很喜欢挑战，越难越有成就感”
大病一场后，旁人都觉得陈刚毅像变了一个人，用他自己的话是：“脾气变平和了，不骂人了，对名利也看得更淡了，也更能换位思考。这对我走上领导岗位起了很大作用。”
不变的是他对工作的热情和勇于担当的责任心。
援藏结束后，陈刚毅拒绝了组织给他安排清闲工作的好意。因身体原因，组织安排他转行行政工作，他先后任省交通规划设计院党委副书记、书记。虽然不用再常年奔波在工地上，但仍然面对的是一个个难题。“我有三个月都特别不适应。”陈刚毅笑着说，我总结出“换位思考，换位学习”的办法，学别人是怎么当领导的，慢慢的，就琢磨出门道了。
对于省交通规划设计院的员工来说，陈刚毅是值得信赖的领导。
2015年，陈刚毅受命组建省城建设计院，需从省交通规划设计院中剥离一部分业务到新公司。而此前，他们刚经历了从事业单位变为企业的动荡，员工们都不愿意再折腾，没有一个部门、一个人愿意去新公司。“我换位思考，给每一位员工做思想工作，把他们担心的问题，一项项说清楚。”更重要的是，陈刚毅自己带头去新公司，员工们看着他去了，心里有了底，便跟了过去。
人、财、物、业务来源、规章制度甚至建筑设计资质……所有的一切都是白手起家，每一项工作千头万绪。陈刚毅和“108将”们一起，学习摸索，将新公司运营了起来。“那段时间，除了睡觉，任何时候都在想公司的事情，的确很难。”陈刚毅说。
紧接着，又一次改制来了，公司实施股份制改革。
谈起这三次改革面对的困难，陈刚毅语气中却有兴奋。“是的，我很喜欢挑战，越难越有成就感。”他笑着回答。
2017年，省城建设计院从最初的100多人，发展到300多人，业务合同额从0到2.5亿元。这一年，陈刚毅离开走上正轨的公司，任中南建筑设计院纪委书记，又迎来新挑战。他花了一年时间，建立了9项党建制度，针对纪律观念淡薄的问题，全院加强廉政教育和警示教育，开展多次案例讲座，一度薄弱的党建短板渐渐补了上来。
