荆楚网客户端—荆楚网消息（通讯员 恒宣）一季度过完，又到了各家房企公布年报的时候了。
日前恒大也发布了2019年度业绩：全年实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿。
至此，行业的几家头部房企都陆续公布了年报，从背后透露都出来的一种情绪，就是“稳”字。不仅是稳增长，也包括“稳”房价。与此同时，随着行业整合趋势的加速，尤其是经历这次“疫情”的大考，各家房企都有了一些新变化和新调整。
对于先知先觉的恒大来说，再次站在了时代的“最前沿”，率先行业全面启动新战略转型：高增长、控规模、降负债。
面向未来的“底气”：土储充足+销售革新
在发布会上，许家印表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
这可不是普通的“加法”这么简单，也不是什么几个“小目标”而已。
众所周知，近两年，房地产行业并不好过，有房企高呼“活下去”、有房企裁员过冬……今年开春更是遭遇前所未有的“寒冬”。那么，恒大要逆市“高增长”的底气何在？
第一，土储够充裕，增长有保障。目前恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。按照64%的去化率保守估算，今年可实现销售8110亿，完成8000亿销售并无压力。
第二，土储够优质，利润有保证。目前恒大的土储成本为1800元每平米，总建设成本6000余元每平米，以此计算，净利率也能保持在10%左右。
第三，营销够革新，回款有确保。面对今年寒冬，恒大自2月13日开启了颠覆性营销革命，一举在逆市中实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，稳居行业第一，也同时刷新恒大一季度销售及回款最高历史纪录。
可见，在恒大实施新战略下，优质、充足的土储及创新性销售策略，让其高增长的基本面妥妥的。
许家印宣布恒大全面实施新战略
以退为进的“雄心”:严控规模+苦练内功
“人情反复，世路崎岖，行不去处，须知退一步之法”，有时候，退并不是无能或逃避，而是积蓄力量，以待时机，更好地“进”。
对于如今的地产行业也同样如此，面对波诡云谲的市场及外部环境，适时以退为进，才能进退自如，才能为自己的雄心大志赢得了时间。
因此，此次恒大新战略转型一大重点就是严控规模，为一个“新恒大”打下坚实的基础。
一方面严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。一直以来，土储作为房企最大的支出是土地款项，恒大减少土地储备3000万平方米，这样就等于减少600亿的支出，三年下来就1800亿支出。
另一方面，多元业务投资收紧，5年内不再投资其他任何产业。也就意味着，恒大将全力确保地产、文化旅游、健康养生、新能源汽车四大产业的稳步前行。
与此同时，在管理、产品、成本控制等方面苦练内功。在管理上，恒大素来狠抓队伍、制度和文化建设，形成强大的团队执行力；在产品打造上，所有环节都从严管控，通过打造环节精品提升产品品质，不断增加产品附加值；在成本控制上，通过统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营，实现成本持续下降。
这一系列的举措，很明显，恒大不是对未来没信心，而是不断的打磨团队和管理，提升自身的品质和性价比优势，积蓄力量以图未来。
主动出击的“魄力”：降负债+去杠杆
众所周知，房地产是资金密集型的行业,高速增长的房企普遍采用高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式，所以负债率居高不下也一直成为社会的共识。
据统计数据显示，今年房地产行业到期债务约1.46万亿，7月份是到期高峰，达到1490亿，再加上突如其来的疫情，当下大多数房企都会因为贫血而焦虑。
对于恒大来说，虽然负债率有点高，但有一季度的“开门红”，大可不必担心和焦虑。
恒大一季度销售及回款对照图
但此次恒大新战略转型最大的魄力、最关键点就是降负债：从今年起有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。许家印甚至上升为公司战略，“要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
可见，恒大在保持高增长、严控规模的同时更加注重增长质量，降负债、去杠杆也成了必然选择。
分析人士认为，强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，为恒大实现战略目标提供强有力保证。随着新战略深入推进，三年后恒大销售规模超万亿，负债降至行业中下水平。届时，外界将看到一个不一样的“新恒大”。
当整个房地产行业还在讨论，房企到底是先做大再做强，还是先做强还是做大，恒大却用实际行动率先走出一条“先做大，后做强”的巨头成长史。
