荆楚网客户端—荆楚网消息（通讯员宋晓斌 张启斌）日前，记者从房县扶贫办获悉，房县多举并措，积极探索扶贫资产管理方式，出台扶贫资金项目“四权”（所有权、经营权、受益权和监督权）管理实施办法，进一步提高了财政专项扶贫资金安排使用和项目管理水平，明晰资金使用和项目实施中所产生的“四权”，确保了扶贫资产保值增值、发挥长期效益，有效提升脱贫攻坚质效，巩固了脱贫攻坚成果。
怎样根据自身情况，探索有效的扶贫资金管理模式？近年来，房县根据资产的资金来源、资产类型、资产权属、受益范围等，坚持因地制宜，分类指导，建立多形式、多层次、多元化的扶贫资产管理模式，同时，制定符合本地实际的具体办法或细则，确保管理模式接地气，出效果。
确保资金安全有效是基础。据房县扶贫办相关负责人介绍，在扶贫资产科学分类和确权明晰的基础上，该县进一步明确扶贫资产的登记备案、运营维护、收益分配、处置和监督管理等工作要求，科学规范实施扶贫资产管理流程，建立扶贫资产管理台账，提高扶贫资产经营管理水平，确保扶贫资产保值增值、运转高效、持续发挥效益。
扶贫资产怎么管？群众最有发言权。近年来，房县扶贫资产管理工作在充分尊重群众意愿的前提下，实行民主决策、民主管理、民主监督，完善民主议事机制，切实保障群众对扶贫资产的知情权、参与权、监督权，让贫困群众成为扶贫资产管理的参与者和受益者。坚持公开透明，强化监管。
房县扶贫办相关负责人介绍，该县坚持公示公告制度，将扶贫资产的权属、运营管护、收益分配、处置等情况，通过媒体、网站、公开栏等分级公示公告，定期将年度扶贫资产运管情况向社会公开，接受监督，提高资产运营透明度，确保扶贫资产管理工作在阳光下运行，取得了较好的效果。
