红莲湖整租运营破题 联投未来荟近万方商业街年内开街

荆楚网（湖北日报网）消息（通讯员 陈青青）6月26日，联投未来荟商业综合体招商签约仪式在在武汉新城展示中心举行。联投置业与江楚商管签约，未来荟约一万方商业街实现整体整租出租。这是联投置业在商业资产整租运营领域的又一次突破，标志着这家省属国企在“三资”改革背景下，探索存量资产盘活与群众需求对表交账的一次务实作答——资产运营的价值，最终要落到老百姓的生活便利上。

“一年来的变化，我们都看在眼里”

签约活动当天，联投未来城业主盛女士特意从家里走到现场看了看，神情里带着掩不住的高兴。她细数着这半年家门口的变化——今年3月，359路公交新增了联投未来城站点，家门口就能上车；5月，小区电动自行车充电棚建成投用，再也不用担心“飞线充电”的安全隐患。

“公交站有了，充电棚有了，现在商业街也要开起来了。”刘女士说，她最期待的是商业体里的餐饮美食和儿童游乐区，“以后遛娃不用再往光谷跑了。”

“终于不用再羡慕光谷了”

在距离未来荟不到一公里的长江存储园区，工程师张先生对记者说出了另一番感受。他在长江存储工作了三年，见证了红莲湖大数据产业园从一片工地到如今初具规模。“我们厂区几千号人，中午吃饭基本就是几家食堂和路边摊，下班后想找个地方坐坐、吃点好的，得开车20分钟去光谷。”张先生说，去年开了便利店和几家简餐店，但业态还远远不够。

“这次听说还要引进四星酒店，吃、喝、文、娱、住都配齐，终于不用再羡慕光谷的朋友了。”张先生笑着说，等商场开起来，他们部门团建可能都不用出园区了。留住人，不光靠工资，还得靠生活。

整租运营的逻辑

“未来荟一期的商业体量说大不大、说小不小，约一万平方米，如果零散招商，很难形成集聚效应。”武汉市江楚商业管理有限公司总经理沈志坚接受采访时表示，作为整租运营方，江楚商管将发挥其在光谷东片区超过10万平方米商业项目的运营经验，对商业体进行统一规划、统一招商、统一管理。“我们的优势在于能把零散的商铺整合成有主题、有层次的消费场景，而不是简单地把铺子租出去就完事。”

他透露，未来荟一期将重点引入特色餐饮、生活服务、亲子娱乐等业态，与二期商办、酒店形成互补。“我们的目标是年内实现开街，让周边居民和企业职工真正感受到‘家门口的便利’。”

从“沉睡资产”到“活力街区”

此次签约的未来荟一期商业综合体，此前因招商分散、业态单一，处于低效运营状态。联投置业通过引入专业商管团队整体整租，将分散的商铺资源打包盘活，同时以商办及酒店作为二期核心引擎，形成“商业+酒店+办公”的业态闭环。

业绩不在于账面上的数字，而在于老百姓能不能在家门口吃上一口美食、孩子有没有地方玩、下班后有没有一个想去坐一坐的地方。联投置业相关负责人表示，联投未来荟的整租模式是联投置业在“三资”改革框架下的一次主动探索——通过市场化手段盘活存量资产，既提升了资产运营效率，也为红莲湖大数据产业园补齐了职住配套短板。随着359路公交设站、充电棚投用、商业体招商落地，这个曾经“有产业缺生活”的片区，正在一点点变得完整。