图为：汉正街一批发市场情景。 （记者 张真真 摄）
荆楚网消息 (湖北日报) 清晨，68岁的郑举选起床，戴上墨镜，走出家门散步，然后便是回家听收音机、带孙子。1979年汉正街上第一批“吃螃蟹”的他，曾跻身武汉市第一批万元户、十万元户、百万元户的他，生活已渐趋平淡，昔日的辉煌不再。同样，成就了他也被他们成就的汉正街，也渐显“老态”：昔日的103位老板，如今还在汉正街打拼的不到10个；而汉正街也由一个全国性市场降格为区域性市场。面对激烈的竞争，汉正街落伍了。落伍的背后，是汉正街思维上的自我困扰。那么，重温30年前那场思想解放运动，反省自身，参照别人，汉正街——
商业环境巨变，汉正街落入“陷阱”
置身不断现代化的城市发展大潮，汉正街的商业生态环境已悄生巨变。
从市民到市长，感观刺激最强烈的首先是，汉正街落入了城市中心的“交通陷阱”。
“撞了！撞了！”42岁的刘志军蹬着三轮车，拖了七大袋服装，沿着多福路、汉正街、友谊南路前行，沿路行走的“扁担”、行人、进出的货车，让他不得不大声吆喝。
“这主干道上还强一点，你要是进了大夹街、汉水街，那根本就动不了。”刘志军说。据统计，汉正街242条街巷里弄，能够通货车的不到10条。
道路不通，专业化的大型物流公司无法进来。每年154万吨的货物吞吐量，只能靠小货车、“扁担”来“蚂蚁搬家”，交通出现大面积的混乱与高强度拥堵。
汉正街因水路便利而兴，成为国内少数地处大城市商业核心区域的大型批发市场。“如今，它却陷入‘流通优势’陷阱。”省社科院党委书记赵凌云认为，按未来城市发展的方向，大货车是不能进中心城区的，而大进大出的物流是支撑一个市场的前提。
有人统计，从广州、杭州发货到武汉，走高速公路需要20小时，而从武汉入城口到汉正街竟需要15小时。
“进城”还是“下乡”的问题，也一直困扰着汉正街的“设计师”们。
一个雄踞城市心脏地带的批发市场，消费对象却是省内及周边地区农村市场。
据统计，汉正街中低档商品占据经营总量的70%以上；80%的商户采取摊位式经营、“现金、现货、现场”的交易方式；商品布局则是高中低档普遍混杂。
对此，赵凌云的解析是，这主要受限于武汉乃至中部近些年的发展水平，简单的商品集散仍形成了一定的收益空间，尽管不高，但也能达到一种均衡。
于是，汉正街人挣扎中求突破，“汉正街第一大道品牌服饰批发市场”等7大项目次第开工建设，5家商业地产企业携巨资进驻。
华丽商厦灯光绚烂，店堂敞亮，车辆畅达，汇聚商务办公、品牌展示、贸易休闲多种功能。人们预期：这一空前改造，或可拉动小商品市场提档升级，打破汉正街发展多年徘徊的困局。
然而，这里并没有出现预想中的繁华。记者在汉正街品牌服装批发市场看到，整座市场人气清淡，五楼的商铺基本处于关闭状态。从窗户看对面的低矮批发门店，反而货进货出。一男装品牌经销商叹气道：“我旁边都是‘水货’，怎么卖得出价？”
品牌、非品牌，新思维、旧经营，在这里撞击。
走品牌高端路线，“受众”在城里；而汉正街行销传统，恰恰是“购者在农村”。
支持“进城”者以为，眼下小商品批零渠道成千上万，小商品市场遍地开花，加上中外超市下乡，汉正街部分甚至整体转型提档，只是时间问题。而反对者则认为：推倒重来，谈何容易？一来，武汉不缺“服装中心”，再起炉灶，胜算几何？二来，以爱帝、红人为代表，数十家走上品牌经营的汉派服装企业先后告别汉正街。做品牌，全靠代理，前景难以乐观。
而随着武汉城市的现代化，中心城区经营成本稳步上升。它与传统的中介市场模式的落伍、交通困境、目标市场模糊相互纠缠，汉正街的商业生态环境发生了有害方向的转折。
以思想的亮光，照亮灿烂的未来
面对商业生态环境的变化，汉正街人一直在两难抉择中痛苦地徘徊着。
是让城市给汉正街开政策“小灶”，保持汉正街的既有基本路径，还是顺应城市发展潮流，在适应城市发展方向中重新定位？
梦想重拾辉煌的汉正街人掀起“头脑风暴”。2000年起，汉正街在北京、武汉接连举办四次高层论坛，希望从包括童大林、彭星闾、郎咸平等在内的数十名国内顶级经济学家的头脑中寻找灵感。
面对现实，汉正街人终于不再徘徊：顺应商业生态环境的演变和城市发展潮流，重新定位，改变汉正街销售、生产、物流混在一起的局面，实现“一分为三”布局：高端和核心摆在原地，生产基地和物流基地外迁，近的在城乡接合部，远的可至汉川、孝感、团风等地。
但这远远不够，对照义乌小商品城借助资本市场不断攀登制高点、打造国际化的经营品牌的现代资本运营理念，汉正街仍显得思想胆识与闯劲的欠缺。
10年前“汉正街市场股份有限公司”已经挂牌，10年以后它依旧只是一块空牌，而没能助力汉正街的新跨越。
同样需要解放思想的，还有区域重组。
汉正街，实际上存在物理意义上相连的两个汉正街。
硚口的“汉正街商品市场”由硚口“武汉市汉正街市场管委会”管理，江汉区的“东汉正街商品市场”由区商务局下属的市场办管理。一个汉正街市场，4个地税所，4个工商所，4个环卫所……
众多权力主体混杂其间，且各自的目标诉求难以一致。翠园礼品有限公司负责人称，因“婆婆”多，调整一个广告牌位置要候命3个月。
规划引导滞后、发展后劲不足、市场功能单一、经营环境不佳，“这只是系列现象。真正的深层次原因是自身利益的多关管理、分散管理。”中南财经政法大学教授彭星闾断言：统一管理是汉正街开拓新局面的关键。他建议市政府，设立汉正街商贸旅游区管理委员会。
北京工商大学教授洪涛则提出了“建立汉正街市场经济特区”的构想：打破街区界线，借鉴义乌小商品城的经验，对汉正街进行整体规划、产业互动、品牌运营、政府引导、市场运作，最终走向世界。
省社科院党委书记赵凌云的建议异曲同工：汉正街应该由政府、企业、个人出资组建一家股份有限公司，全面经营汉正街品牌，实现生产、流通、资本、文化、品牌的整体经营，政府管委会则主要提供行政管理、工商管理和公共服务。“只有这样，才能从根本上改变困局。”
思想的天空，从来无边无际。
历史与现实正在期待，汉正街延续30年前的敢为天下先，再次以思想的亮光，照亮灿烂的未来。
（记者张真真 博尔塔拉报记者孟祥华）
