图为：湖北三宁化工股份有限公司生产的化肥俏销省内外
图为：三宁公司工地如火如荼
图为：三宁公司的复合肥供不应求
荆楚网消息 (湖北日报) 2007年1月，湖北三宁化工股份有限公司（以下简称三宁公司）与全国重要煤炭生产基地山西晋煤集团成功合资合作，更使它声名鹊起，掀起了又一轮大发展的黄金时期。三宁公司的发展，它巨大的能量蕴藏在哪里？它又是依靠一种什么力量成就了今天的辉煌与卓越？让我们沿着三宁公司的发展轨迹去探寻他不断成长壮大的奥秘。
不学习，就落伍，不努力，就下岗，在激烈的市场竞争中，企业只有构建面向未来的学习型企业组织模式，以人为本，强化组织学习力，积极推动体制创新，管理创新，技术创新，树立人人都是人才，个个岗位成才的理念，增强企业核心竞争力，才能把企业做大做强，保证企业可持续发展。
——总经理李万清在公司人才战略恳谈会上郑重表示
为了创建学习型企业，全面提高职工素质，公司采取各种方式加强职工技能培训工作，帮助职工树立全面学习，全员学习，全程学习的观念。
1、公司结合企业实际，联系长江大学在公司内部举办化工专业大专函授班，在公司设立化工大专班，不仅是方便员工学习，而且学员达到学有所用，学用结合目的，理论互实践结合提高专业水平，目前公司有40多名职工已完成了学业。
2、请教授专家到公司授课。公司联系管理培训公司，聘请专家教授到公司上公开课，每年聘请质量管理体系专家对公司质量体系内审员、部门负责人进行质量体系运行管理专业授课；在销售淡季，公司聘请钟昌镐等两名营销大师到公司为全体销售业务员进行商务礼仪、沟通艺术、营销技巧等专业培训，每年利用2－3个月时间高薪聘请时代光华培训公司对公司管理人员进行思维理念和管理知识的培训，两年来，累计培训30多次。
3、定期选送人才外出培训。公司建立员工培训管理制度，定期选派各类人才外出学习，有针对性进行专业知识和技能培训。两年来公司出资50多万元，派出60多人外出学习，今年随着“4030工程”的建设投产，公司已派出近200人的庞大队伍，外出为期半年的培训。
4、不断加大投入，完善内部培训体系。公司投资数万多元购买课桌、电脑、投影仪等学习设施，装修学习教室。建立从公司、分厂、车间、班级四级培训体系，制定年度培训计划，落实专人负责学习管理，按月检查考核，提高全员素质。
5、鼓励员工立足岗位，自学成才。公司确立自学成才奖励计划。鼓励和支持员工自学成才，先后出台了《职工教育培训规定》、《鼓励员工自学成才的决定》等制度，规范职工教育培训管理，鼓励员工自学成才，立足岗位作贡献，近三年来，发放奖学金20余万元，有100多人获得奖励。
公司要发展，必须吸收培训留住高素质的人才，必须要求岗位择人，如果我们的能力不能与岗位相匹配，我们的思维方式、习惯不能跟随公司发展并作出相应的调整，公司就必然会选择更合适的人选，在人才选拔任用上，我们就要打破身份界限、学历界限、资力界限，不拘一格用人才，做到能者上，庸者下，以实绩用干部，靠贡献做位置，凭本事比高低。
——总经理李万清在中层干部会议上掷地有声
改制以来，公司对人才的选用工作十分重视，形成了较为规范的人才选用机制。
1、坚持岗位练兵、锻炼年青人才。两年来，随着三宁公司的快速发展，公司组织专班进行人才招聘工作，多种渠道招贤纳才，先后招聘了大专以上学历人员260人，公司一方面采用安排在核心岗位锻炼，另一方面采取师徒结对子培养。对他们组织多岗位锻炼，跟踪考察，迅速确立职业发展方向，定向培养，最开始培训的时候，他们都要到基层锻炼，在他们没有创造任何价值的时候，公司给他们较高的待遇，在他们逐渐成长的时候，公司又给他们各种各样的机会，为他们提高更大的发展空间，截止目前，已有20多名大学生走上了重要管理岗位。
2、管理技术岗位公开竞聘，竞争上岗。管理和技术岗位公司制定任期目标，年度进行述职考评，进行奖惩兑现，同时公开管理岗位、技术岗位任职条件，竞争上岗，择优录用。复肥车间陈克兵、氮肥厂李恒洋等就是脱颖而出的新秀。竞聘的管理干部由总经理聘用，聘期2－3年，每年对竞聘上岗的管理干部进行评议，对评议不合格者及时进行调整和撤职。
良禽择木而栖。环境对于吸引人才，留住人才能起到相当重要的作用，我们要以人为本，努力营造各类人才脱颖而出的良好环境，为他们提供充分施展才华和作用的舞台，建立团结人，尊重人，激励人的用人机制，真正做到用事业留人，用待遇留人，用感情留人，使三宁成为吸引人才的磁场，培养人才的摇蓝。
——总经理李万清在五届三次职代会上情真意切
为了努力留住人才，为企业发展提供强有力的人才保障和可靠的智力支持，公司确立了以待遇留人，以事业留人，以情感留人的指导思想，形成尊重人，激励人，团结人的人才管理机制，全方位关心呵护人才，为他们创造良好的外部环境。
1、创新分配激励机制，待遇上向人才倾斜。三宁公司按照效率优先、兼顾公平的原则，将收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩，实行多种形式的绩效分配办法，实现收入分配向关键岗位和优秀人才倾斜。收入分配向经营者、技术创新和新产品研发人员、高技能人才和市场营销人员倾斜。这些分配和激励的办法，充分调动各类人才为企业加快发展多作贡献，使其自身价值得到较好的体现。
公司创新股权激励机制，为中层管理和技术人员配置股份，参与企业分红。对为企业发展作出重大贡献人才，公司专门设立特别贡献奖，已有8人分别获得上万元奖励。公司还为各类专业技术人员和大学生按月发放专业技术人员津贴、大学生津贴。
2、政治工作上对人才关心。对人才的培养，不仅在待遇上、工作岗位上关心，而且在政治上也十分关心，组织他们参加政治学习，提高政治素质和道德修养，培养和推荐加入党组织，两年来有30余名青年人才向党组织递交入党申请书。
3、生活上照顾。以事业留人、以待遇留人，公司更注重以感情留人，为了让人才引得进、留得下、用得上。公司出资千万元修建了人才单身公寓和家属公寓，不仅提供免费住宿，还聘请专人，负责安全、绿化、开水、卫生等，为人才提供舒适的学习生活环境。
今天的三宁公司，已经站在新的起跑线上，“2030工程”正在如火如荼的建设之中，三宁的发展呼唤人才，人才也正在不断推动着三宁的发展，一个全面、健康、和谐可持续发展的三宁公司正在随着人才的快速成长扶摇直上。我们拭目以待！（阮会珍）
