荆楚网消息--湖北日报
供销社龙头企业：湖北农资（组图）
湖北银丰已成供销社龙头企业（组图）
供销社“群英谱”
供销社为农民提供农资、日用品等综合经营服务
副省长田承忠（右二）调研供销社工作
省供销社党组书记、主任樊仁富（中）在基层调研农资供应工作
站在改革开放三十年这一历史新坐标点上，供销社人感触良多。
三十年来，供销社的发展历程堪称“凤凰涅槃”，既有体制转轨时的彷徨、推进改革时的阵痛，更有突出重围的雄心和重新崛起的豪情。
三十年后的今天，历史又赋予了供销社人新的使命。党的十七届三中全会对推进农村改革发展作出了新部署，提出了一系列重大举措，其中高度重视供销社在建立新型农业社会化服务体系中的作用，为供销社服务“三农”、创新发展提供了广阔的空间。供销社人抱定“二次创业、再铸辉煌”的决心，昂首挺进农村改革发展新时代。
回顾三十年的改革历程，供销社人明白了什么叫做浴火重生；经历三十年的改革沧桑，供销社人不再惧怕任何挑战；展望未来，供销社人信心十足，要做农村社会化服务的主力军。
生存改革，实现整体突围
副省长田承忠：“30年来，供销社走了一条非常艰辛的道路，能够有今天的这样一个基础、这样一个局面，非常不容易，对供销社的工作应该充分肯定，全力支持。”
创建于上世纪50年代的湖北省供销社，脱胎于农村，与“三农”血脉相连。自成立以来，供销社系统始终坚持以服务“三农”为办社宗旨，充分发挥农村商品流通主渠道作用，促进工业品下乡和农产品进城，成为联结工农、沟通城乡的重要桥梁与纽带。改革开放以后，供销社积极适应农村家庭联产承包经营的客观要求，实施了“全民转集体”、“官办转民办”，努力恢复组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性，在真正办成农民合作经济组织方面进行了开创性探索。
进入上世纪90年代以后，随着国家经济体制改革的深入进行，供销社的一些传统优势业务受到市场的巨大冲击，加上自身体制、机制上的不适应，全省供销社系统出现了经营萎缩、功能削弱、效益滑坡，一度陷入低谷。
从2000年起，全省供销社系统大力推进以企业转换体制、职工转换身份为重点的“两转”改革，狠抓扭亏增盈和社员股金清退，从而稳住了阵脚。当年，全系统一举扭亏为盈。
到2002年底，全系统实施“两转”改革和社员股金清退比例均达到70%以上，职工人数由38万人减少到12万人。供销社的经营业务实现了恢复性增长，连续3年实现盈利，企业活力明显增强。在经历了艰苦的改革转型后，供销社实现了整体突围。
党的十六大以来，全省供销社认真贯彻科学发展观，进一步解放思想、深化改革、创新发展，积极探索符合“三农”需要，适合供销社特点的发展道路，努力在统筹城乡发展中寻找定位，在参与社会主义新农村建设中发挥作用，在发展现代农业、助农增收中作出贡献，供销社又重新成为服务农业、农村的不可或缺的重要力量。2007年，全省供销社实现购销总额496.16亿元，同比增长17.3%；汇总实现利润总额6225万元，同比增长75%；所有者权益达到22.11亿元，比上年增长6.89亿元。
网络再造，主导农村流通
省委常委、常务副省长李宪生：“供销社要发挥传统优势，在供、销、联上下大功夫。供销社是联系政府和农民的桥梁，直接服务的是广大农户，服务包括农产品收购和工业品下乡。供销社要重新找回自己的位置。”
供销社的优势在于流通，经营网点遍布城乡，但是普遍规模小、设施旧、实力弱，急需用现代流通方式来进行改造升级。
2004年以来，省供销社通过实施“两连一代”（农资和日用工业品的连锁经营、连锁配送和总代理）三年规划，参与“万村千乡”市场工程，建设“新农村现代流通网络工程”，加快全省供销社传统经营网络“改造、整合、优化、提升”步伐，初步实现了业态创新、网络优化、功能提升的目标，培育了湖北银丰、湖北农资、湖北新合作、湖北锦合、湖北鑫丰、湖北烟花爆竹、武汉山绿、东方百货、金城集团等一批具有较强带动力的龙头企业。
湖北省农资有限公司已建立配送中心30家，农资连锁店2200多家，在全省1220个乡镇的覆盖率达到70%以上，为保证农资商品货源充足、价格稳定发挥了中坚作用。
目前，全省供销社已建立和形成“新网工程”龙头企业167家，其中销售过亿元的企业21家；供销社连锁经营服务网点约2.6万个，连锁经营网络已覆盖全省60%以上的县及县以下农村市场。
供销社经营网络的健全和完善，巩固了在农村市场的主导地位，主要商品市场占有率达到50%以上，其中棉花收购市场占有率稳定在50%以上，化肥市场占有率稳定在60%以上，烟花爆竹市场占有率稳定在70%以上，有三分之一的县市供销社医药连锁经营占当地市场的80%以上。
全系统有25家企业被商务部核准为湖北省2007年度“万村千乡市场工程”承办企业，全省“万村千乡市场工程”经营农资的18家承办企业中有17家是供销社企业。
近5年来，全省供销社购销总额保持了年均10%以上的增长率，由2002年 297.5亿元增长到 2007年496.16亿元。
紧贴“三农”，创新服务方式
十七届三中全会“《决定》”：“支持供销合作社、农民专业合作社、专业服务公司、专业技术协会、农民经纪人、龙头企业等提供多种形式的生产经营服务”。
近几年来，全省供销社主动适应农业农村经济发展的新形势，全面推进开放办社，积极扩大与农民的联合与合作，以“两社一会”（专业合作社、综合服务社和涉农行业协会）为主要形式，广泛引进能人办社，引领农民办社。
积极领办专业合作社。到目前全省供销社系统兴办、领办的专业合作社达到705个，其中8个进入全国供销总社100家“示范专业社”行列。据不完全统计，入社农户达100万户，吸收股金约8000万元，带动农户300万户，年助农增收约5亿元。全省已形成五峰的牲猪，松滋的粮食，京山的棉花，嘉鱼、新洲的蔬菜，恩施、保康和赤壁的茶叶，神农架和巴东的药材，建始的魔芋，罗田的板栗，红安的花生，通城的石材等一批有影响的专业合作社。省供销社还在2005年与法国南部大区合作社联合组建中法友好合作社，在全国属创新之举。
广泛发展综合服务社。目前全省供销社兴办的综合服务社达到5013个。随州曾都、黄冈、鄂州、十堰、荆门等地综合服务社办得红红火火。省供销社与省委组织部达成共识，依托村级组织办公场所创办集村务、商务、服务为一体的村级综合服务社，将在3－5年内覆盖全省70％以上的行政村。
因势利导组建各类协会组织。到目前为止，全省供销社领办的各类协会组织达到203个。省棉花协会、省农资协会、省茶叶协会等在制定行业发展规划、加强行业自律、积极争取政策支持等方面做了大量工作。2006年4月，省社牵头发起成立了全省农产品经纪人协会，成为全省农产品经纪人第一个自律服务组织。
全省供销社重点围绕棉花、茶叶、蔬菜等大宗农副产品打造产业链。
以湖北银丰集团为主体，推进棉花产业化经营。目前湖北银丰集团通过资产兼并重组的办法，在省内控股了4个县市棉花公司，领办了10多个棉花专业合作社，带动农户5.6万户。去年集团棉花经营量突破15万吨，销售收入突破30亿元。
此外，供销社还积极开拓为农服务新领域，努力增强综合服务能力。
积极参与农村金融改革试点工作，搭建为农服务融资平台。2006年，经过努力争取，我省供销社被确定为设立国开行贷款融资平台的四个试点省份之一。2007年1月湖北合作投资有限公司注册成立，注册资本1.6亿元。省供销社及直属企业积极与国家开发银行合作，分别在大冶、宜城合建村镇银行。
积极开展农村保险业务，化解“三农”风险。省供销社2007年初积极争取得到了中国保监会授予的保险业务兼业代理资格，与中华联合财产保险湖北分公司合作开展农村保险业务。重点突出生猪保险，全年全省通过供销社承保的生猪达43.97万头，保险金额4.37亿元。各地还积极开展多种与农业生产、农民生活息息相关的保险种类，如农资运输险、农民人身险等。2008年5月，省供销社在仙桃等地启动了棉花种植保险试点。
回归“三农”，供销社找回了自我；紧贴“三农”，供销社明确了定位。围绕打造服务“三农”主力军这条主线，供销社的发展之路越走越宽广。
