湖北日报讯（记者邓伟、实习生鲍巍月）“100万元的贷款终于有眉目了，今年1500万元的销售目标没问题！”听完销售总监的汇报，张任飞却没那么乐观。
“这100万元能彻底解决问题么？”7月9日，在黄梅县小池镇，中宏（湖北）新农业科技有限公司总经理张任飞向记者袒露心声：“在这个节骨眼上，我们最大的问题并不是缺少资金，而是留不住人才。”
作为“黄冈市农村创业领头雁”“黄梅县十大创业标兵”，在湖北“新农人”圈子里，张任飞名气不小，被誉为“兔王”。2011年，他投资110万元建起10栋兔舍，返乡创业。8年来，从出售皮毛到加工兔肉，从家庭养殖到“公司+合作社”，创业之路虽然免不了磕磕绊绊，但总体还算顺利，最好的一年赚了40多万元。目前，公司已形成养殖加工“一条龙”，饲养肉兔17万只，兔肉销往武汉、九江、南昌、成都、衢州等地的酒店，去年的销售额达到500万元。公司还研发了“张公子”牌休闲食品，想到零食市场分一杯羹。
今年，随着200多万元的加工设备全部到位，公司进入开拓市场的关键期。经测算，要完成1500万元的年销售目标，有100多万元的资金缺口。上周，黄梅县团委和县邮政银行的负责人到加工厂实地考察后，贷款已经初步谈成，但张任飞最担心的人才问题，迟迟不见起色。
从2015年建起兔肉加工厂开始，张任飞就辗转于周边地区的人才市场，开出万元月薪招兵买马，但总是招得来、留不住。4年来，核心技术岗位的调味师走了3批，市场销售团队也换了两茬。除了在当地安家落户的，招来的人才总是干了一年多就走。他们宁愿去大城市过苦日子，也不愿在小乡镇里拿高薪。
“公司人力成本逐年攀升，已经占到运营总成本的60%，但直到现在，核心团队还配不齐一个稳定的班子。”张任飞算了一笔账，因为“缺人”，公司开拓新客户的成功率只有17%，离行业平均水平30%还有不小差距。
张任飞面临的“人才危机”并非个案，而是“新农人”企业在发展壮大中遇到的普遍问题。“初创期比的是规模，成熟后比的是营销。”“湖北五四青年奖章”获得者、黄梅县谦益生态农业专业合作社理事长李明攀认为，招才难、留才难是制约“新农人”企业做大做强的瓶颈。湖北香润生态农业科技有限公司董事长吴斌也说，如何引导优秀人才“往下沉”，已经成为决定“新农人”企业能走多快和走多远的头等大事，亟待破题。
